NDC: 336.1
ISBN-13: 978-4756915894
目次
はじめに
第1章 基礎編―企業活動の基本
01 ドラッカーとはこんな人
02 我々の事業の目的は何かを考える
03 企業の基本的な３つの機能
04 企業経営の原理原則
05 利益の役割を知ろう
06 事業ドメインの設定と顧客価値
07 マーケティングとセリング（販売）の関係
・ 利益を目的としない経営を貫く「伊那食品工業株式会社」
・ 地域密着の生活提案企業「ウスイグループ」
第2章 現状分析編―自社を見直す
08 事業戦略策定に必要な４つの分析
09 製品分析の基本① 利益貢献分析
10 製品分析の基本② リーダーシップ分析
11 製品分析の基本③ 資源配分分析
12 製品分析の基本④ 製品分類分析
13 コスト分析の基本① コスト管理の原則
14 コスト分析の基本② コスト分析の方法
15 コスト分析の基本③ コストの分類
16 マーケティング分析の基本① ８つの客観的視点
17 マーケティング分析の基本② ９つの予期せざるもの
18 知識（ノウハウ）分析の基本① ５つの現実
19 知識（ノウハウ）分析の基本② ４つの基本的な問い
第3章 経営戦略の基本編―勝つための戦略とイノベーション
20 自社の強みを基盤に
21 事業機会の発見
22 経営のための意思決定
23 経営戦略に必要なこと① 機会とリスク
24 経営戦略に必要なこと② 事業の範囲と構造
25 経営戦略に必要なこと③ 組織構造
26 顧客を創造する機能
27 イノベーションの定義と原理
28 イノベーションを生みだす７つの機会
29 小さな企業が実践すべき経営戦略
30 業界のトップを狙う「総力戦略」
31 リーダー企業の弱みにつけ込む「ゲリラ戦略」
・ 小さな店舗が実践する企業家的柔道戦略「俺のフレンチ」
32 ニッチの領域にフォーカスした３つの「占拠戦略」
・ 世界一品質を追求する専門市場戦略「マニー」
・ 新しい売り方をつくりだした専門市場戦略「オフィスグリコ」
33 マーケティングとイノベーションを融合させる４つの「価値創造戦略」
・ 小さな企業が実践する顧客事情戦略「でんかのヤマグチ」
・ 小さな企業が実践する価値戦略「都田建設」
第4章 組織設計編―会社に適した構造をつくる
34 組織設計の原理原則
35 組織の基本単位の分析
36 ６つの組織構造
・ 専門家で構成された責任型組織「Harness LLP」
第5章 マネジメント編―成果を生みだす手段
37 マヘジメントとは何か
38 企業を伸ばすための３つのマネジメント
39 マネジメントをする人がやらなければならない仕事
40 マネジメントを妨げる行為
41 成果中心の組織化
42 マネジメント教育
43 最高の仕事への動機づけ
44 仕事と労働の違い
45 コミュニケーションを成立させる基本原理
46 情報と知識の違い
・ 内発的動機にあふれた小さな企業「都田建設」②
第6章 目標管理制度編―組織を目標達成に導く
47 「目標による管理」の正しい理解
48 効果的なＰＤＣＡの回し方
49 目標管理と人事評価の違いと連動性
50 経営と現場をつなげる経営計画のつくり方
51 マネジメントサイクル
・ 目標による管理の仕組み導入事例「ブレイン＆アーチスト」
第7章 トップマネジメント編―経営者しかできない仕事
52 トップマネジメントの仕事
53 経営計画に必要な８つの目標領域
54 アンゾフの新規事業展開フレーム
55 トップマネジメントチームの構成
56 中小企業のマネジメント
57 ベンチャー企業のマネジメント
58 成長のマネジメント
59 変わりゆく経営
60 明日のマネジメント
おわりに