Search this site
Embedded Files
SMI BPMSPH
  • Beranda
  • Pedoman dan Prosedur MI
    • Pedoman SMI
      • PENDAHULUAN
        • Riwayat & Sejarah Organisasi
        • Visi Organisasi
        • Misi Organisasi
        • Maklumat Organisasi
        • Sistem Manajemen – Mutu - Anti Penyuapan - K3
        • Ruang Lingkup Penerapan
        • Proses Bisnis
        • Pendokumentasian Informasi
      • 4. KONTEKS ORGANISASI
        • 4.1. Memahami Organisasi dan Konteksnya
        • 4.2. Memahami Kebutuhan dan Harapan Pihak-pihak Terkait
        • 4.3. Menentukan Ruang Lingkup Sistem Manajemen – Mutu dan Anti Penyuapan
        • 4.4. Sistem Manajemen – Mutu dan Anti Penyuapan ; serta Proses-prosesnya
        • 4.5. Penilaian Risiko Penyuapan
      • 5. KEPEMIMPINAN
        • 5.1. Kepemimpinan dan Komitmen
        • 5.2. Kebijakan Mutu dan Anti Penyuapan
        • 5.3. Peran, Tanggung-jawab, dan Wewenang Organisasi
      • 6. PERENCANAAN
        • 6.1. Tindakan Untuk Menangani Risiko dan Peluang
        • 6.2. Sasaran Kinerja dan Rencana Pencapaiannya
        • 6.3 Perubahan Perencanaan
      • 7. PENDUKUNG
        • 7.1. Sumber Daya
        • 7.2. Kompetensi
        • 7.3. Kepedulian dan Pelatihan
        • 7.4. Komunikasi
        • 7.5. Informasi Terdokumentasi
      • 8. OPERASI
        • 8.1. Perencanaan dan Pengendalian Operasional
        • 8.2. Persyaratan Produk dan Layanan/Jasa, dan Tindakan Uji Kelayakan
        • 8.3. Desain dan Pengembangan Produk dan Layanan/Jasa, Serta Pengendalian K
        • 8.4. Pengendalian Proses, Produk, dan Layanan Eksternal, Serta Kontrol Non
        • 8.5. Pelaksanaan Pengendalian Produk, Layanan/Jasa, dan Anti Penyuapan Den
        • 8.6. Identifikasi dan Mampu Telusur, Serta Komitmen Anti Penyuapan
        • 8.7. Pengendalian Ketidaksesuaian Hasil-hasil dan Hadiah, Kemurahan hati, S
        • 8.8. Mengelola Ketidak-cukupan Atas Kontrol Anti Penyuapan
        • 8.9. Meningkatkan Partisipasi Anti Penyuapan
        • 8.10. Investigasi dan Penanganan Penyuapan
      • 9. EVALUASI KINERJA
        • 9.1. Pemantauan, Pengukuran, Analisis, dan Evaluasi
        • 9.2. Audit Internal
        • 9.3. Tinjauan Manajemen
        • 9.4. Tinjauan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
      • 10. PENINGKATAN
        • 10.1. Umum
        • 10.2. Insiden, Ketidaksesuaian, dan tindakan korektif
        • 10.3. Peningkatan Berkelanjutan
    • Prosedur SMI
      • Prosedur MI (level 2)
        • 7.5 PROSEDUR MUTU INTEGRASI INFORMASI TERDOKUMENTASI
        • 8.7. PROSEDUR MUTU PENGENDALIAN KETIDAKSESUAIAN HASIL
        • 9.2. PROSEDUR MUTU INTEGRASI AUDIT INTERNAL
        • 9.3 PROSEDUR MUTU INTEGRASI TINJAUAN MANAJEMEN
        • 10.2 PROSEDUR MUTU INTEGRASI TINDAKAN KOREKTIF
      • Prosedur SNI ISO 9001:2015 (level 3)
      • Prosedur SNI ISO 37001:2016 (level 3)
      • Prosedur SNI ISO 45001:2018 (level 3)
    • Formulir SMI
      • FORMULIR 9001:2015 (level 3)
      • FORMULIR SNI ISO 37001:2016 (level 3)
        • Form. Pakta Integritas Pegawai
        • Form. Pakta Integritas Pengguna Jasa
        • Form. Pakta Integritas Penyedia Jasa
