M-2. Даешь стратегию!

Зачем нужна стратегия? Классика бизнес-образования объясняет: "Для получения долгосрочного конкурентного преимущества!"

В период кризиса (мирового или не очень большого) многие руководители подсознательно проговаривают диалог Алисы и Чеширского Кота:

- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - спросила Алиса

- Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, - ответил Кот.

- Да мне почти все равно, - начала Алиса.

- Тогда все равно, куда идти, - сказал Кот.

- Лишь бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса.

- Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот, - конечно, если не остановишься на полпути.

Нельзя добраться в точку Б из точки А, если тебе не известны ни точка А, ни тем более точка Б.

Для описания пути движения мы используем модели:

- Д.Нортона и Р.Каплана - систему сбалансированных показателей (ССП):

- В.Ким Чана и Рене Моборна - стратегия голубого океана (СГО).