Компетенции стратега

Размещено пользователем Sergey Trushkin, Май 4, 2010 5:43pm

в Кейсы и конкретные задачи

Перечень компетенций составлен по матриалам курса, информации из других источников.

В частности модели MCI-II, С Кови "Семь навыков высокоэффективных людей",

публикаций в интернет.

Стратег это человек который

Выполняет особенную работу в компании. Следит за изменением внешнего окружения компании и состоянием масштабных (стратегических) объктов внутри компании.

При хорошем стратеге сотрудники трудятся без перенапряжения, компания спокойно захватывает значимую долю рынка люди получают большие зарплаты. При плохом стратеге компания вылетает с рынка, сотрудники могут работать сколько угодно и как угодно усердно, это компанию не спасает.

Стратег это врач бизнес механизма. Он никогда не ассоциирует себя со своей компанией, иначе он перстает слышать симптомы болезни. Задача Стратега что бы компания была здорова и развивалась в соотвествие со своим потенциалом.

Основные знания и навыки Стратега

1. Отслеживание рыночных и технологических тенденций. Знать что происходит на рынке, в отрасли. Для этого стратег 60% времени читает книги, журналы, посещает выставки и профессиональные клубы. И лишь 40% времени тратит на работу внутри компании и только для перестройки системы управления в соотвестие с новыми вызовами внешней среды. Если же стратег на 100% в своей компании то никакой он не стратег.

2. Управление масштабными объектами внутри бизнес механизма. Для этого Стратег обязан знать модели жизненных циклов (ЖЦ), уметь определять состояние объкта на ЖЦ и выстривать механизмы влияния (приоритезации) состояния стратегических объктов на выбор очередной задачи сотрудником компании.

3. Понимание феномена РАЗВИТИЯ. Владения моделью инвестиционного цикла, понимания что такое TCO (Total cost ownership) и ROI (Return of Investment) Понимание особой сложности стратегической деятельности связаной с серьезными задержками обратной связи о качестве стратегических решений. В этой связи развитие в себе интуиции и жестких механизмов управления сложностью.

4. Желательно что бы стратег был ЛИДЕРОМ и обладал повышнными навыками коммуникаий, для донесения своих решений до сотрудников

5. Четкое понимание роли компьютера в управлении. Знания возможностей ИТ и постановка задачи ИТ специалистам.

Инструменты стратега

1. Модель жизненного цикла

2. Инструменты управления сложностью: матрицы, карты знаний

3. Контур сбора и обработки статистики по стратегическим объектам управления и Система поддержки принтятия решений в компании

4. Компьютерные системы управления

5. Ролевая теория группы

6. Принципы управления с учетом знания как человек обрабатывает информацию и принимает решения

7. Модель ресурсных потоков

8. Модель информационных теней и способы их расчета и исключения в управлении

9. Принципы осуществления изменений

10. Гравитационные силы в бизнесе

11. Управление предсказуемостью бизнеса и его компонентов в том числе сотрудников, поставщиков, потребителей

http://upmanager.ning.com/forum/topics/kompetencii-stratega?xg_source=msg_mes_network