        • Form. Survei Anti SPG
        • Form. Lapor Suap Pungli
        • Form. Lapor Gratifikasi sigaPROTANI
        • Form. Penolakan anti SPG
        • Form. Evaluasi Isu-Isu Internal Eksternal
        • Form. Uji Kelayakan Penyedia Jasa
        • Form. Uji Kelayakan Pengguna Jasa
        • Form. Uji Kelayakan Pegawai
        • Kuisioner Survei IPAK BPMSPH
      • FORMULIR SNI ISO 45001:2018 (level 3)
    • IKK SMI
  • Agenda SMI
    • AUDIT INTERNAL
      • TAHUN 2024
      • TAHUN 2025
      • TAHUN 2026
    • AUDIT EKSTERNAL
      • AE 37K & 45K
      • AE 9001:2015
    • CAPAIAN KINERJA
    • TINJAUAN MANAJEMEN
      • TAHUN 2024
      • TAHUN 2025
      • TAHUN 2026
  • Kebijakan & Sasaran
    • Kebijakan
    • Sasaran
    • Pedoman dan Prosedur MI
    • Struktur
    • Kode Etik
  • Eviden
    • Eviden 45001
    • Eviden 9001
    • Eviden 37001
    • Manual SNI ISO
  • Form
    • Absensi
    • Isu-Isu Eksternal dan Internal
  • Cara Melapor
  • FAQ
SMI BPMSPH
  • Beranda
  • Pedoman dan Prosedur MI
    • Pedoman SMI
      • PENDAHULUAN
        • Riwayat & Sejarah Organisasi
        • Visi Organisasi
        • Misi Organisasi
        • Maklumat Organisasi
        • Sistem Manajemen – Mutu - Anti Penyuapan - K3
        • Ruang Lingkup Penerapan
        • Proses Bisnis
        • Pendokumentasian Informasi
      • 4. KONTEKS ORGANISASI
        • 4.1. Memahami Organisasi dan Konteksnya
        • 4.2. Memahami Kebutuhan dan Harapan Pihak-pihak Terkait
        • 4.3. Menentukan Ruang Lingkup Sistem Manajemen – Mutu dan Anti Penyuapan
        • 4.4. Sistem Manajemen – Mutu dan Anti Penyuapan ; serta Proses-prosesnya
        • 4.5. Penilaian Risiko Penyuapan
      • 5. KEPEMIMPINAN
        • 5.1. Kepemimpinan dan Komitmen
        • 5.2. Kebijakan Mutu dan Anti Penyuapan
        • 5.3. Peran, Tanggung-jawab, dan Wewenang Organisasi
      • 6. PERENCANAAN
        • 6.1. Tindakan Untuk Menangani Risiko dan Peluang
        • 6.2. Sasaran Kinerja dan Rencana Pencapaiannya
        • 6.3 Perubahan Perencanaan
      • 7. PENDUKUNG
        • 7.1. Sumber Daya
        • 7.2. Kompetensi
        • 7.3. Kepedulian dan Pelatihan
        • 7.4. Komunikasi
        • 7.5. Informasi Terdokumentasi
      • 8. OPERASI
        • 8.1. Perencanaan dan Pengendalian Operasional
        • 8.2. Persyaratan Produk dan Layanan/Jasa, dan Tindakan Uji Kelayakan
        • 8.3. Desain dan Pengembangan Produk dan Layanan/Jasa, Serta Pengendalian K
        • 8.4. Pengendalian Proses, Produk, dan Layanan Eksternal, Serta Kontrol Non
        • 8.5. Pelaksanaan Pengendalian Produk, Layanan/Jasa, dan Anti Penyuapan Den
        • 8.6. Identifikasi dan Mampu Telusur, Serta Komitmen Anti Penyuapan
        • 8.7. Pengendalian Ketidaksesuaian Hasil-hasil dan Hadiah, Kemurahan hati, S
        • 8.8. Mengelola Ketidak-cukupan Atas Kontrol Anti Penyuapan
        • 8.9. Meningkatkan Partisipasi Anti Penyuapan
        • 8.10. Investigasi dan Penanganan Penyuapan
      • 9. EVALUASI KINERJA
        • 9.1. Pemantauan, Pengukuran, Analisis, dan Evaluasi
        • 9.2. Audit Internal
