本周是聯合報系網路影音處的經理位明宇老師來分享數位內容開發的經驗談，首先老師也提出了幾種電視的種類，
像是iptv、smart tv等等，都是現在的趨勢。然而不同的裝置，根據檔案不同的傳輸方式、形式呈現另一種數據，
進而也可以了解行銷方式該如何運作。先是了解消費族群，給不同的content，且是由不同品牌的電視來區分。
老師也提到了OTT，因為媒體力量的消失，傳統媒體被解構，加上使用習慣逐漸地在改變，
看網路電視內容的閱聽眾最多，然而不同的時間點也會有不一樣的收視習慣，因此要做不同的內容來迎合消費者。
此外，OTT也分兩種經營方式，分為獨家和非獨家，獨家即是I Player。
多螢(multi-screen)有多種方法塑造：提供閱聽人經驗、取得閱聽人的經驗、電視互動、社會的、個人的經驗等等
像是social TV是個平台，分散了多螢閱聽人回到主要的screen，因此品牌和經驗非常的重要，也因TV是客廳內共享的而非私人場域。
86%英國人看電視同時完平板和手機，互動已是年輕人的DNA，因此要接觸正在成長的受眾群，
換句話說，獲取使用者的經驗，就會接觸到你的市場。
例如:英國BBC在節目播出時利用平板與觀眾即時的互動；zeebox節目播出時可以立即用app與觀眾互動、討論等等。
老師也為演講下了簡單的結論「好的內容、真實的價值、快速接觸到你的服務、觀眾結合與聚集而形成生態、content everywhere, any devices」
胡元輝老師提問出，app的規格在台灣的部分，沒有一定的規格，那麼廠商要如何解決? 對於新的科技不斷變遷，如何評估這個市場?
位老師認為因為無法預估兩年後台灣的觀眾會在哪裡，時代是非常混亂，app也沒有一定的規範，所以廠商會根據規格座需要的改變，
若政府無法制定，則會由業者來做，那麼就必須要代理或收取費用。
另外，年齡層的上升，使得廣告加載體需要不斷的修正。所以內容上的要求好，觀眾也會對此內容產生依賴，業者接著就可以進行收費。
或者開發海外市場，不過收費可能又更高，另外，經濟模式也是一個問題。
戴皖文老師也提到說有什麼根據可以了解觀眾在收看你產製的內容?
位老師:無法從尼爾森公司取得正確的數據，且也沒有數據可以做參考，所以就無法達到廣告行銷的效果，是不能夠做比較的，所以只能比較品牌電視的收看，
也應找出方式了解如何創造廣告的行銷效果，因為觀眾也頻臨破碎化。
唐士哲老師:目前udn發展的內容，在對於未來的想像是?
位老師:公司的產製流程來說是分開的，不過內容的部分也是需有待加強。
碩二李依靜提問說未來有可能的方向是免費使用還是收費使用?
位老師回答說應該是傾向收費，因為未來競爭會加激烈，留下的內容會是好的內容，如此一來對消費者也是好的，
消費機制是好事，則市場優劣必會出現。