Embedded Files
Voorbij de eigen neus leren kijken, denken en doen
Voorbij de eigen neus leren kijken, denken en doen
Om wijs te worden uit de wereld om ons heen, is het goed om het meeste wat er aanwezig is of gebeurt voor lief te nemen. Edward de Bono beschrijft onze hersenen als een zelf organiserend systeem. Het leert helpt om razendsnel waar te nemen wat bijzonder is en automatisch in de actiestand te schieten, die in situaties die het meest op deze leken, de vorige keren het meest effectief bleken.
De keuze om te vechten, vluchten of stil te blijven (bevriezen), maken mens van nature - en dus net als andere levende wezens - onbewust. Door te oefenen in stressvolle situaties, is het mogelijk om bewuste andere keuzes te leren maken. Hoe vaker andere keuzes effectief blijken - een beter uitkomst opleveren, dan wat uit instictief volgt - hoe groter de kans dat ze inslijten als "tweede natuur".
Top- en tobgewoonten
Top- en tobgewoonten
Rust, reinheid en regelmaat. Elke ouder is gewezen op de waarde van deze drie bouwstenen, onder het opvoeden van kinderen. Ze creëren de veilige ruimte en tijd waarin jonge kinderen het voorbeeld dat de ouder geeft, klakkeloos afkijkt en na-aapt. Helaas is niemand perfect; niet alles wat een ouder doet ook handig. Gewoonten zijn dus niet persé gewoon.
Onhandige denkbeelden en gedrag kunnen mensen, vriendschappen, organisaties en samenwerkingsverbanden op allerlei manieren laten vastlopen. Voor het gevoel gaat alles gewoon, zoals altijd, maar is gewoon niet langer goed genoeg. Systeemdenken gaat over het leren kijken anuit een ander perspectief en meestal groter geheel. Het normaal van de een kan tot spanningen, misverstanden en conflicten leiden, als het in aanraking komt met met wat anderen gewoon vinden.
Organisatie worden stuurloos, vriensdschappen lopen stuk, zelfvertrouwen en samenlevingen brokkelen af. Verandering is noodzakelijk. Systeemdenken biedt uitkomst.
The whole thing
The whole thing
Deze iets vriendelijkere vertaling van een bekend verhaal, maakt het begrip systeem wat duidelijker.
Who's boss?
Who's boss?
When the Lord made Man, all parts of the body argued over who would be boss.
The brain explained, that since she controlled
all parts of the body he should be boss
The legs argued that since they took Man everywhere, they should be boss
The Stomach countered, explaining that since he digested all food, he should be boss
The eyes said that without them men would be helpless and lost, so they should be boss.
Then the Ass hole applied for the job.
The other parts of the body laughed and mocked so hard that the Ass hole became mad, and closed up.
A few days later, the Brain went Foggy
the Legs got wobbly,
the Stomach got ill
and the Eyes got crossed and unable to see
They all conceded and made the Ass Hole boss
proving that you don't have te be a brain
to become boss.
Signed,
just another asshole
Wie is de baas?
Wie is de baas?
Toen de Heer de mens schiep, ruzieden de delen van het lichaam over de baas moest worden
De hersenen legden uit dat zij de baas moesten zijn, omdat zij alle delen van het lichaam liet samenwerken.
De benen legde uit dat zij de mens overal heen brachten, en zij daarom de baas moesten zijn.
De maag reageerde dat het, aangezien hij elk lichaamsdeel voedde, logisch was als de baas werd.
De ogen zeiden dat elk mens zonder visie hulpeloos verdwaalt en dus nooit de baas kan zijn.
Toen solliciteerde de anus voor de baan.
De andere delen van het lichaam lachten en bespotten hem zo, dat de anus kwaad werd en zijn werk stopte.
Een paar dagen later, raakten de hersenen verward,
begonnen de benen te wankelen,
keerde de maag zich om
en zagen de ogen scheel en bijna niets meer.
Allen gaven toe en kozen de anus als baas.
Dit bewijst dat wat onbelangrijk lijkt,
juist het verschil kan maken.
Was getekend,
een rare klier
Een ander perspectief
Een ander perspectief
Wijs aan waar jij woont. Meestal is dit een eenvoudige opgave. Maar lukt het je ook als de kaart een flinke slag gedraaid is?
Door deze blik op de kaart, zag ik ineens veel duidelijker de rivierdelta waar ik in woon. Misschien doordat alle rivieren zo duidelijk leegstromen in een enorm basin.
