Зачем нужна стратегия? Классика бизнес-образования объясняет: "Для получения долгосрочного конкурентного преимущества!"
В период кризиса (мирового или не очень большого) многие руководители подсознательно проговаривают диалог Алисы и Чеширского Кота:
- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - спросила Алиса
- Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, - ответил Кот.
- Да мне почти все равно, - начала Алиса.
- Тогда все равно, куда идти, - сказал Кот.
- Лишь бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса.
- Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот, - конечно, если не остановишься на полпути.
Нельзя добраться в точку Б из точки А, если тебе не известны ни точка А, ни тем более точка Б.
Для описания пути движения мы используем модели:
- Д.Нортона и Р.Каплана - систему сбалансированных показателей (ССП):
- В.Ким Чана и Рене Моборна - стратегия голубого океана (СГО).