Читайте материал по теме: Кодекс эффективного руководителя

Высшее достижение Иерархии — доведение процессов до автоматизма, предприятия на автопилоте, где каждый превращается в идеальный винтик, вращающийся в предсказуемом и лишенном воображения механизме. Поэтому Иерархия не желает видеть те новые возможности, ради которых нужно меняться — Иерархия признает лишь поддержание статус-кво и оптимизацию. Например, для производителя домашних компьютеров, нацеленного исключительно на ежеквартальную выручку, возможность выйти на рынок с планшетами — лишняя головная боль.

Я вовсе не утверждаю, будто в Иерархии отсутствуют малые и средние подвижки. На самом деле многие исследователи ссылаются на изменения процессов управления, инициативы Кайдзен и тому подобные примеры податливости Иерархии. Но я говорю о чем-то более существенном: полномасштабном изменении всех процессов, радикальном пересмотре бизнес-модели или выполнении основных ключевых стратегических задач десятилетия или перекраивании всего портфолио продуктов. Нет данных, которые подтвердили бы готовность Иерархии допустить такие изменения, не говоря уж о том, чтобы эффективно их осуществить.

И потому я прихожу к выводу, что успешной организации будущего понадобится совместить две структуры: Иерархию и эгалитарную, командную, легко адаптирующуюся Сеть. Обе эти структуры продуманы и целесообразны: Иерархия, как и прежде, будет отвечать за оптимизацию, а Сеть — за крупные перемены. Сеть поможет компаниям быстро вычислять интересные возможности и меняться на ходу, чтобы успевать эти возможности ухватить.

Читайте материал по теме: Эпохи менеджмента: краткая история

Я представляю себе Сеть как систему команд, в которой представлены все отделы и все уровни. Статус оставляют «в гардеробе» — это принципиально антииерархический форум. По мере того как меняется среда, данная система ощущает перемены и реагирует на них и порождает новые команды, которые берутся за отдельные элементы глобальной реформы. Такая Сеть выявляет потенциальные возможности и перемены, поддерживает и поощряет интерес к возможностям ближайшего будущего, развивает масштабные стратегии перемен, а также выявляет и устраняет препятствия. В результате чего и наступают перемены.

Последнее уточнение: я подразумеваю не «межведомственное подразделение» и не очередную «инициативу», встроенную в годовой план, а совершенно новую систему, гораздо более крупную, мощную, с большим количеством людей. За последние годы я с изумлением наблюдал, как весьма эффективные организации выстраивают такие сети за рамками привычных иерархий и добиваются замечательных результатов.

Читайте по теме:

• Пусть NASA займется делом

• Эпоха сверхспециализации

• Осознанность, эмпатия… Или чему может научить дизайн

Еще по теме ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ДЖОН КОТТЕР

Профессор в Гарвардской школе бизнеса и директор по инновациям в Kotter International