Embedded Files
Интервью с Кэти Колби
(часовое интервью, находится в процессе перевода - будет выкладываться во все более полном виде)
Здравствуйте, с вами передача «Как ей это удается» с Карен Молекатис.
Наш сегодняшний гость – Кэти Колби, теоретик, писатель, предприниматель и педагог.
Она открыла конативные возможности человека, совершив прорыв в понимании инстинктивных рисунков,
которые формируют наше поведение.
Журнал «Тайм» отметил ее в статье «Человек года» среди семи других вдохновляющих американцев.
Пожалуйста, встречайте!
Мы собираемся обсудить Индекс Колби и его применение в предпринимательстве.
Здравствуйте, Кэти, добро пожаловать!
КК: Привет, спасибо!
КМ: Давайте начнем с этих конативных сил. Что они такое, объясните слушателям.
КК: Что такое «конативность»…
Ну, это одно из самых подозрительных слов в современном английском языке.
Конативное измерение – это часть вашего ума,
которая отвечает за то, как и какие вы предпринимаете поступки.
Как вы поступаете, реагируете и взаимодействуете с другими людьми.
Есть три разреза ума – мышление, то есть когнитивный аспект,
аффективный аспект – чувства, эмоции и ценности,
и конативный – как вы поступаете, где фигурирует ваш «модус операнди»,
образ поведения, или как мы его называем МО.
Так что, это немаловажный аспект.
КМ: КОнатив, не конЕЙтив, так что я неправильно это произносила. Простите меня.
КК: Большинство людей неправильно его произносят. (смеются)
КМ: Поэтому мы и делаем это интервью. Как вы пришли к этому понятию?
КК: Ну, это во многом из-за моего отца, одного из первых, кто начал заниматься измерением IQ для бизнес-целей,
и я выросла среди этих тестов, и я спорила с ним:
«Папа, я знаю талантливых людей, который весьма недалеко ушли по твоей шкале»,
а он мне говорил: «Это побуждения, схемы поведения, их не измеришь».
А я отвечала: «Ну, почему нет?»
Так что я буквально еще ребенком начала все это.
Что это за поведенческие рисунки, которыми проявляются наши инстинкты, что это за фактор Икс.
Но во всей наглядности я это узрела только когда попала в автокатастрофу.
Полтора года я интеллектуально была никто,
я была печатающимся автором – но не могла ни писать, ни читать, ни связно выражаться.
Но я уже давно обдумывала эти вещи некогнитивного уровня,
и вот я увидела их – я по-прежнему могла совершать поступки.
Я могла формировать решения, вырабатывать лечение для себя.
Тогда я была поставлена лицом к лицу с тем,
какой мощной силой является воля (в интервью они называют ее также "конативными возможностями").
КМ: Давайте поговорим об этих четырех составляющих ее.
… (эту часть я дополню позже, потому что об этом выложены материалы)
КК: … в бизнесе это не работает.
Так что, больше всего проблем порождают крайние различия или слишком большое сходство.
Вам всегда потребуется кто-то третий.
Кто-то кто сглаживает противоречия или привносит что-то новое.
Все наши измерения базируются на науке и статистике.
КМ: А когда вы стоили свой бизнес, вы их всех заставили пройти через свой тест?
КК: О, мне пришлось страдать, пройти через огромные трудности. Годами.
Потому что я не знала этого.
Мой первый бизнес был – «Ресурсы для одаренных»,
я печатала учебные материалы для одаренных детей,
я помогала предпринимателям с многообещающими сотрудниками.
Но у меня были большие перегрузки с тем, что я после назвала талантом Искателя Фактов,
и до самой автокатастрофы я все не могла принять решение
прекратить работать против своего внутреннего «я».
И только тогда я решила применять только то, что срабатывает исключительно для меня.
Я решила, что все, с меня хватит чужих советов, как поступать,
я больше на себя все это не беру.
И это дало мне свободу двигаться в том направлении, в котором мне хотелось.
Я рада, что прошла через боль и вернулась к себе.
Я хотела покончить с этим – чтоб одни люди говорили другим, что им нужно делать.
Особенно меня травмирует читать советы в таком духе по воспитанию детей.
«Ребенка нужно учить подчиняться».
Ой-ой, ох – ребенок должен быть тем, чем этот ребенок является.
Это же такое огромное преимущество!
КМ: Так как вы все это изменили?
КК: Я вернулась к жизни и сказала: я больше не собираюсь спорить с учителями.
15 лет мне достаточно. Я просто билась головой об стенку.
И я сказала себе: сейчас я повернусь к бизнесу.
Я люблю детей, но я не могу смотреть на то, что происходит в наших школах.
Я не могу этого остановить.
Но я могу обратиться к предпринимателям и сказать:
если вы хотите зарабатывать больше денег, сократить текучесть персонала,
повысить продуктивность и разрабатывать новые продукты – я могу помочь вам.
К счастью, у меня была к тому времени хорошая репутация, и могла опереться на нее.
Дайте мне пробовать улучшить вашу синергию, доверьтесь мне.
И они мне позволили это сделать.
Я до сих пор крайне признательна, тем кто согласился. (…)
Я обнаружила, что мне приходится говорить людям:
я буду говорить о чем-то, чего вы еще не пробовали.
Пожалуйста, попробуйте, если я ошибаюсь, просто забудете обо мне.
Если я не сокращу у вас текучку, не повышу эффективность…
И куда бы я ни пошла, ни разу, ни разу клиент не отозвал наше сотрудничество.
Page updated
Google Sites
Report abuse