Tensão: Observo que as metodologias de planejar, definir metas e apurar desempenho estratégico de cada empresa são diferentes o que dificulta o compartilhamento de informações e práticas por falta de linguagem comum, o acompanhamento e apuração dos resultados, assim como a visualização do desempenho estratégico global do Anga, especialmente em um contexto de maior alinhamento estratégico como grupo econômico. É necessário que tenhamos um método comum de planejamento, definição de metas e acompanhamento estratégico, nos dando capacidade de acompanhar nosso desempenho de forma comum, melhorar a comunicação de boas práticas entre as empresas e fortalecer nossa cultura de foco e execução estratégica.