        • 9.3. Tinjauan Manajemen
        • 9.4. Tinjauan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
      • 10. PENINGKATAN
        • 10.1. Umum
        • 10.2. Insiden, Ketidaksesuaian, dan tindakan korektif
        • 10.3. Peningkatan Berkelanjutan
    • Prosedur SMI
      • Prosedur MI (level 2)
        • 7.5 PROSEDUR MUTU INTEGRASI INFORMASI TERDOKUMENTASI
        • 8.7. PROSEDUR MUTU PENGENDALIAN KETIDAKSESUAIAN HASIL
        • 9.2. PROSEDUR MUTU INTEGRASI AUDIT INTERNAL
        • 9.3 PROSEDUR MUTU INTEGRASI TINJAUAN MANAJEMEN
        • 10.2 PROSEDUR MUTU INTEGRASI TINDAKAN KOREKTIF
      • Prosedur SNI ISO 9001:2015 (level 3)
      • Prosedur SNI ISO 37001:2016 (level 3)
      • Prosedur SNI ISO 45001:2018 (level 3)
    • Formulir SMI
      • FORMULIR 9001:2015 (level 3)
      • FORMULIR SNI ISO 37001:2016 (level 3)
        • Form. Pakta Integritas Pegawai
        • Form. Pakta Integritas Pengguna Jasa
        • Form. Pakta Integritas Penyedia Jasa
        • Form. Survei Anti SPG
        • Form. Lapor Suap Pungli
        • Form. Lapor Gratifikasi sigaPROTANI
        • Form. Penolakan anti SPG
        • Form. Evaluasi Isu-Isu Internal Eksternal
        • Form. Uji Kelayakan Penyedia Jasa
        • Form. Uji Kelayakan Pengguna Jasa
        • Form. Uji Kelayakan Pegawai
        • Kuisioner Survei IPAK BPMSPH
      • FORMULIR SNI ISO 45001:2018 (level 3)
    • IKK SMI
  • Agenda SMI
    • AUDIT INTERNAL
      • TAHUN 2024
      • TAHUN 2025
      • TAHUN 2026
    • AUDIT EKSTERNAL
      • AE 37K & 45K
      • AE 9001:2015
    • CAPAIAN KINERJA
    • TINJAUAN MANAJEMEN
      • TAHUN 2024
      • TAHUN 2025
      • TAHUN 2026
  • Kebijakan & Sasaran
    • Kebijakan
    • Sasaran
    • Pedoman dan Prosedur MI
    • Struktur
    • Kode Etik
  • Eviden
    • Eviden 45001
    • Eviden 9001
    • Eviden 37001
    • Manual SNI ISO
  • Form
    • Absensi
    • Isu-Isu Eksternal dan Internal
  • Cara Melapor
  • FAQ
  • More
    • Beranda
    • Pedoman dan Prosedur MI
      • Pedoman SMI
        • PENDAHULUAN
          • Riwayat & Sejarah Organisasi
          • Visi Organisasi
          • Misi Organisasi
          • Maklumat Organisasi
          • Sistem Manajemen – Mutu - Anti Penyuapan - K3
          • Ruang Lingkup Penerapan
          • Proses Bisnis
          • Pendokumentasian Informasi
        • 4. KONTEKS ORGANISASI
          • 4.1. Memahami Organisasi dan Konteksnya
          • 4.2. Memahami Kebutuhan dan Harapan Pihak-pihak Terkait
          • 4.3. Menentukan Ruang Lingkup Sistem Manajemen – Mutu dan Anti Penyuapan
          • 4.4. Sistem Manajemen – Mutu dan Anti Penyuapan ; serta Proses-prosesnya
          • 4.5. Penilaian Risiko Penyuapan
        • 5. KEPEMIMPINAN
          • 5.1. Kepemimpinan dan Komitmen
          • 5.2. Kebijakan Mutu dan Anti Penyuapan
          • 5.3. Peran, Tanggung-jawab, dan Wewenang Organisasi
        • 6. PERENCANAAN
          • 6.1. Tindakan Untuk Menangani Risiko dan Peluang
          • 6.2. Sasaran Kinerja dan Rencana Pencapaiannya
          • 6.3 Perubahan Perencanaan
        • 7. PENDUKUNG
          • 7.1. Sumber Daya