Een groter geheel
Een groter geheel
Wat heb je nodig om veilig te fietsen?
Meer dan je waarschijnlijk direct aan denkt. Aan welke onderwerpen op de volgende checklist denk jij direct?
een goede fiets, met een werkende bel, voor-en achterlichten?
goed opgepompte banden met voldoende profiel
fietsvaardigheid
(wanneer haalde jij je verkeersdiploma)een (liefst gescheiden) schoon en egaal begaanbaar fietspad
(goede belijnd en voldoende verlicht)prettig fietsweer
(i.p.v. weinig zicht door mist of sneeuwstorm, gladheid door ijzel of haast door een fikse bui)goed zichtbare en correct werkende verkeerslichten
(bij voorkeur ingeschakeld plaatsen en alleen op het tijdstip dat ze nuttig en noodzakelijk zijn)verantwoord gedrag van medeweggebruikers, ...
Whole system performance
Whole system performance
Systemen blijken snel groter en ingewikkelder, dan wat ze op het eerste oog lijken.
Een reclame uit 1986 van de Engelse krant The Guardian, maakt duidelijk hoe veel rijker de werkelijkheid is, als je er met voldoende afstand naar kunt kijken.
Het hele systeem beter leren kennen; hoe doe je dat? Ik help je graag:
vanuit meerdere perspectieven te kijken, oordelen en beslissen
begrijpen hoe je bepaalt hoe onderdelen van systemen, elkaar triggeren, ondersteunen, versterken of hinderen
de systemen die jij kent, belangrijk vindt of die je belemmeren, optimaal te benutten, te veranderen of vervangen door wat er nu al mogelijk is en zo min mogelijk (bekende) negatieve bijwerkingen heeft.
Snelle zelfhulp gids verbeterde versies van bestaande systemen
Snelle zelfhulp gids verbeterde versies van bestaande systemen
Graag wijs ik je op systeemdenkers en methodieken die mij inspireren en helpen succesvol te zijn. Ik ben benieuwd naar wat ze jou opleveren. Laat het me weten, ook als ze niet opleveren wat je ervan hoopt. Kom je er niet alleen uit;
Integrale Management
systemen
Integrale Management
systemen
Neemt jou werkgever, opdrachtgever of samenwerkingspartner zomaar aan, dat jij zult waarmaken wat je belooft of beweert dat je te bieden hebt?
Vaak worden er bewijzen gevraagd; diploma's, referenties, recensies, ... of CERTIFICATEN!
Aan welke normen voeldoe jij, of het bedrijf waarvoor je werkt?
ISO-normen; wie wordt daar nou warm van?
Ik help je de structuur die managementsystemen bieden, voor je te laten werken.
Zonder de ballast van extra beleidsnotities, overleg of burocratie.
Ik help je aan te tonen, dat wat jij doet zo gek nog niet is.
Laat me je bij de hand nemen. Ontdek hoe:
je alles wat al goed gaat, zo goed mogelijk (maar niet beter dan noodzakelijk) kunt leren doen
zonder je te beperken in ambitieste ontdekken waarom sommige dingen stroef lopen
en vaak meer managementaandacht en bijsturing vragen dan waar je rekening mee houdt.te anticiperen op
de veranderende eisen en verwachtingen van belanghebbenden
extra mogelijkheden die nieuwe technologie en innovatieve werkwijzen je bieden.
Edward de Bono
Edward de Bono
6 actiestappers
6 waarde-insignes
6 denkkaders
Een gereedschapkist vol om gestructureerd te denken, doen, waarderen en creëren. De Bono laat zien, dat alles altijd anders kan. Ieder kan zijn eigen repertoire uitbreiden. Meerdere rollen aan leren nemen, maakt samenwerken voor jou interessanter en jou waardevoller om mee samen te werken.
De kist van De Bono is niet perfect. Ik voeg er graag wat eigen gereedschap aan toe.
Klik ↑ of ↓
Moeder aarde, ofwel Gaia. De aarde bekijken als levend superorganisme.
Systeemdenken voor gevorderden.
De simpele uitleg
De simpele uitleg
Klik ↑ of ↓
Stikjaloers maakt het kanaal Stated Clearly me. Biologie en wetenschap als basis. Maar wetensnappelijk gebracht. Geen duurdoenerij. Gewoon vertellen wat er nodig is, om gebruik te kunnen maken van wat er is.
Andere aanraders:
↑ of ↓ klikken
Page updated
Google Sites
Report abuse