- Теперь, когда все документы оформлены, как развиваются события?

- Инвесторы вошли в состав учредителей и выдали заем.

Сейчас мы закупаем оборудование.

В течение трех лет мы реализуем проект.

«Биоискусственная печень» – работа на перспективу.

Но нужно понимать, что у него большая подготовительная научная база,

эффективность метода подтверждена патентами и клиническими исследованиями,

а поэтому сейчас наша задача

– внедрить наши разработки в повседневную медицинскую практику.

Другим перспективным направлением является изучение возможности использования клеточных технологий

для лечения различных тяжелых заболеваний,

не поддающихся обычным методам лечения

(рассеянный склероз, цирроз печени, ревматоидный артрит и др.).

- Какие характеристики, на ваш взгляд, должны быть у проекта, чтобы он был замечен инвесторами?

- В медицине, прежде всего, нужна хорошая научная основа, не вызывающая сомнений.

Это могут быть результаты фундаментальных исследований, патенты и др.

Немаловажный фактор – реалистичность в исполнении.

Нужна команда, специалисты, которые смогут реализовать идею на должном уровне.

И конечно – конкретные планы на 3-4 года.

Необходимо также учитывать риски, рынок сбыта, возможность конкуренции и получения прибыли.

- Вы имели дело как с государственными, так и с частными инвесторами.

Есть ли разница в работе с каждым из них?

- Да, конечно, и очень большая.

Частные инвестиции – это практически синоним займу.

Предприниматель получает деньги, которые нужно будет возвращать.

Могут быть и иные, крайние условия – вроде поглощения бизнеса.

Следовательно, есть риск потери бизнеса – если вдруг ты не сможешь реализовать проект, организовать весь процесс.

Инвестиционные компании – это не благотворительные организации,

это финансовые структуры, которые не хотят терять деньги.

С государственным инвестированием дело обстоит иначе.

Например, Российский гуманитарный научный фонд или

Российский фонд фундаментальных исследований

тоже выделяют деньги на выполнение научных проектов.

Преимуществом этих фондов является то, что они не требуют возврата денег

в случае выполнения проекта.

Однако здесь существенно ниже уровень финансирования,

это больше похоже на гранты для финансовой поддержки самих ученых.

При этом здесь тоже есть определенные риски.

Например, у нас был случай, когда мы получили грант от Российского гуманитарного научного фонда:

50% финансирования должно было поступить из Москвы,

еще 50 % – из бюджета Челябинской области.

Из Москвы деньги пришли, а из области – нет.

Не сложилось, не нашли в нашем Правительстве Челябинской области средств, хоть и небольших,

несмотря на то, что был заключен соответствующий контракт.

А как следствие – в течение пяти лет Челябинской области не дадут участвовать в грантовых программах этого фонда.

- Ваш проект имеет ярко выраженную социальную ориентацию.

Как вы думаете, насколько это принципиально важно для инвестора?

- Поддержка таких проектов – это сфера социальной ответственности бизнесменов.

Конечно, это не нефть, и моментальной огромной прибыли здесь получить невозможно.

Наша прибыль, может быть, неявная:

как выразить в рублях сохранение здоровья одного человека?

Поэтому полностью выявить прибыль сложно.

Но такие инвесторы – это люди с высокой социальной ответственностью.

Помимо прямой материальной прибыли, они получают и репутационный, и нравственный капитал.

- У вас семейное дело.

Какую это играет роль?

- Мой сын получил медицинское образование,

а после окончания академии, как и многие его сокурсники, ушел в фармбизнес,

потом был торговым представителем.

Но год назад он вернулся в медицину.

Не знаю, правильно ли он сделал, поскольку в нашей сфере откровенно низкие зарплаты.

То, что мы делаем, можно было бы назвать хобби,

если бы это не занимало практически все наше время.

Когда будет настоящая прибыль от нашего дела, пока трудно сказать.

Нами движем энтузиазм и желание довести начатое до конца.

- Что бы вы посоветовали тем, кто также ведет разработки в какой-либо научной сфере?

- Чтобы увидеть свет в конце туннеля, нужно как следует посчитать рентабельность дела:

какие затраты и ресурсы необходимы, потребность рынка, возможность реализации.

Человек может создать нечто, у чего нет практического выхода

– это не будет проинвестировано, и получится мертворожденный проект.

Не исключены, конечно, открытия, ценность которых будет ясна через пятьдесят лет,

но это исключения, подтверждающие правило.

Сейчас складывается нормальная работающая система

– ориентация науки на практику.

Инвесторы готовы поддерживать практические направления.

http://www.biznesbomba.ru/live/history/329