Стратегия

Статья опубликована в альманахе «Наука. Инновации. Образование» выпуск 5

«Форсайт: основы и практика применения» (февраль 2008),

издаваемом российским научно-исследовательским институтом экономики, политики и права

в научно-технической сфере (РИЭПП).

В настоящее время практически все системы управления

строятся в модели централизованного принятия решений.

Однако есть целый ряд ситуаций,

когда действует много равнозначных субъектов,

не соподчиненных друг другу.

Так устроены кластеры предприятий,

промышленная политика в областях,

где отсутствует монополия или олигополия

и инновационная политика.

Но и эти области требуют, чтобы стратегические решения разных субъектов

были согласованы, поскольку именно на разрывах и противоречиях

в стратегиях крупных игроков возникают общие кризисы.

Возникает парадокс:

есть необходимость согласованного принятия решений

в неиерархических системах,

но во многих случаях нет никаких институтов или инфраструктур,

обеспечивающих эту работу.

Инфраструктура для поддержки нецентрализованного стратегирования

должна носить общественный характер

и не может принадлежать ни одному из субъектов действия,

в том числе государству.

В централизованной системе инфраструктуру принятия решений

составляет аппарат и обслуживающие его аналитические группы,

в ситуации, когда работает целый ряд не зависимых друг от друга центров,

нужна объективированная публичная основа.

В качестве инфраструктуры принятия стратегических решений

Экспертный клуб предлагает Линейку развития

— единую базу принятых решений,

для обозримости располагая их на векторе времени.

Одной из целей проекта является

создание визуализации долгосрочных планов и решений

с помощью создания базы данных всех ключевых событий,

объявленных самими участниками промышленной политики,

и представляем эти события на линейной шкале времени.

Этот метод является развитием

одного из ключевых методов

технологии форсайта — сканирования будущего.

Файлы для загрузки: