Работа в стартапах

Ирина Касимова

02.07.210 - 18:55

Есть люди, которых хлебом не корми,

а дай поработать на запуске чего-нибудь с нуля, будь это компания или проект.

После старта и вывода на орбиту, они уходят... в другой стартап.

О том, кто такие «профессиональные стартапщики»

и как может сложиться их карьера, мы попросили рассказать экспертов.

Вянущие в рутине

Как рассказала RB.ru управляющий партнер PM Team Марина Вишнякова, «профессиональные стартапщики»

- это специалисты, четко ориентированные на результат,

прагматичные, в лучшем смысле этого слова.

Для них важны стартовые условия работы,

правила игры и характеристики желаемого результата,

ими не нужно руководить пошагово,

а управление такими менеджерами осуществляется «по входу и выходу».

Работодатель должен понимать,

что сотрудник приходит к нему на определенный срок,

а дальше надо либо отпускать, либо ставить на новый проект.

Стартап-менеджер хорошо решает быстрые задачи запуска нового бизнеса

или проекта,

в рутине он вянет и сам же будет разрушать созданные правила, процедуры, процессы, как только они перейдут в режим регулярного функционирования.

Стартап-менеджера обязательно должен сменить

менеджер-процессник».

«Один хороший стартап-менеджер сказал нам,

что, будучи бывшим десантником, любую задачу воспринимает как боевую,

что означает: либо выполнить, либо погибнуть»,

- говорит Марина Вишнякова, добавляя, что в этом много романтики,

но много и правды, если говорить о типаже классического стартап-менеджера.

Штрихи к портрету добавила

Виктория Звонарева, старший консультант практики

«Финансовые институты», Morgan Hunt, пояснив,

что такие людьми движет стремление запускать новые проекты и компании,

что они получают от этого огромный эмоциональный заряд.

Но как только проходит стадия становления,

теряют к проекту интерес и начинают искать новые возможности.

Предложение рынка

Сегодня менеджеры этого типа востребованы рынком, говорят эксперты.

К 2010 году рынок восстановился,

и на него вышло много новых компаний,

в частности, стартап-проектов,

рассказывает Алексей Захаров, президент рекрутингового портала SuperJob.ru.

Как правило, от кандидатов требуется способность быстро принимать решения,

мобильность, умение работать в команде, широкий кругозор,

и - успешный опыт реализации стартап-проектов.

«В прошлом году мы наблюдали много стартапов в финансовой сфере.

Активно развивается сфера высоких технологий,

отсюда много инновационных стартапов», - говорит Вера Звонарева.

А Вера Филатова, руководитель департамента B2B рекрутмента

компании Antal Russia отмечает,

что сейчас многие западные компании

стали выходить на наш рынок с новыми проектами

- из-за кризиса западные монстры несколько снизили активность,

и у небольших компаний появилась возможность этим воспользоваться.

«В первую очередь, им нужны

активные люди, умеющие продавать,

готовые идти на риск,

развивать работу с нуля

и брать на себя всю ответственность», - рассказывает она.

Плата за риск

«Уровень зарплат в стартапах,

как правило, всегда превышает среднерыночное предложение,

- рассказывает Алексей Захаров.

- Для менеджмента разница может составлять 30%.

Для топ-менеджмента, как правило,

предлагаются бонусы на уровне участия в акционерном капитале компании.

После того как компания проходит этап стартапа,

зарплаты уравниваются с рыночным предложением».

По мнению Виктории Звонаревой,

в зависимости от масштаба проекта,

на высоких позициях могут предлагать более высокое вознаграждение,

чтобы частично компенсировать возможные риски.

«Однако бывают случаи, - отмечает Звонарева,

- что человека привлекают большие возможности проекта и интересные задачи

- в таком случае специалист может даже согласиться

на небольшое снижение компенсации на начальном этапе,

но с четкой привязкой уровня дохода к успешности вверенного ему проекта».

Стартап-карьера

Как и в любой другой карьере, здесь есть свои особенности.

Марина Вишнякова считает,

что положительный момент заключается в постоянной смене деятельности,

возможности работать не постоянно, а импульсами,

а значит, - более свободно распоряжаться своей жизнью.

Минус же, по ее мнению, заключается в том,

что можно превратиться в «специалиста по неглубокой копке»

- без выраженной отраслевой или профессиональной специализации,

если вовремя не найти для себя типы проектов,

которые наиболее интересны,

или не получить специализацию антикризисного генералиста.

По мнению Виктории Звонаревой,

наемные стартап-менеджеры существенно не отличаются от других сотрудников:

они продают работодателю в качестве конкурентного преимущества

свой интерес и умение работать на стартапах.

Причем, обе стороны понимают,

что сотрудник не будет работать в компании всю жизнь.

«На стартапах можно сделать вполне успешную карьеру,

однако есть и опасность со временем устать от бесконечной гонки за новизной,

но при этом не найти себя в устоявшемся бизнесе»,

- поясняет она.

Постоянный адрес статьи:

http://www.rb.ru//career/knowledge/trends/2010/07/02/185533.html