          • 7.2. Kompetensi
          • 7.3. Kepedulian dan Pelatihan
          • 7.4. Komunikasi
          • 7.5. Informasi Terdokumentasi
        • 8. OPERASI
          • 8.1. Perencanaan dan Pengendalian Operasional
          • 8.2. Persyaratan Produk dan Layanan/Jasa, dan Tindakan Uji Kelayakan
          • 8.3. Desain dan Pengembangan Produk dan Layanan/Jasa, Serta Pengendalian K
          • 8.4. Pengendalian Proses, Produk, dan Layanan Eksternal, Serta Kontrol Non
          • 8.5. Pelaksanaan Pengendalian Produk, Layanan/Jasa, dan Anti Penyuapan Den
          • 8.6. Identifikasi dan Mampu Telusur, Serta Komitmen Anti Penyuapan
          • 8.7. Pengendalian Ketidaksesuaian Hasil-hasil dan Hadiah, Kemurahan hati, S
          • 8.8. Mengelola Ketidak-cukupan Atas Kontrol Anti Penyuapan
          • 8.9. Meningkatkan Partisipasi Anti Penyuapan
          • 8.10. Investigasi dan Penanganan Penyuapan
        • 9. EVALUASI KINERJA
          • 9.1. Pemantauan, Pengukuran, Analisis, dan Evaluasi
          • 9.2. Audit Internal
          • 9.3. Tinjauan Manajemen
          • 9.4. Tinjauan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
        • 10. PENINGKATAN
          • 10.1. Umum
          • 10.2. Insiden, Ketidaksesuaian, dan tindakan korektif
          • 10.3. Peningkatan Berkelanjutan
      • Prosedur SMI
        • Prosedur MI (level 2)
          • 7.5 PROSEDUR MUTU INTEGRASI INFORMASI TERDOKUMENTASI
          • 8.7. PROSEDUR MUTU PENGENDALIAN KETIDAKSESUAIAN HASIL
          • 9.2. PROSEDUR MUTU INTEGRASI AUDIT INTERNAL
          • 9.3 PROSEDUR MUTU INTEGRASI TINJAUAN MANAJEMEN
          • 10.2 PROSEDUR MUTU INTEGRASI TINDAKAN KOREKTIF
        • Prosedur SNI ISO 9001:2015 (level 3)
        • Prosedur SNI ISO 37001:2016 (level 3)
        • Prosedur SNI ISO 45001:2018 (level 3)
      • Formulir SMI
        • FORMULIR 9001:2015 (level 3)
        • FORMULIR SNI ISO 37001:2016 (level 3)
          • Form. Pakta Integritas Pegawai
          • Form. Pakta Integritas Pengguna Jasa
          • Form. Pakta Integritas Penyedia Jasa
          • Form. Survei Anti SPG
          • Form. Lapor Suap Pungli
          • Form. Lapor Gratifikasi sigaPROTANI
          • Form. Penolakan anti SPG
          • Form. Evaluasi Isu-Isu Internal Eksternal
          • Form. Uji Kelayakan Penyedia Jasa
          • Form. Uji Kelayakan Pengguna Jasa
          • Form. Uji Kelayakan Pegawai
          • Kuisioner Survei IPAK BPMSPH
        • FORMULIR SNI ISO 45001:2018 (level 3)
      • IKK SMI
    • Agenda SMI
      • AUDIT INTERNAL
        • TAHUN 2024
        • TAHUN 2025
        • TAHUN 2026
      • AUDIT EKSTERNAL
        • AE 37K & 45K
        • AE 9001:2015
      • CAPAIAN KINERJA
      • TINJAUAN MANAJEMEN
        • TAHUN 2024
        • TAHUN 2025
        • TAHUN 2026
    • Kebijakan & Sasaran
      • Kebijakan
      • Sasaran
      • Pedoman dan Prosedur MI
      • Struktur
      • Kode Etik
    • Eviden
      • Eviden 45001
      • Eviden 9001
      • Eviden 37001
      • Manual SNI ISO
    • Form
      • Absensi
      • Isu-Isu Eksternal dan Internal
    • Cara Melapor
    • FAQ

