I kapittel 1 er kommunedirektørens forslag til innstilling vist.
I kapittel 2 beskrives overordnede utfordringer, mål og strategier for kommunen. I tillegg gis det informasjon om byutviklingsprosjekter og forsknings- og utviklingsaktivitet av betydning for hele kommunen.
I kapittel 3 presenteres kommunedirektørens forslag til klimabudsjett.
I kapittel 4 ligger en detaljert gjennomgang av økonomiske rammebetingelser. Det presenteres en sammenstilling av overordnede inntekter og utgifter, og prioriteringer og tilpasninger på et overordnet nivå er beskrevet. I kapitlet beskrives også forslag til investeringsutgifter og finansieringen av disse. Videre presenteres økonomiske handlingsregler og målsetninger. I kapitlet gjøres det også rede for satser og forutsetninger som benyttes i budsjettforslaget.
Kapittel 5 beskriver en del overordnede poster i budsjettforslaget, blant annet avsetning til lønnsoppgjøret.
I kapittel 6 er det gitt en beskrivelse av kommunedirektørens forslag til endringer i eiendomsskatt, gebyrer, avgifter og egenbetalinger i 2021.
Kapitlene 7-26 omhandler forslaget til handlings- og økonomiplan med budsjett for de ulike tjenesteområdene. Kapitlene gir en omtale av tjenesteområdet, mål for området, forslag til driftsbudsjett og forslag til investeringsbudsjett. Det er gitt en nærmere beskrivelse av innholdet i disse kapitlene under.
I Kapittel 27 omtales aksjeselskap, foretak, stiftelser og interkommunale selskap hvor kommunen har vesentlige interesser.
Kapittel 28 omfatter obligatoriske oppstillinger i handlings- og økonomiplanen med budsjett.
Kapittel 29 inneholder tabeller som viser kjøp fra andre, overføringer og tilskudd.
Kapittel 30 viser forslag til investeringer og finansiering fordelt på investeringsområder for perioden 2021-2024.
Kapittel 31 inneholder en beregning av avgiftsbalansen for vann, avløp, renovasjon og feiing.
Kapittel 32 gir en komplett oversikt over rammeendringene (tiltakene) på alle tjenesteområdene. I tillegg gis det informasjon om hvilke tekniske endringer/oppgaveendringer driftsrammene til de ulike tjenesteområdene er korrigert for.
Kapittel 33 inneholder en beskrivelse av befolkningsutviklingen og fremtidige kostnader knyttet til denne.
Kapittel 34 viser utviklingen i sykefravær og en forklaring på de økonomiske konsekvenser av sykefravær.
ASSS står for aggregerte styringsdata for samarbeidende storkommuner. ASSS er et samarbeid mellom Bergen, Bærum, Drammen, Fredrikstad, Kristiansand, Oslo, Sandnes, Stavanger, Trondheim, Tromsø og KS. For analyse og statistikk av kommuner og tjenesteområder vises det til asss.no.
Kapitlene 7-26 handler om kommunedirektørens forslag til handlings- og økonomiplan med budsjett for de ulike tjenesteområdene.
Velger dere ett av kapitlene om tjenesteområdene, for eksempel barnehage, får dere opp “forsiden” til tjenesteområde. På forsiden vil dere blant annet finner en “faktaboks” som viser nøkkeltall for området, blant annet antall årsverk, enheter og brukere. Tallene for årsverk omfatter faste stillinger og ansatte vikarer, alle med et aktivt arbeidsforhold medio mai 2020. På forsidene vil dere også finne en boks med lenker til relevant informasjon. Fra forsidene kan dere i tillegg velge tema for videre lesing; mer informasjon om tjenesteområdet, forslag til mål for området, forslag til driftsbudsjett og forslag til investeringsbudsjett.
Noe av det som er felles for alle kapitlene er at dere under “om området” vil finne historiske budsjett- og regnskapstall for tjenesteområde. Budsjett- og regnskapstall før 2020 viser kun tall for gamle Trondheim kommune. Tallene for de ulike årene er derfor ikke sammenlignbare. Budsjett for 2021 inneholder heller ikke kompensasjon for lønnsoppgjør, som følger av at lønnsoppgjør for 2020 ble utsatt fra våren til høsten, og konsekvensen av årets lønnsoppgjør fordelt på tjenesteområdene er ikke klar. Dette medfører at budsjettallene for 2021 kan være lavere enn de historiske.
