Embedded Files
Основополагающие принципы ситуационного управления
17 сентября 2010 | Просмотров: 761
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Не существует универсального подхода к управлению. Разные проблемные ситуации требуют различных подходов к их разрешению, а результаты одних и тех же управленческих решений могут существенно отличаться. Существует более одного пути достижения цели. Управление — это прежде всего искусство правильно оценить ситуацию и выбрать наиболее эффективные для нее методы управления. Ситуационные факторы учитываются в стратегиях, структурах и процессах, благодаря чему достигается эффективное принятие решений.
Модели обдумывания управленческих проблем
26 июля 2010 | Просмотров: 2146
Разделы: мыслительные навыки, принятие решений, самоменеджмент
Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает управляющий, когда формулирует цели и добивается их достижения. Процесс обдумывания может представлять трудность для отдельного человека или группы в целом. В такой ситуации следует использовать типовые схемы интеллектуального анализа: сортировку вариантов и конкретизацию их причин, прогнозирование и анализ необходимых действий, выработку рекомендаций к действиям, выделение основных и вспомогательных характеристик проблемы, разделение проблемы на части.
Альтернативные модели принятия решений
19 июля 2010 | Просмотров: 1526
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, не всегда можно установить критерии и приоритеты оценки. Поэтому на практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев -- те, которые уже испытаны и давали хорошие результаты.
Претворение планов в жизнь: восемь стратегических компонентов
14 июля 2010 | Просмотров: 2745
Разделы: принятие решений, управление изменениями, лидерство
Большая часть планов по реализации изменений терпит неудачу. Более 70% проектов, которые разрабатываются для внедрения изменений в компаниях, либо никогда не доходят до практической реализации, либо на практике приносят гораздо меньше пользы, чем планировалось. Чтобы ваш стратегический план заработал, нужно убедиться в том, что выполняется каждый компонент этого плана, необходимый для поддержания изменений и достижения успеха. Всего этих компонентов восемь.
Принятие решений в условиях неопределенности
29 июня 2010 | Просмотров: 2605
Разделы: принятие решений, риск-менеджмент
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив. Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска.
8 июня 2010 | Просмотров: 2767
Разделы: навыки деятельности, принятие решений
Разумно ли советовать столкнувшемуся с задачей человеку спланировать ее решение, если он понятия не имеет, как это делается? Казалось бы, что тут сложного? Нужно лишь разрабатывать одно за другим возможные решения и затем проверять их. А что если вы не можете придумать ни одного решения? Существует несколько стратегий, которые при правильном использовании могут помочь вам генерировать решения. Несмотря на то, что ни одна единичная стратегия не может гарантировать универсальных решений на все случаи жизни, умение применять эти стратегии придаст направленность и уверенность вашим действиям при решении новых задач.
Психологические смещения при принятии решений
31 мая 2010 | Просмотров: 2639
Разделы: навыки деятельности, принятие решений
Принятие организационных решений — процесс, в самом ходе решения которого переплетаются логика, интуиция, эмоции и личностные факторы. Процесс принятия решения в реальной жизни, в том числе и в деятельности менеджера, как правило, осложнен различными «подводными камнями». Зачастую мы не контролируем те факторы, которые определяют наше решение, искренне полагая, что оно явилось продуктом обдуманного и взвешенного анализа. Знание этих особенностей позволяет не только увидеть промахи, но и предсказать их.
Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера
26 мая 2010 | Просмотров: 2937
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Иллюстрацией к принципу стратегического планирования может служить японская поговорка: «Охотник на оленей никогда не видит горных вершин». Занимаясь «охотой на оленей» — изучая социальный спрос, требования в отношении новой продукции, нельзя забывать про «вершины» — грядущие изменения рынка, которые можно распознать уже сегодня. В основе процесса принятия организационных решений лежат четыре универсальных принципа: динамичности, стратегического планирования, реализма, гибкости. Практическую помощь в принятии решений может оказать применение контрольного списка Фуллера.
Психологические факторы успеха на финансовом рынке
22 марта 2010 | Просмотров: 2230
Разделы: мыслительные навыки, принятие решений, инвестиции
Любой бизнес — это своего рода информационные джунгли. Мнения его участников причудливым образом переплетаются и меняются, теории строятся на зыбкой почве предположений, а информация порой оказывается неверной или неправильно интерпретируется. Особенно ярко это проявляется на финансовом рынке. Рассмотрим некоторые психологические категории, которые оказывают существенное влияние на принятие инвестиционных и деловых решений.
Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений
20 ноября 2009 | Просмотров: 4533
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, стратегический менеджмент
Мы выбираем альтернативные варианты, которые кажутся нам «лучшими», но наше определение того, что является «лучшим», далеко не всегда подчинено разумным критериям. Мы все должны научиться находить и исследовать данные, которые не соответствуют нашим представлениям и идеям. Люди, которые вынуждены учитывать опровергающие свидетельства, принимают лучшие решения. Рассмотрим наиболее распространенные ошибки, совершаемые при принятии решений.
Фактор справедливости в процедурах принятия решений: основные нормы
21 октября 2009 | Просмотров: 2649
Разделы: социальная психология, принятие решений
Процедура принятия решения оказывает влияние на качество работы участников. Справедливость процедуры оценивается людьми по определенным критериям — нормам процедурной справедливости. Выделяют шесть основных норм и факторов, к которым относятся характер принимаемого решения, цель, которую преследуют участники, их мотивация достижения и избегания, самооценка, характер отношений между ними и участие в деятельности общественных институтов.
Общая схема выработки и принятия управленческих решений
2 октября 2009 | Просмотров: 9457
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
При всем разнообразии процедур, этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Благодаря этому возможно построить общую схему выработки управленческих решений, опирающуюся на принципы системного подхода и методы системного анализа. Для достижения успеха чрезвычайно важно не только принять разумное, целесообразное, обоснованное, эффективное решение, но и принять меры для обеспечения его практической реализации.
29 сентября 2009 | Просмотров: 4837
Разделы: принятие решений, управление персоналом (hr), лидерство
В современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству и пр. Под стилем руководства можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Рассмотрим пять практических моделей, которые описывают зависимость стиля руководства от ситуации.
Преодоление стереотипов мышления в оценочных суждениях
10 августа 2009 | Просмотров: 4939
Разделы: социальная психология, принятие решений, поведенческая экономика
Всякий раз, когда мы пытаемся проанализировать вероятности (например, того, что проект будет завершен вовремя) или дать оценки (например, какую зарплату предложить), мы проявляем склонность к поиску исходного «якоря», который зачастую сильно влияет на наши процессы принятия решений. Обычно мы вспоминаем частые события намного легче, чем нечастые, вспоминаем вероятные события намного легче, чем невероятные. Изложенные далее отклонения в оценочных суждениях касаются каждого из нас. Выявив эти отклонения, вы улучшите качество своих решений.
Какая информация нужна руководителю: два правила релевантности
8 июня 2009 | Просмотров: 5378
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
В классификации затрат для управленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которому затраты делятся на релевантные и нерелевантные. Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров. Нерелевантная информация включает несущественные, избыточные данные. Информация для управления должна содержать нужные, воспринимаемые и осознанные сведения, необходимые для анализа конкретных ситуаций, дающие возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позволяющие определить ряд альтернативных решений, из которых реально (исходя из конкретной ситуации) найти оптимальное управленческое решение.
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
27 апреля 2009 | Просмотров: 9076
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер. Их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию методов, для упрощения знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического применения. Также для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений.
Этапы аналитического решения проблем
26 ноября 2008 | Просмотров: 5772
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, самоменеджмент
Проблемы отнимают у нас время, вызывают стрессы и нередко остаются неразрешенными. Люди, как правило, пытаются как можно быстрее избавиться от проблем и спешат выбрать первое пришедшее им в голову разумное решение. К сожалению, самое первое решение далеко не всегда является самым лучшим. При типичном подходе к решению проблемы люди ограничиваются принятием допустимого или удовлетворительного, но никак не оптимального или идеального решения. Эффективное решение проблем предполагает использование системного и логического подхода и включает, по меньшей мере, четыре этапа.
14 ноября 2008 | Просмотров: 5152
Разделы: принятие решений, групповая психология
Анализируя пагубные решения, вызывавшие кризисы и тяжелые последствия, Ирвин Дженис пришел к выводу, что причиной возникновения таких решений послужила обстановка, атмосфера, складывавшаяся во властных группах. Обнаруженный феномен он назвал "огрупплением мышления", или группомыслием. В таких группах царит подчеркнутое единодушие, единомыслие, и члены тесно сплоченных групп легко меняют свои индивидуальные взгляды, приноравливая их к мнению большинства. Каждый член группы при этом убежден, что делается это во имя высоких целей: сохранения гармонии, поддержания добрых отношений, предотвращения разногласий. Выделим пять условий, которые способствуют группомыслию и восемь признаков группового мышления.
Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования
30 июля 2008 | Просмотров: 11642
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься. Они включают представление о большом изменении в системе работы организации. Такие решения чрезвычайно сложны и включают различные степени неопределенности. Рассмотрим основные характеристики стратегических решений.
Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
21 июля 2008 | Просмотров: 4744
Разделы: навыки деятельности, принятие решений
Проанализированный мировой опыт управления и внутрифирменного планирования (как зарубежный, так и отечественный) позволил нам обобщить и представить следующие рекомендации управляющим, руководителям и собственникам при анализе текущей деятельности предприятия.
Десять принципов принятия решений
28 мая 2008 | Просмотров: 16075
Разделы: навыки деятельности, принятие решений
У каждого из нас свои проблемы. Казалось бы, диапазон этих проблем настолько широк, что найти между ними что-нибудь общее невозможно. И все же природа всех проблем, если рассматривать их с позиций человеческого мышления, одна и та же, и, следовательно, искусству принятия решений можно научиться так же легко, как овладеть другими навыками, необходимыми нам в повседневной жизни. Для этого нужно знать следующее.
Методы управленческого анализа
3 апреля 2008 | Просмотров: 13308
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Функция анализа является первой функцией управленческого цикла. Совокупность выполняемых работ в рамках данной функции достаточно обширна: сбор информации, ее обработка, классификация, систематизация, хранение и анализ в целях управления. Управленческий анализ показывает, что мешает добиться эффективного размещения ценностей; нет ли конфликта прав; эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи; сбалансированы ли полномочия и ответственность; адекватна ли система управления. Анализ предваряет все функции менеджмента.
Влияние психологических факторов на выбор проблем, требующих решения
5 марта 2008 | Просмотров: 7142
Разделы: принятие решений, кризис-менеджмент
Решения принимаются тогда, когда в них возникает необходимость. Людям, органам управления, властям известно великое множество проблем, наличествующих в реальности, но не столько тревожащих мысли и чувства, чтобы предпринимать меры по их устранению. Оно и понятно. Количество проблем столь велико и они нарастают настолько стремительно, что в течение ограниченного времени при недостаточных ресурсах удается справиться только с частью из них. Отсюда подготовке решений должны предшествовать как осознание, так и фильтрация проблем на предмет выделения самых насущных и настоятельных.
Вторая карьера: руководство по анализу мечты
5 февраля 2008 | Просмотров: 7542
Разделы: принятие решений, самоменеджмент
С годами большинству людей — независимо от их профессии или навыков — работа или карьера начинают казаться менее интересными и привлекательными или перестают приносить удовлетворение. По мере достижения успехов растут и устремления. Многие жаждут новых возможностей, чтобы заявить о собственной независимости и зрелости, реализовать потребности и приложить таланты на следующем этапе своей жизни. Почти каждый из нас иногда задумывается о другой карьере.
Система переработки информации и ее связь с принятием решений
22 января 2008 | Просмотров: 9242
Разделы: мыслительные навыки, принятие решений
Возможности человека при принятии решений ограниченны и определяются особенностями человеческой системы переработки информации. Человек ищет удовлетворительное, а не оптимальное решение, достаточно устойчивое к изменению внешних факторов, а также подсознательно минимизирует свои усилия при поиске решения. В управлении применяется не только рациональный подход к принятию решений, но и интуитивный.
Творческие методы разработки управленческих решений
20 декабря 2007 | Просмотров: 19174
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Эвристика — это совокупность приемов исследования, методика постановки вопросов и их решения; метод обучения с помощью наводящих вопросов. Эвристические методы базируются на принципах, определяющих стратегию и тактику лиц, принимающих решения, при решении слабо определенных и неопределенных проблем. Они стимулируют творческое мышление в процессе принятия решения, позволяют генерировать новые идеи, использование которых дает возможность повышать эффективность решения управленческих задач. Кратко изложим эвристические методы, наиболее часто используемые в практике принятия решений.
