Para llegar a este punto, la empresa ha invertido significativamente en el desarrollo de SPC agentes de cambio y en la formación de las partes interesadas en la nueva forma de trabajar. Ahora es el momento de que esa inversión dé sus frutos, ya que los SPC y los líderes Lean-Agile se centran en lo que importa: ayudar a asegurar la entrega de valor en el el menor tiempo sostenible y al mismo tiempo producir la más alta calidad. Por lo general, esto requiere un importante entrenamiento de equipo y de nivel ART. Entrenamiento de equipo Si bien los nuevos SPC a menudo se centran en habilitar los roles y eventos de nivel ART (consulte Entrenamiento ART a continuación), la base de la ejecución de ART es Agilidad técnica y de equipo. Los SPC pueden proporcionar Agile Teams coaching en las prácticas de esta competencia. Inicialmente, el coaching de equipo probablemente se centrará en dominar los roles y eventos SAFe a nivel de equipo, diseñados para alinearse con el método de equipo seleccionado (SAFe Scrum o SAFe Team Kanban), que incluye: Iteracionesen planificación : refine y ajuste los planes de iteración iniciales desarrollados durante PI Planning Refinamiento del trabajo pendiente : refina y ajusta el alcance y la definición de historias de usuario definidas durante Planificación PI Team Sync : para ayudar al equipo a mantenerse alineado en el progreso hacia los objetivos de la iteración, superar impedimentos y obtener ayuda Revisión de iteracionesews y demostraciones del sistema: para obtener comentarios de las partes interesadas y evaluar el progreso hacia Objetivos de PI Retrospectivas de iteración : para revisar las prácticas del equipo e identificar formas de mejorar Sincronización de entrenador, Sincronización de PO, y Sincronización de ART – para mantener la alineación y resolver problemas con otros equipos en ART Evaluaciones del equipo: facilite la evaluación de la agilidad técnica y del equipo y ayude al equipo a agregar trabajo de mejora al trabajo pendiente del equipo en función de los resultados. Además de estos roles y eventos, los SPC ayudan a los equipos a crear sus tableros y procesos Kanban para respaldar el seguimiento del flujo de historias y respaldar < /span>.métricas de flujo del equipo Pero esto es sólo el comienzo. A medida que los equipos ganen confianza en sus roles y eventos, y debido a la transparencia que crean, la competencia técnica y las mejores prácticas se convertirán en la próxima oportunidad para una mejora incesante. Para establecer un flujo de valor fluido y consistente, los equipos ágiles que trabajan en soluciones de software deben dominar las técnicas y disciplinas modernas de ingeniería de software. Ejemplos de estas prácticas incluyen desarrollo basado en pruebas y comportamiento, integración/implementación continua, automatización de pruebas y programación en pares (todos iniciados por el movimiento de programación extrema (XP)). Para obtener un resumen de estas prácticas, consulte el artículo sobre Calidad incorporada y el Equipo y agilidad técnica a> artículo sobre competencias. El curso Ingeniería de software ágil se puede utilizar como una oferta de educación continua durante el primer Innovación y ; Planificar una iteración o durante un PI posterior según lo dicten las necesidades y oportunidades para acelerar el desarrollo de estas disciplinas críticas de ingeniería de software.
Las disciplinas de ingeniería de software han evolucionado durante la última década con la introducción de principios y prácticas Lean-Agile y DevOps. Las nuevas habilidades y enfoques de la ingeniería de software ayudan a las organizaciones a ofrecer soluciones centradas en software de forma más rápida, más predecible y con mayor calidad. Durante este curso de tres días orientado a talleres, los asistentes aprenderán cómo los principios Lean-Agile impulsan estos cambios. Conectarán estos principios con las prácticas de desarrollo modernas, incluidas prácticas como el desarrollo basado en el comportamiento (BDD), el desarrollo basado en pruebas (TDD) y la aplicación del cuadrante de pruebas ágiles. Los asistentes aprenderán las mejores técnicas para modelar, diseñar, implementar, verificar, validar, implementar y publicar historias en un canal de entrega continua SAFe.