FNs bærekraftsmål vil være rammeverk for utviklingen av nye Trondheim kommune. I kapitlene om tjenesteområdene vil dere derfor finne en omtale av bærekraftsmålene som kommunedirektøren foreslår at området skal jobbe spesielt med i neste fireårsperiode. FNs bærekraftsmål er lagt til grunn i arbeidet med ny KPS, og i perioden frem mot neste handlings- og økonomiplan (2022- 2025) vil det bli jobbet med enda mer spissing av indikatorer.
Under omtale av forslag til mål vil dere finne omtale av relevante FNs bærekraftsmål; både hovedmål og delmål, i tillegg til de ulike tjenesteområdenes periodemål. Målhierarkiet er følgelig;
FN bærekratsmål - hovedmål
FN bærekraftsmål - delmål
Periodemål
Indikatorer
Hvert tjenesteområde inneholder to tabeller under kommunedirektørens forslag til driftsbudsjett. Den første viser kommunedirektørens forslag til netto driftsbudsjett i økonomiplanperioden og endring i forhold til vedtatt budsjett 2020 (per 31.12.2019). Den andre tabellen viser kommunedirektørens forslag til tiltak innenfor områdene. Nedenfor er det vist hvordan den første tabellen er utformet.
Forklaring av linjene i tabellen:
Netto driftsramme: Det betyr tjenesteområdets budsjetterte utgifter fratrukket inntekter som føres på området. Inntekter kan for eksempel være sykepengerefusjoner og øremerkede tilskudd fra staten.
Vedtatt budsjett 2020: Vedtatt budsjett per desember 2019.
Pris- og lønnskompensasjon: Tjenesteområdene får kompensasjon for lønns- og prisvekst. Lønnsoppgjør for 2020 ble utsatt fra våren til høsten, og konsekvensen av årets lønnsoppgjør fordelt på tjenesteområdene er ikke klar. I raden pris- og lønnskompensasjon er det derfor kun budsjettert med pris. Helårseffekten av lønnsoppgjør 2020 er budsjettert under tilleggsbevilgninger og vil bli fordelt til tjenesteområdene når konsekvensen er kjent.
Tekniske endringer: Denne benyttes for å synliggjøre at en oppgave flyttes fra et tjenesteområde til et annet, eller korrigere for engangsbevilgninger og andre tekniske endringer. For oversikt over alle tekniske endringer se kapittel 32.
Korrigert budsjett 2020: Dette er summen av de tre ovennevnte forhold og et sammenligningsgrunnlag for årene i planperioden
Demografikompensasjon: Her legges inn tall for økonomiske konsekvenser av forventet befolkningsendring. Dette gjelder for eksempel endringer i antallet skoleelever og eldre over 80 år. Her legges det også inn kompensasjon for økt areal som skal driftes og vedlikeholdes. Se kapittel 33 for en redegjørelse for disse beregningene
Annen rammeendring: Viser hva som kan benyttes til dekning av økte kostnader, og endring av standard og kvalitet på tjenesten.
Forslag til netto driftsramme: Viser størrelsen på budsjettrammen som foreslås de kommende fire år etter at demografikompensasjon og annen rammeendring er lagt til.
Rammeendring: Viser differansen mellom korrigert budsjett 2020 og forslag til netto driftsramme for 2021, 2022, 2023 og 2024.
Den andre tabellen viser en oversikt over tiltak som foreslås innenfor tjenesteområdene i økonomiplanperioden. Tiltakene er gruppert under følgende overskrifter:
Opprettholdelse av standard: Angir hvor stor del av tjenesteområdets ramme som brukes til å opprettholde dekningsgrad og kvalitet på tilbudet.
Endringer i tjenestetilbud: Tilbud som foreslås økt eller redusert i omfang og/eller standard
Effektiviseringstiltak: Tiltak som fører til redusert ressursbehov uten at det går ut over omfang og/eller standard på tjenesten
Endringer i gebyrer/brukerbetalinger: Viser den økonomiske effekten av endringer i gebyrer/brukerbetalinger for det aktuelle tjenesteområdet. Det vises til kapittel 6 hvor forslag til endring av gebyrer/egenbetalinger er beskrevet samlet
Annet
Under tjenesteområde ligger to tabeller som beskriver kommunedirektøren forslag til investeringer i planperioden. Den første viser kommunedirektørens forslag til investeringsprosjekter. Tabellen inneholder informasjon om prosjektets kostnadsoverslag, hvor mye av den bevilgede kostnadsrammen som er benyttet, hvor mye av bevilgningen som ikke er benyttet og hvordan denne fordeles over de fire årene i planperioden.