Требования к лицам, принимающим стратегические решения
5 декабря 2007 | Просмотров: 10207
Разделы: бизнес-образование, навыки деятельности, принятие решений
В результате исследований было получено несколько сотен частных характеристик управленческой деятельности. Они были классифицированы в 37 категорий, охватывающих базовые навыки, умения и качества, присущие руководителям с высокими показателями. Результаты обработки показали, что для различных уровней управления обеспечивают продуктивность работы следующие характерные качества: для высших руководителей — развитость концептуального мышления; для средних — умение обеспечить мотивацию исполнителей и психологический климат; для низших — деятельное знание технических аспектов выполняемых задач.
Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений
27 ноября 2007 | Просмотров: 23848
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Предвидение — это отображение будущего состояния объектов либо тех изменений, которые могут в них произойти, либо информация о событиях, которые могут свершиться. Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности. Успешность прогнозирования зависит от объема и качества информации, правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения. В настоящее время уже разработаны рекомендации и методы выполнения прогнозирования, многие из которых могут быть использованы для предвидения. Рекомендации по успешному предвидению основаны на следующих постулатах.
Когда нужно доверять внутреннему голосу
23 июля 2007 | Просмотров: 8427
Разделы: навыки деятельности, принятие решений
Многолетнее изучение методов работы высших руководителей показало, что они регулярно решают сложные задачи, полагаясь на собственную интуицию, если логические методы (например, анализ издержек и прибыли) не дают результатов. Однако они не могут объяснить, как именно принимают решения. Где же рождается это внутреннее чувство и как оно работает? Когда оно подсказывает нам верное решение? Объяснение этого феномена может изменить ваш подход к принятию решений.
Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента
11 июля 2007 | Просмотров: 19589
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Принятие решений при традиционном менеджменте основывается на изучении прошлого опыта решения аналогичных проблем в той или иной организации, а также прогнозировании последствий по аналогии с ранее наблюдавшимися последствиями. При системном менеджменте принятие решений основывается на анализе информации о системе и ее составляющих. Рассмотрим возможные алгоритмы процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента.
Типы поведения руководителей в ситуации принятия решений
18 июня 2007 | Просмотров: 14758
Разделы: принятие решений, управление персоналом (hr)
Экспериментальные исследования личностных особенностей поведения руководителей в процессе принятия управленческих решений позволили выделить восемь личностных профилей. Наиболее оптимальным из них является эвристический организаторский личностный профиль. Кроме этого, рассмотренные личностные профили принятия решения и их этико-психологические особенности позволяют выделить несколько типов управленческих решений.
Оценка правильности сделанного выбора
15 июня 2007 | Просмотров: 10273
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, самоменеджмент
Предлагаемая методика помогает быстро оценить тот поступок, который вы планируете совершить. Тест проверит ваш поступок на предмет того, насколько он правилен для вас, для ваших собственных глубинных целей. Для этого анализируются некоторые выборы, которые вы неизбежно совершили или совершите при осуществлении поступка. В зависимости от выбора и дается результат.
Планирование и распределение рабочего времени руководителя
13 апреля 2007 | Просмотров: 44167
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, самоменеджмент
Многими руководителями «управляют» случайности. У них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени. Главное преимущество, достигаемое путем планирования работы, состоит в том, что планирование рабочего времени приносит выигрыш во времени. У руководителя появляется возможность использовать имеющееся у него рабочее время для плодотворной и успешной деятельности и достичь поставленных целей с меньшим расходом времени. Целеполагание для руководителя действует как движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.
Условия и факторы качества управленческих решений
12 апреля 2007 | Просмотров: 45614
Разделы: принятие решений, навыки деятельности, управление проектами
Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс. Основа формирования всех управленческих решений — система ценностей лица, принимающего решение. Система ценностей определяет его действия и влияет на выбор решения. Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения. Рассмотрим некоторые важнейшие факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений и их эффективность.
Критерии выбора эффективных решений
30 марта 2007 | Просмотров: 22008
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
При определении критериев принятия эффективных решений необходимо учитывать не только алгоритм, который обобщает соответствующий опыт, но и способы практического воплощения принимаемых решений в жизнь. Успешность решения может быть оценена с трех сторон, соответствующих стадиям процесса принятия решения: разработки, принятия и реализации. Произведение этих показателей позволит избрать оптимальную альтернативу.
