Metodología ágil que busca aumentar el valor para los clientes mediante la eliminación de los mura, muri y muda en cada fase de un proyecto; es decir, la variación, la sobrecarga y el desperdicio.
Variación: Irregularidad, incumplimiento o interrupción en los procesos por falta de estandarización.
Sobrecarga: Mala gestión de las irregularidades y el desperdicio.
Desperdicio: Actividad inútil, como la sobreproducción, la mala gestión del tiempo o los defectos en la cadena de trabajo.
El concepto básico fundamental que debemos entender es que existen actividades que no generan valor y es indispensable eliminarlas:
Clasificación de tipo de Actividades
Actividades de valor agregado: Transformación de materiales información o personas correctamente desde el principio.
Actividades de no valor agregado - Desperdicio necesario: No crean valor pero no pueden ser eliminadas basados en las políticas actuales.
Actividades de no valor agregado - Desperdicio puro: Consumo de recursos que no crean ningún tipo de valor.
Mentalidad Lean
House of Lean, las bases del pensamiento Lean.
Valor
Ofrecer el máximo valor y la mayor calidad al cliente en el plazo de entrega sostenible más breve.
Respeto por las personas y la cultura
Lograr un cultura de entorno positivo, seguro y centrado en el rendimiento. Esto requiere que la empresa y sus líderes cambien primero, siendo una fuerza impulsora para que las personas puedan evolucionar sus prácticas y mejorar.
Flujo
Establecer un flujo continuo de trabajo que respalde la entrega de valor incremental, esto incluye comprender el flujo de valor de desarrollo completo, visualizar (Kanban), limitar el trabajo en proceso (WIP) y administrar la longitud de las colas.
Innovación
Los líderes Lean - Agile aplican las siguientes prácticas:
Los productores innovan; los clientes validan.
Proporcione tiempo y espacio para que las personas sean creativas (Gemba) para permitir una innovación con un propósito. "Nunca se inventó ninguna mejora útil en un escritorio, sal de la oficina".
Aplique Exploración Continua, explorar constantemente el mercado y las necesidades de los usuarios. Obtener comentarios rápidos sobre los experimentos.
Mejora Implacable
Una sensación constante de peligro competitivo impulsa a la empresa a buscar mejorar de manera agresiva. Los líderes y equipos hacen lo siguiente:
Optimizar la totalidad, no las partes, tanto de la organización como del proceso de desarrollo.
Reforzar la mentalidad de resolución de problemas en toda la organización, donde todos están capacitados para participar en las mejoras diarias del trabajo.
Reflexionar sobre los hitos clave para identificar y abordar abiertamente las deficiencias del proceso en todos los niveles.
Aplicar herramientas y técnicas Lean para determinar la causa raíz basada en hechos de las ineficiencias y aplicar rápidamente contramedidas eficaces.
Liderazgo Lean Agile
Conoce el camino y enfatiza el conocimiento permanente, liderando el cambio empoderando equipos y desarrollando a las personas, inspirándolos y alineándolos con la misión, minimizando las limitaciones al descentralizar la toma de decisiones.
Principios de Lean
Los cinco principios de Lean sirven como pasos para alcanzar la perfección en la satisfacción de los clientes y generar valor al reducir los desperdicios de producción, mantenerte dentro del alcance del proyecto y cumplir con los factores críticos de éxito.