Entrenamiento ARTE Mientras el equipo y la agilidad técnica forman la base de la ejecución de ART, la entrega ágil de productosLos SPC interactúan con Scrum Masters/Team Coaches en ART para ayudar a acelerar la adopción y el dominio de esta competencia. permite obtener el valor más corto y sostenible. Al igual que con los equipos ágiles, el entrenamiento de ART generalmente comienza con los roles y eventos esenciales de SAFe, que incluyen: PI Planning: crear alineación y compromiso compartido con un conjunto común de objetivos Demostraciones del sistema: cierre el ciclo de retroalimentación rápida mediante la integración y validación de los sistemas en funcionamiento Inspeccionar y verificar Talleres de adaptación: permitan mejoras incesantes y pensamiento sistémico Coach Sync, PO Sync y ART Sync: mantienen la alineación, resuelven problemas y facilitan el logro de los objetivos de PI Evaluaciones ART: facilita la evaluación de entrega ágil de productos y guía la incorporación de trabajo de mejora al trabajo pendiente de ART en función de los resultados. Además de estos eventos, los SPC ayudan a los ART a crear sus tableros Kanban y procesos para respaldar el seguimiento del flujo de funciones y el soporte .Métricas de flujo de ART Pero esto sólo toca la superficie del propósito y el potencial de ART. Para ayudar a las ART a optimizar el flujo de valor, las SPC deben capacitar a los líderes de ART para que miren más allá del IP actual y las capacidades actuales. A medida que se dominan los roles y eventos, la atención debe centrarse en el canal de entrega continua y la competencia empresarial del producto ágil. Entrega. Estas competencias implican tanto gestionar como mejorar continuamente la velocidad y la calidad de la capacidad de ART para: Explorar continuamente – Detectar y responder a las necesidades del mercado/negocio para desarrollar y mantener la visión de la solución, hoja de ruta, Trabajo pendiente y Pasarela arquitectónica. Integre continuamente: cree, valide y aprenda de los incrementos del sistema en funcionamiento. Implementar continuamente: entregue funciones validadas en producción, donde estén listas para su lanzamiento. DevOps, Value Stream Mapping y el Taller de resolución de problemas son las principales herramientas del coach para mejorar estas capacidades. El curso SAFe DevOps se puede utilizar como base para estas prácticas durante el primer curso Innovación y Desarrollo. Planificar iteración o educación continua durante PI posteriores según lo dicten la necesidad y la oportunidad para acelerar el desarrollo de esta competencia.
Este curso de dos días proporciona una descripción general completa para comprender las competencias de DevOps necesarias para acelerar el tiempo de comercialización mejorando el flujo de valor a través del proceso de entrega continua. Los asistentes mapearán el flujo de valor actual a través de su proceso de entrega, desde la idea hasta el efectivo, e identificarán prácticas que eliminarán los cuellos de botella en el flujo. El curso desarrollará una comprensión del flujo completo de valor desde la exploración continua hasta la integración continua, la implementación continua y la liberación bajo demanda. Los asistentes se marcharán con las herramientas que necesitan para ejecutar un plan de implementación para mejorar su canal de entrega y el conocimiento que necesitan para respaldar el plan. El curso prepara a los alumnos para el examen de certificación opcional SAFe® DevOps Practitioner (SDP). Con SAFe DevOps, ART está aprendiendo a crear, gestionar y mejorar la eficiencia y la producción de su flujo de valor. También es clave ayudar a los roles clave a pasar de una mentalidad de proyecto a una mentalidad basada en soluciones. Esto garantiza que el valor correcto se mueva a través del sistema de manera más efectiva.
Históricamente, a muchos miembros de la organización de desarrollo se les ha encomendado 'proyectos' que completar, mientras que la capacidad y la perspicacia para diseñar una estrategia de mercado, penetrar nuevos mercados, diseñar soluciones basadas en la personalidad y el pensamiento de diseño se encuentran fuera de el desarrollo de la solución o es inexistente. En SAFe, estas habilidades son fundamentales para formar equipos y ART con "pensamiento integral del producto" que puedan diseñar, construir, implementar y lanzar soluciones centradas en el cliente. El curso Agile Product Management de SAFe crea una base para estas habilidades y da como resultado acciones concretas que los gerentes de producto, estrategas, propietarios de negocios, diseñadores de UX y arquitectos de soluciones pueden comenzar a utilizar de inmediato. Los asistentes al curso explorarán la definición de una visión, estrategia y hoja de ruta para clientes actuales y futuros, proporcionando así a los equipos la claridad que necesitan para crear soluciones que deleite a sus clientes.Los SPC y los entrenadores ágiles serán fundamentales para garantizar que estas prácticas y aprendizajes se conviertan en un uso común, desbloqueando tiempo para un pensamiento más estratégico. De hecho, no faltan oportunidades para que los SPC y los líderes Lean-Agile practiquen y demuestren sus nuevas habilidades y mentalidad.
Inspeccionar y adaptar
Ninguna oportunidad de coaching es más crítica que el primer taller Inspeccionar y adaptar. Ahí es donde todos aprenderán cómo fue el PI, cómo se desempeñaron los equipos en comparación con sus objetivos de PI, qué tan bien está adoptando SAFe la organización y cómo fue la solución que desarrollaron realmente funcionó en ese momento. Además, los SPC y los entrenadores pueden dirigir el primer taller real de acción correctiva y resolución de problemas. Este taller brinda a los equipos las herramientas que necesitan para mejorar su desempeño de forma independiente. También les permite trabajar junto con sus partes interesadas en la gestión para abordar los impedimentos más importantes que enfrentan de manera colaborativa.