Система успешной реализации замыслов
2 февраля 2007 | Просмотров: 17498
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Эффективные решения — залог успешной реализации замысла. Управленческое решение — это, как правило, выбор определенного курса действий из возможных вариантов (альтернатив). Процесс подготовки и принятия решения включает следующие основные этапы: постановка проблемы, выявление альтернатив, выбор оптимального варианта, реализация решения и контроль результатов. Вначале выясните исходную ситуацию. В общем случае при решении задач приходится последовательно пройти пять стадий решения.
Как бороться с неопределенностью: техники выработки оптимальных решений
9 января 2007 | Просмотров: 21610
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Предлагаемые техники принятия решений предназначены прежде всего для того, чтобы помочь вам максимально облегчить процесс выработки наиболее выгодного для вас решения. Рассмотрим шесть техник выработки решений: «дерево решений», «наименьшее зло», «всё по максимуму» и метод Лапласа, сценарий «наихудшего случая», «система нокаута», техники воображения и «буриданов осел».
Практическая методика принятия решений в пяти шагах
4 января 2007 | Просмотров: 24828
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Как последовательно продвигаться вперед с целью найти правильное решение и на что нужно обращать внимание при каждом совершаемом вами шаге? Человек может учиться не только на своих ошибках. Каждое решение дает вам возможность усовершенствовать свое умение принимать решения.
Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
30 ноября 2006 | Просмотров: 11319
Разделы: принятие решений, управление персоналом (hr), лидерство
Прежде чем браться за реорганизацию или построение системы менеджмента, необходимо четко представить себе, какую цель вы собираетесь достичь. Затем следует оценить свои силы. Хватит ли их, чтобы довести преобразования до того момента, когда они будут давать отдачу? Эти принципы закладывают базу для построения системы менеджмента на основе здравого смысла в любой организации.
Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация
21 ноября 2006 | Просмотров: 23112
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
В основе успешного решения лежат не наитие или прежний опыт, а объективный анализ условий, в которых вы действуете в настоящий момент и которые предположительно будут иметь место в перспективе. Такое решение готовится и принимается в несколько этапов, обычно на основе плана. Как свидетельствуют опросы, половина руководителей всегда разрабатывают только один вариант решения, 35 процентов — два; 9 процентов — три и лишь 4 процента — более трех вариантов.
Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
1 ноября 2006 | Просмотров: 13072
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Все мы порой совершаем типичные промахи, причиной которой становится неверный образ действий, который нам диктует наше мышление. Рассмотрим шесть наиболее распространенных ошибок, которые каждый день совершают люди при принятии различных решений.
Психологические аспекты экономических решений
30 октября 2006 | Просмотров: 7710
Разделы: принятие решений, поведенческая экономика, риск-менеджмент
Один и тот же человек может в одних обстоятельствах идти на риск, а в других — избегать его. Знание и понимание отношения к риску, его восприятия и типов поведения очень важны для принятия адекватных и результативных решений по управлению риском.
Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений
18 сентября 2006 | Просмотров: 16811
Разделы: навыки поведения, принятие решений, поведенческая экономика
Эти свойства человеческого подсознания дают возможность быстро принимать не совсем правильные, но комфортные решения. Однако их использование приводит к тому, что люди закрывают глаза на факты, которые их не устраивают, и повторяют свои ошибки.
Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса
13 сентября 2006 | Просмотров: 13282
Разделы: принятие решений, стратегический маркетинг, ценообразование
Главной целью бизнеса является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Рассмотрим четыре проверенных стратегии развития предприятия: стратегия максимальной цены, стратегия изъятия, стратегия проникновения и низкой цены.
Патологии организаций и управленческих решений
7 сентября 2006 | Просмотров: 13842
Разделы: принятие решений, навыки деятельности, управление проектами
Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы.
14 июля 2006 | Просмотров: 4578
Разделы: навыки деятельности, эмоции, принятие решений
"Совет подобен касторке: давать его легко, но неприятно принимать". Отчего же мы, нуждаясь в полезном совете, часто затрудняемся его попросить? Получив же его, мы порой испытываем неловкость, хотя сами раздаем советы, даже если нас не просят.
