001 - Школа РУКОВОДИТЕЛЯ - журнал Генеральный ДИРЕКТОР

Обучение в Школе руководителя

Курс, который позволит Вам научиться правильно пользоваться Школой руководителя. Здесь мы предлагаем Вам ознакомиться с основными этапами обучения в Школе руководителя и закрепить полученные знания, пройдя тестирование.

Образование онлайн:

как директору получить максимум пользы

По просьбе наших участников первое занятие в Школе руководителя-2016 мы посвятили организации процесса онлайн-обучения. Автором курса выступил руководитель дистанционного обучения ИБДА РАНХиГС Ярослав Павлов.

Мастерство публичного выступления в современном формате

Лидерство в мультикультурной среде

В ходе курса Вы узнаете, как мультикультурность влияет на ведение бизнеса в современных условиях и как руководителю грамотно выстраивать свою работу с представителями различных культур.

Эффективные стратегии управления персоналом

Автор курса делится секретами, как выстроить кадровую политику на основе стратегии организации таким образом, чтобы персонал был заинтересован работать качественно и эффективно, а компания получала наибольшую прибыль.

Маркетинг персонала: опыт, проблемы, решения

Курс даст ответы на такие вопросы, как: как определить потребности в персонале? как рассчитать затраты на привлечение и использование персонала? как выбрать источники покрытия потребности в персонале?.

Основы управленческого учета на предприятии

В рамках курса Вы узнаете как проанализировать текущее положение дел с управленческим учетом в Вашей компании и что можно сделать, чтобы максимально его оптимизировать.

Круглый стол:

концепция и методы управленческого учёта

в условиях экономической ситуации в России

Управление инновациями: залог успешного бизнеса

В этом курсе лектор расскажет что представляет собой процесс управления инновациями на предприятии. Как определить эффективность инноваций, а также предвидеть проблемы, которые могут возникнуть при их внедрении.

Принципы формирования

эффективной управленческой команды

Предпринимательская деятельность:

вызовы и стратегии

Видео курс посвящен сущности предпринимательской деятельности и её основным характеристикам. Рассматриваются основные вопросы, связанные с практикой предпринимательской деятельности, раскрываются вопросы природы и сущности предпринимательской деятельности, мотивации к осуществлению предпринимательской деятельности и развитию предпринимателя. Особое внимание уделяется основным вызовам, с которыми сталкивается предприниматель и конкретным инструментам решения этих вызовов.

Cпецифика современного менеджмента в России

После изучения данной темы вы узнаете о том, как трансформируется менеджмент под влиянием инновационных процессов современности, какие пути компании могут выбирать, ориентируясь на будущие изменения, и на какие из человеческих возможностей следует в связи с этим обращать максимальное внимание.

Основы стратегического маркетинга

Этапы разработки маркетинговой стратегии.

Основные инструменты маркетинга.

Анализ рынка, поведения покупателей,

возможностей компании

Методы анализа поведения потребителей. Анализ внешней среды. PEST-анализ и SWOT-анализ.

Современные инструменты маркетинга и рекламы

Определение источников роста продаж и планирование маркетинговой активности; Методы планирования расходов на маркетинг. Что такое точки коммуникации с клиентом и сколько их в Вашей компании.

Бонус-курс.

Кросс-культурный менеджмент:

как вести бизнес с представителями других стран и культур

Введение в кросс-культурный менеджмент. Различие культур. Почему люди ведут себя по-разному? Культурный шок.

Анализ поведения потребителей

Почему Вас не должно волновать мнение потребителя, а только его поведение? Модель поведения потребителей. Альтернатива сегментации рынка - создание и использование "персон". Вовлечение потребителей в работу компании или как сделать вид, будто нас волнует, что они думают.

Три капитала бренда:

измерение ценности бренда

для производителя, потребителя и инвестора

Основные особенности бренда. Ценность бренда.

Особенности проектов и коммуникаций

с подрядчиками при создании сайта

и его продвижении в интернете

Открытый урок в ИБДА: краткий анализ поведения пользователей рунета; каналы продвижения в рунете и типовые проблемы отношений с подрядчиками; особенности рынка создания сайтов.

Лидерство

Стратегическое лидерство.

Междисциплинарный подход.

Секреты мотивации

Теория мотивации и мотивационные факторы (Часть 1), теория мотивации и мотивационные факторы (Часть 2), теория мотивации и мотивационные факторы (Часть 3) и стадии снижения мотивации.

Техника ведения переговоров

Воздействие и влияние в коммуникациях, воздействие и влияние в переговорах, костюм переговорщика и силовое плечо, типы переговоров, ловушки переговоров.

Перспективное видение развития

менеджериальных функций руководителя

Развитие менеджериальных функций (Часть 1 и 2)

и влияние порядка и хаоса. (Часть 1,2 и 3).

Финансовый и управленческий учет.

История возникновения учета, учет, формирование учетной информации и ключевые финансовые показатели.

Майнд-менеджмент

Корпоративная культура, история майнд-менеджмента, первый принцип работы мозга и второй принцип работы мозга.

Анализ внешней среды организации: PESTEL анализ

Анализ внешней среды: введение, Понимание внешней среды компании, Интерпретация внешнего окружения, Сегменты общего внешнего окружения, Демографический сегмент (базовые понятия).

Управление персоналом

Организация подбора персонала, «Семь шагов» снятия вакансии, Пути поиска привлечения персонала.

Управление инновациями

Что такое инновации? Инновации:жизненный цикл. Инновации в современном мире.

Управление знаниями

В рамках курса Я.Ю. Павлов расскажет о том, что такое управление знаниями в теории и на практике. Будут рассмотрены основные концептуальные основы дисциплины, а также рассмотрены хрестоматийные практические примеры систематической реализации управления знаниями в компаниях.

Устойчивое развитие и социальная ответственность (Вебинар)

Эволюция концепции корпоративной социальной ответственности. Форматы продуктивного взаимодействия бизнеса и общества.

Ключевые аудитории программ КСО.

Практики КСО как стратегический элемент развития бизнеса.

Организационно-правовые формы бизнеса

Понятие предпринимательской деятельности, функции и атрибуты юридического лица (Часть 1) и (Часть 2).

Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

Форма отчета о прибыли и убытках. Внутренние отчеты о прибыли и убытках. Управление отчетами и убытками.

Корпоративные финансы (1 часть)

Введение в курс. Функции финансового директора.

Основные документы финансового менеджмента

Корпоративные финансы (2 часть)

Прогнозирование финансовых отчетов, ч. 1, Прогнозирование финансовых отчетов, ч. 2, Прогнозирование финансовых отчетов, ч. 3.

Финансовый контроль:

финансовые показатели деятельности (Вебинар)

Лекцию ведет старший преподаватель кафедры бизнеса и делового администрирования ИБДА РАНХиГС, Василий Петрович Кулагин. Василий Петрович расскажет о главных целях и задачах бизнеса и о том, как их добиться путем детального контроля за финансовыми показателями.

Инструменты финансового контроля

Методы финансового контроля. Анализ инструментов финансового контроля. Учет и система финансового контроля.

Развитие системы управленческого контроля:

сбалансированная система показателей деятельности

Ключевые показатели эффективности

Приоритеты в вопросах мотивации персонала

Какие три основных ошибки

допускает большинство руководителей

при поощрении сотрудников?

Что такое "внутренний маркетинг"?

Почему не всегда с помощью денег

решаются проблемы мотивации сотрудников?

Что убивает мотивацию у любого сотрудника?