Представьте, что Вы ищете себе партнера по игре в шахматы, который знает правила игры, и с которым интересно играть. Но при общении с потенциальными кандидатами Вы замечаете, что единственное, что они знают о шахматах - это игровое поле в клеточку. Когда же Вы показываете им это поле и фигуры на нем, то кандидаты в партнеры заявляют Вам, что это не шахматы, а нарды. Т.е. на самом деле человек, который заявил себя способным играть в шахматы, видел (умеет ли играть?) только нарды. Аналогичная картина предстает перед глазами (в 99%), когда Вы увидите реакцию претендентов на вакансии, выраженные через требования бизнес-процессов к должности.
Наш подход к подбору и оценке основан на матрице полномочий и многофакторном анализе.
Использую технологию OLAP в MS Excel после сбора информации о бизнес-процессах можно за считанные секунды получить требования к должности. Таким образом специалисты по управлению персоналом могут получить 100% заявку на подбор и аттестацию персонала с ясными критериями оценки деятельности, основанными на связи стратегии компании и бизнес-процессов.
Примеры:
1. Итоги аттестации претендента на вакансию руководителя направления (PDF).
2. Заявка на подбор коммерческого директора (PDF).
3. Заявка на подбор маркетинг директора (PDF).
4. Матрица полномочий главного бухгалтера (PDF).
5. Матрица полномочий управляющего складским комплексом (PDF).