20 мая 2006 | Просмотров: 6857
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление персоналом (hr)
Примеры мании величия встречаются очень часто. Большинство начинающих менеджеров считают, что они могут выполнить работу лучше, чем их сотрудники. Однако вы не можете сделать все сами. Ваш успех зависит от вклада других людей. Нужно лишь уметь давать поручения.
1 апреля 2006 | Просмотров: 6881
Разделы: принятие решений, управление проектами, самоменеджмент
В сутках всего 24 часа, и если 23 часа будут потрачены на развлечения, еду и сон, то на продвижение к цели останется 1 час — ни минутой больше. И так каждый день относительно недолгой жизни. Единственное разрешение этого противоречия — рациональное планирование.
22 марта 2006 | Просмотров: 19943
Разделы: мыслительные навыки, ассертивность (уверенность), принятие решений
Определение личных целей может служить молотом, который позволит вам разбить застарелые стереотипы мышления. Вы сможете узнать правду о себе. Только зная себя, вы сможете раскрыть свои таланты, определить личные цели и поставить их на службу себе и окружающим.
25 января 2006 | Просмотров: 4933
Разделы: принятие решений, мотивация, самоменеджмент
"Рефлекс цели есть основная форма жизненной энергии. Жизнь красна и сильна только для тех, кто всю жизнь стремится к постоянно достигаемой, но никогда не достижимой цели. Вся жизнь, все ее улучшения делается только людьми, стремящимися к поставленной цели"
Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке
9 ноября 2005 | Просмотров: 11495
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент
Специально разработанные методы анализа разведданных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы. Они способствуют процессу принятия стратегических решений и использованию появившихся возможностей.
12 октября 2005 | Просмотров: 10464
Разделы: принятие решений, маркетинговые коммуникации, поведение потребителей
Процесс покупки начинается, когда человек понимает, что у него есть неудовлетворенная потребность. Она возникает, когда желаемый уровень удовлетворения отличается от текущего уровня. Рассмотрим основные этапы процесса выбора покупателем магазина и покупки товара.
Необходимые условия принятия правильных решений
5 октября 2005 | Просмотров: 9556
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Каждый день заставляет нас критически осмысливать и осознавать себя, побуждает думать, отыскивать пути претворения в жизнь своих мечтаний. Обострение конкуренции требует нестандартных творческих подходов. Что же нужно делать, чтобы принимать правильные решения?
Как научиться быстро принимать решения
13 сентября 2005 | Просмотров: 16383
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Принятие решений часто связано с риском. Однако готовность к принятию ответственности и выработке решений является одним из необходимых условий достижения успеха. Рассмотрим основные правила, которые облегчат вам принятие и осуществление решений.
Планирование долгосрочных жизненных целей
27 июля 2005 | Просмотров: 23305
Разделы: самоменеджмент, самопродвижение, принятие решений
Цель есть образ результата, она предваряет и делает осмысленной всякую деятельность. Постановка цели — это взгляд в будущее, который позволяет сконцентрировать силы и энергию. Цели, которые вы ставите перед собой, задают направление вашего движения.
Как не утонуть в информационных потоках
1 июля 2005 | Просмотров: 16495
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, самоменеджмент
Существует два вида информационных потоков: горизонтальные, между равными по служебному положению работниками, и вертикальные, между различными уровнями иерархии, например, между начальником и подчиненным. Каждый вид имеет свои психологические особенности.
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
10 июня 2005 | Просмотров: 15977
Разделы: принятие решений, управление персоналом (hr), управление проектами
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов.
Как менеджеру развить аналитическую наблюдательность
20 января 2005 | Просмотров: 7617
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, самоменеджмент
В большинстве вопросов хозяйственной деятельности данные заимствуются из опыта других лиц, передаваемого устно или письменно; но все же наиболее существенные сведения получают из первоисточников путем личного наблюдения и осуществления эксперимента.
3 декабря 2004 | Просмотров: 5014
Разделы: управление изменениями, стратегический менеджмент, принятие решений
Большинство людей недолюбливают изменения: они всегда связаны с риском. Изменение означает отказ от известного. Последние двадцать лет известно проверенное уравнение, по которому можно точно прогнозировать вероятность успеха или провала изменений.
22 июля 2004 | Просмотров: 6486
Разделы: персоналии, навыки деятельности, принятие решений
Де Голль объяснял свой успех тем, что всегда следовал трем правилам. За счет этого ему удалось решить больше проблем, чем большинству людей. Последуйте советам де Голля. Используйте эту мудрую стратегию, чтобы преодолеть проблемы на своем пути.
