3.3.5.5. Διαχείριση Ανθρώπινων Πόρων

Τα άτομα που στελεχώνουν την νέα επιχείρηση επιτελούν εξειδικευμένα αντικείμενα στο επιχειρηματικό της σύστημα. Ο συντονισμός και η υποστήριξη τους είναι αποτέλεσμα μεθοδολογίας διαχείρισης που αναφέρεται στους ανθρώπινους πόρους. Λόγο της σπουδαιότητας του αντικειμένου, συνήθως αποτελεί έναν από τους βασικούς άξονες της επιχείρησης και υποστηρίζεται από ξεχωριστό τμήμα. Η μεθοδολογία διαχείρισης αναλύεται σε διαδικασίες όπως:

• Πλήρωση θέσεων: η επιλογή του κατάλληλου ατόμου για την κατάλληλη θέση αποτελεί έργο σημαντικό για την επιτυχή πορεία της επιχείρησης και του ατόμου. Το έργο επιτελείται από εξειδικευμένο προσωπικό ακολουθώντας κοινές πρακτικές.
• Ανάθεση ρόλων και αρμοδιοτήτων: ακολούθως της επιλογής ατόμων η στελέχωση της επιχείρησης βασίζεται στην πλήρωση των προβλεπόμενων θέσεων. Η αντιστοίχηση αυτή γίνεται στο αρχικό στάδιο αλλά και δυναμικά κατά την πορεία της επιχείρησης.
• Εκπαίδευση: πρωταρχικός παράγοντας που ενισχύει και καταρτίζει τους συμμετέχοντες. Σε μια δυναμικά εξελισσόμενη επιχείρηση αποτελεί συνήθη πρακτική, με σημαντικότερο παράδειγμα την «δια βίου εκπαίδευση».
• Στόχοι, αμοιβές, αξιολόγηση: η σταδιοδρομία κάθε μέλους της εταιρίας θα πρέπει να αντιστοιχίζεται σε όφελος για τον ίδιο. Η αξιολόγηση κάθε μέλους της εταιρίας βασίζεται στις αρχές της και στοχεύει στην επιβράβευση της προσπάθειας τους.
• Δημιουργία συναρπαστικών συνθηκών εργασίας: η ευεξία των μελών της επιχείρησης συνδράμει στο στόχο της μιας και συνήθως ενισχύει την παραγωγικότητα και την γενικότερη ωφέλεια. Η ανάταση του εργασιακού περιβάλλοντος στην υπόληψη των μελών της επιχείρησης είναι έργο με σημαντικές προεκτάσεις στην λειτουργία της επιχείρησης.