10.2 PROSEDUR MUTU INTEGRASI TINDAKAN KOREKTIF

1. RINGKASAN

1.1.  Tujuan dari prosedur ini adalah untuk memastikan diterapkannya tindakan korektif terhadap penyebab ketidaksesuaian.

1.2.  Prosedur ini mengatur mekanisme koreksi dan tindakan korektif terhadap  masalah, ketidakkesesuaian yang muncul di BPMSPH;

1.3.  Kepala Balai beserta tim kerja bertanggung jawab dalam pengaturan dan penerapan prosedur ini.

 

2.    REFERENSI

2.1.  SNI ISO 9001:2015 Klausul 10.2

2.2.  SNI ISO 37001:2016 Klausul 10.1

2.3.  SNI ISO 45001:2018 Klausul 10.2

 

3. PROSEDUR KERJA

3.1 Setelah menerima laporan ketidaksesuaian, pihak terkait harus mengambil inisiatif untuk meneliti sebab atau hal yang mungkin menjadi penyebab ketidaksesuaian.

3.2 Berdasarkan analisa ketidaksesuaian, maka pihak terkait menentukan dan menyerahkan tindakan perbaikan yang harus diambil. Batas waktu pelaksanaan tindakan perbaikan yang disarankan harus ditentukan.

3.3 Pihak terkait menentukan pelaksanaan tindakan perbaikan untuk menghilangkan penyebab ketidaksesuaian dengan mempertimbangkan besarnya masalah dan resiko yang dihadapi. Tindakan yang ditentukan didokumentasikan pada formulir laporan ketidaksesuaian.

3.4 Setelah tindakan korektif dilaksanakan atau batas waktu yang ditentukan dilampaui, maka tindakan korektif ditinjau oleh personel yang ditugaskan oleh Pihak terkait untuk memastikan bahwa tindakan - tindakan tersebut dilaksanakan dengan baik dan memberikan hasil yang efektif.

3.5 Apabila tindakan korektif yang diambil tidak efektif, maka analisis dan tinjauan harus terus dilakukan sehingga diperoleh hasil yang sesuai.

3.6 Tindakan korektif yang memerlukan pedoman kerja, diinformasikan kepada Deputi dan Wakil Manajemen.

 

4. Dokumen Terkait

-       Form Laporan Ketidaksesuaian dan tindakan korektif.


SNI ISO 9001:2015 - 37001:2016 - 45001:2018 SISTEM MANAJEMEN INTEGRASI - BALAI PENGUJIAN MUTU DAN SERTIFIKASI PRODUK HEWAN
Google Sites
Report abuse
Page details
Page updated
Google Sites
Report abuse