23 июня 2004 | Просмотров: 6312
Разделы: стратегический менеджмент, принятие решений, стратегический маркетинг
Деловой мониторинг (экономическая разведка) — это организация сбора информации об объектах внешней среды, получение информации для корректировки ведения дел и поведения организации. В процессе мониторинга получение информации ведется законными методами.
27 мая 2004 | Просмотров: 6064
Разделы: навыки деятельности, эмоции, принятие решений
Помощь советом отличается от беседы не набором необходимых навыков, а ситуацией. Опытные наставники (и опытные менеджеры) знают, когда помочь советом. Хороший подход к помощи советом содержит три основных этапа, о которых рассказывает этот материал.
4 февраля 2004 | Просмотров: 21174
Разделы: мыслительные навыки, принятие решений, самоменеджмент
Простая техника нахождения разумных решений с учетом всех возможных вариантов развития событий. Она полезна для предотвращения автоматического принятия неразумных решений, когда вы сначала действуете, а потом обдумываете свое поведение.
Возможности конкурентной разведки
29 января 2004 | Просмотров: 9825
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент, стратегический маркетинг
Внимательно следят за действиями друг друга предприятия в тех отраслях, где конкуренция велика и можно легко «выпасть» из завоеванной ниши рынка. В этой аналитической статье перечислены возможности конкурентной разведки с примерами ее успешного применения.
29 января 2004 | Просмотров: 23390
Разделы: принятие решений, мотивация, самоменеджмент
Идеальная жизнь сконцентрирована, полна целей и позитивна. Каждый час и каждый день вы движетесь к важным целям. Вы всегда знаете, что вы делаете и почему. У вас постоянное ощущение продвижения вперед. Большую часть времени вы чувствуете себя победителем.
20 января 2004 | Просмотров: 5023
Разделы: навыки поведения, принятие решений, поведение потребителей
Известный исследователь логического мышления Стюарт Чейз изложил девять основных факторов, которые в повседневной жизни приводят к нелогичным поступкам и нелогичному поведению людей. Эти девять основных причин подробно рассматриваются в данной статье.
Методы решения проблем управления
18 декабря 2003 | Просмотров: 17056
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Умение решать возникающие проблемы является важной частью искусства управления людьми. В этой статье кратко рассматриваются различные типы проблем с точки зрения подходов к их решению и использование методик, которые могут дать высокий результат.
Бенчмаркинг — менеджмент или шпионаж?
14 декабря 2003 | Просмотров: 16022
Разделы: принятие решений, стратегический менеджмент, управление брендами
Бенчмаркинг — это новое модное слово в управленческих кругах. В России к этому понятию относятся пока еще настороженно, опасаясь, что понятием бенчмаркинга прикрывается промышленная разведка. Однако, бенчмаркинг не был изобретен вчера или сегодня.
Защита бизнесмена от внешних обстоятельств и самого себя
27 ноября 2003 | Просмотров: 14452
Разделы: навыки поведения, манипуляция, принятие решений
Предприниматели живут для того, чтобы делать дело, которое им нравится, а по найму люди работают для того, чтобы жить. Предприниматель должен получать удовольствие от риска: в бизнесе никто не может удержаться на неизменном уровне — либо поднимается, либо тонет.
26 ноября 2003 | Просмотров: 20381
Разделы: навыки деятельности, принятие решений, управление проектами
Без неопределенности в том, какое направление деятельности выбрать, не нужно было бы и принимать решение. Предполагается, что принимающие решения лица являются разумными, но эта разумность ограничивается недостатком знаний о том, что следует предпочесть.
V.: Принятие решений — Друзья — Враги
20 ноября 2003 | Просмотров: 5929
Разделы: книги, принятие решений, лидерство
30 октября 2003 | Просмотров: 10377
Разделы: книги, принятие решений, лидерство
Забавно, что многие вполне разумные люди всерьез обсуждают гипотезу о том, что эта книга в действительности могла быть написана одним из донов мафии. Некоторые советы из нее могут использовать даже те смертные, которые не имеют привилегии ежедневно участвовать в увлекательных занятиях плетения интриг и убийствах.
http://www.elitarium.ru/psychology/prinjatie_reshenijj/page/1/
Page updated
Google Sites
Report abuse