Los principios de Scrum son las principales pautas para la aplicación del framework de Scrum y deben implementarse obligatoriamente en todos los proyectos Scrum.

Control de proceso empírico

En Scrum, las decisiones se basan en la observación y experimentación, se basa en tres ideas principales:

Adaptación

La adaptación se da cuento el ST y los stakeholders aprenden mediante la transparencia e inspección y después se adaptan al hacer mejoras en el trabajo que realizan.

Auto-organización

En Scrum se cree que los empleados se auto-motivan y buscan aceptar más responsabilidades. Por lo tanto, presentan mucho más valor cuando se auto-organizan. La auto-organización no significa que a los miembros del equipo se les permita actuar como quieran.

El estilo preferido de liderazgo en Scrum es el liderazgo servicial que hace más énfasis en el logro de resultados enfocándose en las necesidades del ST.

Colaboración

La colaboración en Scrum se refiere a que el ST trabaja e interactúa con los stakeholders para crear y validar los resultados del proyecto a fin de cumplir con los objetivos que se plantean en la visión del proyecto.

• Cooperación: Sucede cuando el producto del trabajo consiste en la suma del esfuerzo del trabajo de varias personas en un equipo.

• Colaboración: Sucede cuando un equipo trabaja en conjunto para aprovechar el aporte de cada uno y producir algo más grande.

Dimensiones centrales del trabajo colaborativo

• Conocimiento: Las personas que trabajan juntas deben estar al tanto del trabajo de los demás.

• Articulación: Los colaboradores deben distribuir el trabajo en unidades; dividir las unidades entre los miembros del equipo y después reintegrarlo cuando el trabajo esté hecho.

• Apropiación: Adaptar la tecnología a la situación individual; la tecnología se puede utilizar de forma completamente distinta a lo esperado por los diseñadores.

Coubicación

Permite la interacción formal e informal entre los miembros del equipo. Esto brinda la ventaja de contar con miembros del equipo siempre a la mano para facilitar la coordinación, la resolución de problemas y el aprendizaje.

Priorización basada en valor

El framework Scrum está diseñado para maximizar el valor de negocio en el menor tiempo posible, y la priorización basada en valor es clave para lograrlo. La priorización consiste en determinar el orden de las tareas, separando lo urgente de lo posterior.  

El Product Owner (PO) prioriza las Historias de Usuario (HU) en el Backlog Priorizado del Producto (BPP), que contiene todos los requisitos necesarios para el éxito del proyecto. Trabaja con el cliente y el patrocinador para identificar y priorizar los requisitos que aportan mayor valor al negocio.  

Los elementos de alto valor se colocan al inicio del BPP. Además, el PO colabora con el Scrum Team (ST) para identificar riesgos, incertidumbres y dependencias que puedan afectar la implementación, lo que se tiene en cuenta al priorizar las tareas. Este enfoque permite una entrega continua y oportuna de productos valiosos.

Al priorizar las HU en el BPP se deben tomar en cuenta los siguientes 3 factores:

Time-boxing

Scrum considera el tiempo como una de las principales limitaciones en la gestión de proyectos. Para manejar esta restricción, utiliza el concepto de time-boxing, que asigna un tiempo fijo para cada proceso y actividad. Esto asegura que el equipo no dedique ni demasiado ni muy poco tiempo a una tarea, evitando desperdicios de tiempo y energía en actividades con poca claridad.

Ventajas:

• Proceso de desarrollo eficiente

• Menos gastos generales

• Alta velocidad para los equipos

• Evita la mejora excesiva de un elemento.

Desarrollo iterativo

En proyectos complejos, los requisitos iniciales pueden ser poco claros o cambiar a lo largo del tiempo. Scrum utiliza un modelo iterativo y flexible que permite incorporar los cambios solicitados por el cliente durante el proyecto.  

Las Historias de Usuario (HU) comienzan como funcionalidades de alto nivel (épicas) y se refinan progresivamente en el Backlog Priorizado del Producto (BPP). Durante cada sprint, el equipo Scrum desarrolla entregables a partir de las HU priorizadas en el Sprint Backlog (SB). El Scrum Master (SM) facilita la productividad del equipo, asegurando que se sigan los procesos de Scrum, mientras que el equipo Scrum se autoorganiza para crear entregables.  

En grandes proyectos, varios equipos interfuncionales trabajan en paralelo, entregando resultados al final de cada sprint. El Product Owner (PO) valida los entregables en función de los criterios de aceptación.  

Beneficios:  

El enfoque iterativo permite ajustes continuos a medida que el equipo y las partes interesadas comprenden mejor los objetivos del proyecto. Esto reduce el tiempo y esfuerzo necesario para lograr el resultado final, produciendo entregables que se adaptan mejor al entorno empresarial.