Den andre tabellen viser finansieringsforslaget samlet for alle investeringer innenfor tjenesteområdet.
Flere av figurene har “rullegardinmeny”, det vil si at det er mulig å få frem mer informasjon ved å bruke piler til å navigere med.
Eksempel på figur: I denne figuren vil du kunne se sykefravær for:
hvert virksomhetsområde sett opp mot hele kommunen
hvert tjenesteområde sett opp mot virksomhetsområdet og tjenesteområdene innenfor samme virksomhetsområde.
Bruk piler som er markert med rødt i eksempelet under for navigering.
Alle tabellene som presenteres i kommunedirektørens forslag til handlings- og økonomiplan med budsjett er det mulig å åpne som egen nettside eller laste ned som et pdf-dokument. På “forsiden” til hvert kapittel vil dere finne en link til tabellene som presenteres i hvert kapittel.
Kommunedirektøren legger fram en simuleringsmodell parallelt med forslaget til handlings- og økonomiplan. Simuleringsmodellen er et verktøy partier kan bruke når de arbeider med forslag til handlings- og økonomiplan med budsjett. I modellen kan partiene legge inn endringer sammenlignet med kommunedirektørens forslag både på drifts- og investeringsbudsjettet. Modellen er laget slik at man ser hvilken effekt endringene har på kommunenes netto driftsresultat, disposisjonsfond, gjeldsgrad og handlingsregel for kapitalutgifter. Modellen er tilgjengelig på kommunens nettsider.
Formannskapet fattet ved behandlingen av sak handlings- og øknomiplanprosessen i mars (sak 76/30) følgende vedtak: “Formannskapet forutsetter at budsjettet som legges frem viser budsjettene for de ulike deler av tjenesteområdene, ikke bare endring fra år til år.” I samsvar med formannskapets vedtak har vi laget en egen nettside hvor vi viser budsjettet for ulike tjenesteområder fordelt på ulike aktiviteter.
Enhetsbudsjettene for 2021 er først klart i februar 2022. På nåværende tidspunkt er budsjettet for 2021 kun detaljert på et grovt artsnivå. For å gi en god oversikt over aktiviteter innenfor de ulike tjenesteområdene har vi derfor brukt budsjett 2020 som grunnlag i nettsiden detaljering av budsjett.
Bystyret vedtar årsbudsjettet som netto rammebevilgning fordelt på ulike tjenesteområder, og kommunedirektøren følger opp tjenesteområdene på samme nivå. På enhetsnivå lages det budsjetter på artsnivå som danner basisen for den valgte aktivitetsinndelingen. På nettsiden beskrives artsbruken på tjenesteområdenivå. En aktivitetsinndeling på artsnivå ville medført at siten ville ha blitt betydelig større dokument. En artsinndelingen på aktivitetstivå har i tillegg kvalitetsutfordringer.
Det er ikke gjort noen deling mellom lovpålagte og ikke lovpålagte tjenester i aktivitetsinndelingen til tjenesteområdene. Årsaken til at det ikke er gjort er at det er kompliserte gråsoner mellom hva som er lovpålagt og hva som ikke er det og at en slik vinkling ville ha krevd en annen aktivitetetsinndeling enn det man nå har valgt.
Det er laget et eget underkapittel for arbeidet med bærekraftsmålene. Dette inkluderer en prototype for en modell som skal gjøre det mulig å se ressurser og budsjett i Trondheim kommune gjennom de ulike bærekraftsmålene, da opp mot KOSTRA-strukturen. I tillegg er det vist på aggregert nivå en total sammenstilling av de bærekrafts delmålene som områdene har valgt ut. Tilslutt vises eksempel på en pilot, klimabudsjettet. Som er et eksempel på hvordan mål, aktiviteter, ressursbruk, effektberegninger og indikatorer kan sees i sammenheng.
Det er første året budsjettet detaljeres på denne måten. Kommunedirektøren vil jobbe med å videreutvikle modellen.