AngaOS é nosso sistema operacional que permite sentir tensões emergentes e causar mudanças significativas de forma confiável e distribuída.

Introdução

Em tecnologia, pensamos em um sistema operacional (OS) como a camada fundamental entre o hardware (por exemplo, o seu telefone) e software (por exemplo, seus aplicativos). Ele fornece uma espécie de intermediário entre você e um conjunto abstrato de recursos e ajuda a lidar com a complexidade de executar essa tecnologia.

“A questão sobre um sistema operacional é que você nunca deveria vê-lo. A única missão de um sistema operacional é ajudar certos programas a serem executados. Assim, um sistema operacional nunca faz nada por conta própria; ele apenas entra em ação para facilitar seu trabalho.”

- Linus Torvalds, criador do Linux

Apesar da diferença radical que um bom sistema operacional faz, podemos facilmente ignorá-lo no dia a dia - é apenas uma plataforma subjacente, muitas vezes invisível, apesar de moldar tudo o que é construído sobre ela. O sistema operacional do seu computador define o espaço no qual tudo o mais acontece e as principais regras pelas quais todo o resto deve ser executado. Ele define como o sistema geral é estruturado, como diferentes processos interagem e cooperam, como a energia é distribuída e alocada entre aplicativos e assim por diante.

Da mesma forma, o sistema operacional que sustenta uma organização é fácil de ignorar, mas é a base sobre a qual construímos nossos processos de negócios (os "aplicativos" da organização), e também um forte influenciador da a cultura humana.

Assim é o AngaOS, nosso sistema operacional, que existe para tornar clara a nossa forma de lidar com os desafios e oportunidades e transformá-los em resultados positivos para as pessoas e a organizações. Ele não define que soluções usaremos, apenas como chegar nelas.

O AngaOS

No trabalho em prol de nossos objetivos dia a dia, é comum nos depararmos com desafios a serem superados e oportunidades a serem aproveitadas. Quando percebemos uma diferença entre a realidade atual e uma realidade em potencial, sentimos naturalmente um incômodo. Esse incômodo poderia ser encarado como um problema. No AngaOS, esse incômodo, que chamamos de tensão, é utilizado como combustível para causar mudanças significativas.

O diagrama abaixo ilustra como o AngaOS funciona de forma simplificada:

Ou seja, o AngaOS é um ciclo contínuo que nos apoia a perceber oportunidades e desafios no dia a dia, trazer à tona para os afetados, decidir no caminho para processar a tensão e agir de forma eficiente, dando origem a notas tensões.

As decisões tomadas por meio do AngaOS no geral endereçam alguma das seguintes questões:

• Como nos organizamos em grupos

• Como atribuímos responsabilidades

• Como gerimos regras e compromissos comuns

• Como operamos no dia-a-dia

• Como tomamos decisões e alteramos as estruturas

Os padrões do AngaOS

Se o AngaOS é como um sistema operacional organizacional, os padrões são os processos e regras que permitem com que "aplicativos" sejam executados. Eles são fundamentados pelos princípios adotados pelo Grupo Anga e garantem o alinhamento de como certas atividades são realizadas de acordo com eles.

Os padrões garantem que o poder do AngaOS está presente no sistema. Dessa forma, evitamos a concentração de poder na mão de algumas pessoas. Todos tem o poder de causar mudanças significativas.

“Uma boa constituição é infinitamente melhor que o melhor déspota."

- Thomas B. Macaulay

Os padrões do AngaOS são divididos em 6 grandes temáticas, e podem ser acessados nas páginas a seguir:

1. Tensões: Padrões relacionados à observação, descrição e processamento de tensões.

2. Círculos: Padrões relacionados à definição e evolução de grupos de pessoas para assumir responsabilidades e processar tensões. Nos ajudam a responder à pergunta: "Como nos organizamos em grupos?"

3. Papéis: Padrões relacionados à definição e evolução de responsabilidades específicas para lidar com tensões e entregar resultados. Nos ajudam a responder à pergunta: "Como atribuímos responsabilidades?"

4. Acordos: Padrões relacionados à criação de regras e protocolos para o funcionamento dos círculos. Nos ajudam a responder à pergunta: "Como gerimos regras e compromissos comuns?"

5. Operações: Padrões de alinhamento, execução e melhoria das atividades realizadas dentro da estrutura organizacional existente. Nos ajudam a responder à pergunta: "Como operamos no dia-a-dia?"

6. Governança: Padrões de redesenho e evolução da estrutura organizacional a partir de círculos, papéis e acordos. Nos ajudam a responder à pergunta: "Como tomamos decisões e alteramos as estruturas?"