Column 1.

Texto del articulo "Motivación extrínseca - Wikipedia".

La motivación extrínseca aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la acción que se realiza en si, sino lo que recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situación social, dinero, comida o cualquier forma de recompensa.

Es el tipo de motivación que nos lleva a hacer algo que no queremos mucho... porque sabemos que al final habrá una recompensa.

Piensen en las cosas de su vida que hacen para lograr una meta en particular: quizás estudian mucho en la universidad no porque les guste estudiar, sino porque quieren obtener un título.

O quizás trabajan en algún trabajo aburrido porque quieren la paga.

Es probable que limpien su casa a diario porque probablemente quieran vivir en un lugar placentero - y no porque les guste limpiar en si mismo.

Fuente: "Motivación extrínseca" David Noé Gutiérrez Chilón

Tradicionalmente, la motivación extrínseca se ha utilizado para motivar a empleados:

- Recompensas tangibles tales como pagos, promociones (o castigos).

- Recompensas intangibles tales como la alabanza o el elogio en público.

Con la transición de economías de 'cadenas de producción' a 'prestación de servicios' la importancia de la motivación extrínseca radica en:

- Cuanto más se distancian los trabajos de ser los típicos de una línea de montaje, más difícil se hace medir la productividad individual.

- En tanto que la motivación intrínseca no se basa en incentivos económicos, es barata en términos monetarios pero cara en tanto que las recompensas inherentes de la actividad deben ser internalizadas antes de que puedan ser experimentadas como una motivación intrínseca.

Sin embargo, la motivación intrínseca no es la panacea para la motivación de los trabajadores. Entre los problemas se incluye:

- Para muchas actividades con viabilidad económica puede ser imposible encontrar suficientes individuos motivados intrínsecamente.

- Incluso los empleados con motivación intrínseca necesitan comer. Otras formas de compensación se hacen necesarias.

- La motivación intrínseca es fácilmente destruida. Por ejemplo, una motivación extrínseca adicional tiene un impacto negativo en la motivación intrínseca en muchos casos. El percibir un reparto externo de incentivos injusto lo agrava la situación.

En realidad, no son motivantes excluyentes, ya que una misma actividad puede llevarse a cabo con la combinación de diversas motivaciones, entre ellas distintas extrinsecas (Ej. dinero) e intrinsecas (Ej. satisfacción).

Column 2.

Automatic translation with Google.

Motivația extrinsecă apare atunci când ceea ce atrage individul în sine nu este acțiunea care se desfășoară în sine, ci ceea ce primește în schimbul activității desfășurate (de exemplu, o situație socială, bani, hrană sau orice formă de recompensă.

Este genul de motivație care ne determină să facem ceva ce nu ne dorim foarte mult ... pentru că știm că va fi o plată în cele din urmă.

Gândește-te la lucrurile din viața ta pe care le faci pentru a atinge un anumit obiectiv: Poate studiezi din greu la facultate nu pentru că îți place să studiezi, ci pentru că vrei să obții o diplomă.

Sau poate lucrează o slujbă plictisitoare pentru că vor salariul.

Probabil își curăță casa în fiecare zi pentru că probabil vor să trăiască într-un loc plăcut - și nu pentru că le place să se curețe.

Sursa: „Motivația extrinsecă” David Noé Gutiérrez Chilón

În mod tradițional, motivația extrinsecă a fost utilizată pentru a motiva angajații:

- Recompense tangibile precum plăți, promoții (sau penalități).

- Recompense necorporale, cum ar fi laudele publice sau laudele.

Odată cu tranziția economiilor de la „lanțuri de producție” la „furnizare de servicii”, importanța motivației extrinseci constă în:

- Cu cât locurile de muncă sunt mai departe de a fi tipice unei linii de asamblare, cu atât devine mai dificilă măsurarea productivității individuale.

- Întrucât motivația intrinsecă nu se bazează pe stimulente economice, este ieftină în termeni monetari, dar costisitoare prin faptul că beneficiile inerente ale activității trebuie internalizate înainte de a putea fi experimentate ca motivație intrinsecă.

Cu toate acestea, motivația intrinsecă nu este un panaceu pentru motivația lucrătorilor. Problemele includ:

- Pentru multe activități viabile din punct de vedere economic, poate fi imposibil să se găsească indivizi suficient de motivați intrinsec.

- Chiar și angajații motivați intrinsec trebuie să mănânce. Alte forme de compensare devin necesare.

- Motivația intrinsecă este ușor distrusă. De exemplu, motivația extrinsecă suplimentară are un impact negativ asupra motivației intrinseci în multe cazuri. Percepția unei distribuții externe neloiale a stimulentelor înrăutățește situația.

În realitate, acestea nu sunt motivatori exclusivi, deoarece aceeași activitate poate fi desfășurată cu o combinație de diverse motivații, inclusiv extrinseci diferiți (de exemplu, bani) și intrinseci (de exemplu, satisfacție).

Column 3.

Translation by admin

Motivația extrinsecă apare atunci când ceea ce atrage individul în sine nu este acțiunea care se desfășoară în sine, ci ceea ce primește în schimbul activității desfășurate (de exemplu, o situație socială, bani, hrană sau orice formă de recompensă.

Este genul de motivație care ne determină să facem ceva ce nu ne dorim foarte mult ... pentru că știm că va fi o plată în cele din urmă.

Gândește-te la lucrurile din viața ta pe care le faci pentru a atinge un anumit obiectiv: Poate studiezi din greu la facultate nu pentru că îți place să studiezi, ci pentru că vrei să obții o diplomă.

Sau poate lucrează o slujbă plictisitoare pentru că vor salariul.

Probabil își curăță casa în fiecare zi pentru că probabil vor să trăiască într-un loc plăcut - și nu pentru că le place să se curețe.

Sursa: „Motivația extrinsecă” David Noé Gutiérrez Chilón

În mod tradițional, motivația extrinsecă a fost utilizată pentru a motiva angajații:

- Recompense tangibile precum plăți, promoții (sau penalități).

- Recompense necorporale, cum ar fi laudele publice sau laudele.

Odată cu tranziția economiilor de la „lanțuri de producție” la „furnizare de servicii”, importanța motivației extrinseci constă în:

- Cu cât locurile de muncă sunt mai departe de a fi tipice unei linii de asamblare, cu atât devine mai dificilă măsurarea productivității individuale.

- Întrucât motivația intrinsecă nu se bazează pe stimulente economice, este ieftină în termeni monetari, dar costisitoare prin faptul că beneficiile inerente ale activității trebuie internalizate înainte de a putea fi experimentate ca motivație intrinsecă.

Cu toate acestea, motivația intrinsecă nu este un panaceu pentru motivația lucrătorilor. Problemele includ:

- Pentru multe activități viabile din punct de vedere economic, poate fi imposibil să se găsească indivizi suficient de motivați intrinsec.

- Chiar și angajații motivați intrinsec trebuie să mănânce. Alte forme de compensare devin necesare.

- Motivația intrinsecă este ușor distrusă. De exemplu, motivația extrinsecă suplimentară are un impact negativ asupra motivației intrinseci în multe cazuri. Percepția unei distribuții externe neloiale a stimulentelor înrăutățește situația.

În realitate, acestea nu sunt motivatori exclusivi, deoarece aceeași activitate poate fi desfășurată cu o combinație de diverse motivații, inclusiv extrinseci diferiți (de exemplu, bani) și intrinseci (de exemplu, satisfacție)

Traducción / Traducere... admin.

(2.476 del total de 12.255 bytes)