Orânduiala formală / Organización formal
Page start up on 26.03.2020_21.07 (UTC+1 / España)
La organización formal es unas ramas fijo de reglas de procedimientos y estructuras dentro de la organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que dejan ostensiblemente poco de discreción para la interpretación. En algunas sociedades y en algunas gestiones, dichas normas podrán ser seguidas estrictamente; en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.
Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal, el trabajo se delega a cada individuo de la organización. Él / Ella trabaja en la consecución de objetivos concretos, que están en el cumplimiento de las metas de la organización.
Para facilitar la coordinación de las diversas actividades: La autoridad, la responsabilidad y la rendición de cuentas de los individuos en la organización están muy bien definidas. Por lo tanto, facilitan la coordinación de las diversas actividades de la organización de manera muy eficaz.
Para facilitar el establecimiento de la relación de la autoridad lógica: Las responsabilidades de los individuos en la organización están bien definidos. Ellos tienen un lugar definido en la organización debido a una estructura jerárquica bien definida, que es inherente a toda organización formal.
Permitir la aplicación del concepto de especialización y división del trabajo. División del trabajo entre las personas en función de sus capacidades ayuda a una mayor especialización y división del trabajo.
Crear más la cohesión del grupo.
Organizarea formală este o ramură fixă a regulilor procedurilor și structurilor din cadrul organizației. Ca atare, este de obicei stabilit în scris, cu un limbaj de reguli care lasă ostensibil puțină discreție pentru interpretare. În unele companii și în unele proceduri, aceste reguli pot fi respectate cu strictețe; în altele, ele pot fi puțin mai mult decât un formalism gol.
Pentru a facilita realizarea obiectivelor organizației: Într-o organizație formală, munca este delegată fiecărui individ din organizație. El / Ea lucrează pentru a atinge obiective specifice, care sunt în conformitate cu obiectivele organizației.
Pentru a facilita coordonarea diverselor activități: Autoritatea, responsabilitatea și responsabilitatea persoanelor din organizație sunt foarte bine definite. Prin urmare, ele facilitează coordonarea diverselor activități ale organizației într-un mod foarte eficient.
Pentru a facilita stabilirea relației de autoritate logică: responsabilitățile indivizilor din organizație sunt bine definite. Ele au un loc definit în organizație datorită unei structuri ierarhice bine definite, care este inerentă oricărei organizații formale.
Permite aplicarea conceptului de specializare și divizare a muncii. Împărțirea muncii între oameni în funcție de abilitățile lor ajută la o specializare suplimentară și la divizarea muncii
Creați mai multă coeziune de grup.
Oranduirea/Oranduiala formală este o ramură fixă a regulilor de procedura și de structurare din cadrul organizației. Ca atare, este de obicei stabilit în scris, cu un limbaj de reguli care lasă ostensibil puțină discreție pentru interpretare. În unele companii și în unele proceduri, aceste reguli pot fi respectate cu strictețe; în altele, ele pot fi puțin mai mult decât un formalism gol.
Pentru a facilita realizarea obiectivelor organizației: Într-o organizație formală, munca este delegată fiecărui individ din organizație. El / Ea lucrează pentru a atinge obiective specifice, care sunt în conformitate cu obiectivele organizației.
Pentru a facilita coordonarea diverselor activități: Autoritatea, responsabilitatea și responsabilitatea persoanelor din organizație sunt foarte bine definite. Prin urmare, ele facilitează coordonarea diverselor activități ale organizației într-un mod foarte eficient.
Pentru a facilita stabilirea relației de autoritate logică: responsabilitățile indivizilor din organizație sunt bine definite. Ele au un loc definit în organizație datorită unei structuri ierarhice bine definite, care este inerentă oricărei organizații formale.
Permite aplicarea conceptului de specializare și divizare a muncii. Împărțirea muncii între oameni în funcție de abilitățile lor ajută la o specializare suplimentară și la divizarea muncii
Creați mai multă coeziune de grup.