Post date: Nov 23, 2010 3:01:55 PM
Контролируемые и неконтролируемые факторы являются одним из главных «подводных камней» при построении систем управленческого учета. В 1956 г. Комитетом по концепциям и стандартам расходов США были опубликованы принципы, которые верны по настоящее время [Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. Для студентов вузов. 5-е изд. перераб. и доп. — М., 2005, с. 448]:
1. Если менеджер может управлять количеством получаемого или поставляемого блага и его ценой, то он отвечает за все расходы или доходы, связанные с этим благом.
2. Если менеджер может контролировать только количество получаемого или поставляемого блага, но не его цену, то он должен отвечать только за расхождение между фактическими и плановыми расходами или доходами, обусловленное количеством потребляемого блага.
3. Если менеджер не может управлять ни количеством получаемого или поставляемого блага, ни его ценой, то такие расходы или доходы являются для него неконтролируемыми, и он не должен нести за них ответственность.