Con los avances tecnológicos y el mercado cambiante más que nunca, la clave del éxito es la capacidad de mejorar sustancialmente las prácticas de desarrollo para permitir una innovación más significativa, una mayor calidad y un tiempo de comercialización más rápido.
Ocho etapas para guiar la transformación organizacional y lo que se necesita para que se mantenga.
Crear una sensación de urgencia
Construir una coalición rectora
Formar una visión estratégica
Alista un ejército de voluntarios
Permitir la acción eliminando barreras
Generar ganancias a corto plazo
Mantener la aceleración
Cambio de instituto
Se necesita una "coalición rectora suficientemente poderosa" de partes interesadas. Sólo los equipos con la composición adecuada y la confianza suficiente entre sus miembros pueden ser muy eficaces.
Una coalición eficaz requiere lo siguiente:
Líderes que pueden establecer la visión, mostrar el camino y eliminar los impedimentos al cambio.
Profesionales, gerentes y agentes de cambio que pueden implementar cambios de procesos específicos.
Credibilidad organizacional suficiente para ser tomada en serio.
La experiencia necesaria para tomar decisiones rápidas e inteligentes.
En la mayoría de las empresas, los principales agentes de cambio de SAFe aparecen como Consultores de práctica SAFe (SPC) certificados . Obtenidos interna y externamente, provienen de muchas fuentes, que incluyen:
Socios consultores de confianza.
Líderes internos de negocios y tecnología.
Gerentes de cartera/programa/proyecto.
Colaboradores individuales confiables con credibilidad organizacional.
Idealmente, la comunidad de agentes de cambio incluye personas de diversos departamentos, disciplinas y niveles de experiencia, esto incluye emparejar personal contratado internamente con agentes de cambio externos más experimentados (formadores SAFe).