Embedded Files
===============================================
Авторская технология управления Александра Бахмутского
"Восходящая спираль"
"Восходящая спираль"
При обычном построении систем управления
принято выделять традиционные области
(финансы, маркетинг, производство и персонал),
а также ресурсы, которые вовлечены в производство.
Для управления используют известные функциональные процессы
(планирование, организацию, мотивацию и контроль).
Их объединяют связующими процессами
(анализ, коммуникация, координация и синтез решения).
Вершиной управления является множество принимаемых решений.
Но все названные процессы должны быть организованы.
Ими тоже надо управлять.
К тому же полномочия управляющего персонала
не могут быть установлены раз и навсегда.
Они зависят от стратегических целей и процедур.
Именно процедуры
объединяют структурные элементы управлении
в целостный объект.
Обсуждаемая технология отделяет стратегические задачи
от оперативных и готовит менеджеров к их их решению.
В управлении случайность – порождение неподготовленности.
Время оперативных решений как бы «расширяется предшествующим трудом стратегов.
В конечном итоге предварительная работа
положительно сказывается на уровне оперативных решений
в виде дополнительных доходов
или достижения иных, поставленных ранее целей.
- Можно ли оценить успешность стратегического управления
по вашей технологии?
- У технологии есть такая особенность:
она не подменяет менеджеров,
а лишь организует по определённым правилам
процессы стратегического управления.
Оценке подлежит общий результат.
Деятельность менеджеров сложна и разнообразна.
Оценить её удаётся используя различные пакеты показателей
– их более 60-ти.
Я сторонник универсальной оценки,
по которой объект управления является «чёрным ящиком»,
а достаточную информацию о его состоянии
получают из «входных» и «выходных» характеристик.
Александр Бахмутский
выдержки из описания:
- Технология реализует не один принцип,
а систему принципов,
над которой я работал в последние годы.
Она представляет собой множество процедур,
которые позволяют сориентироваться
в состоянии и особенностях среды управления.
Технология организует формирование цели
и помогает специалистам выявить
и преодолеть препятствия к её достижению.
Процедуры предусматривают бизнес-планирование, организацию и контроль хода работ,
А также оценку состояния среды управления
по заранее выбранному пакету факторов.
Стратегическое управление – это технология,
обеспечивающая постоянный анализ положения предприятия на рынке,
а также возможности улучшения этого положения.
В результате последовательных процедур выработки целей управления
формируется стратегия их достижения при прогнозируемых внешних условиях.
После обсуждения прогнозов возможных последствий воплощения стратегии
происходит утверждение стратегической программы или плана и их исполнение.
На этапе воплощения стратегического плана
управляющий персонал не выпускает из поля зрения ход работ
и контролируемые характеристики внешней среды,
своевременно уведомляя руководство предприятия
о всех значимых тенденциях перемен для принятия соответствующих решений.
Так стратегическое управление превращается в десятки технологических процедур и приёмов.
Технология организует процесс группового мышления менеджеров
таким образом, что постепенно группа превращается в команду,
объединённую общими интересами.
С этого момента эффективность обсуждения проблем
и подготовки решений резко возрастает.
.....
Page updated
Google Sites
Report abuse