Embedded Files
«Силиконовый подвал»
«Силиконовый подвал»
Репортаж из московского бизнес-инкубатора, где готовят появление сверхчеловека
Репортаж из московского бизнес-инкубатора, где готовят появление сверхчеловека
Бизнес-инкубатор Incube — это 100 квадратных метров
http://www.facebook.com/group.php?gid=108933245816970
на цокольном этаже одного из учебных зданий Академии народного хозяйства.
Здесь молодые ученые на пару с безбашенными менеджерами
выращивают свои стартапы*.
Таких, как «Инкьюб», в стране еще два:
инкубатор «Вышки»
и питерский технопарк «Ингрия».
Cамый большой бизнес-инкубатор мира — калифорнийская «Силиконовая долина».
Мы подсчитали: Incube меньше ее в 150 000 раз.
(Мне объяснили, Incube могли бы сделать и больше.
Но тогда его просто было бы некем заполнить.)
Таковы масштабы нашего реального отставания.
На личные деньги инкубатор полгода назад основал Алексей Комиссаров,
энтузиаст, филантроп
и производитель автомобильных красок в Тверской области.
Даже столы в инкубаторе покрашены автокраской.
Столов в инкубаторе — пара десятков, на них стоят компьютеры. Есть табуретка, на которой факс и конференц-зал с силиконовыми пуфиками. Есть еще кофемашина и бесплатные советы от уже успешных предпринимателей. Мастер-классы резидентам они дают почти каждую неделю. Еще пару лет назад в стране почти вообще не было мест, куда можно было бы прийти с проектом.
Технари могли годами искать рисковых менеджеров, готовых взяться за раскрутку идеи.
А рисковые менеджеры (их, говорят, еще меньше, чем талантливых технарей)
были совсем далеки от технологичного бизнеса.
Например, как в архангельской семье Артемовых, где брат Роман, 36 лет, — бизнесмен-авантюрист, а брат Артем, 29, — инженер-разработчик. Это сегодня их компания Si-A-Si (технология трансляции видео в условиях низкого трафика в интернете) — один из самых успешных резидентов инкубатора. А еще лет пять назад, пока Артем Артемов писал свою программу, Роман Артемов торговал лесом. И «ни о каких хай-теках» не хотел слышать.
До леса авантюрист Артемов владел строительной фирмой в Анапе.
Это она в 2004 году соорудила на курорте первые два мини-фонтана (при въезде в поселок Витязево).
Чем спровоцировала моду на эти мини-фонтаны по всему Черноморскому побережью России.
В 2006-м Артемова кинули на лес. Конкурирующая фирма проникла на его делянку с уже срубленными деревьями и исправила пометки на 4 тыс. кубометрах. В ОБЭПе Артемову тогда объяснили: «Хочешь — вернем 500 кубов, остальное — извини…» То есть намекнули на откат. В общем, именно это событие подтолкнуло авантюриста Артемова присмотреться к тому, что делает его брат. И уйти в интернет. «Там нет пока ОБЭПа».
В инкубаторе на Романа Артемова коллеги смотрят как на оборотистого простака. Дремучего, как сказал мне один инноватор, «в некоторых аспектах жизни общества». Вот зашел разговор о «Единой России».
— «Единая Россия» — это КПСС, символ застоя, тормоз модернизации! — горячо аргументировал Алексей Костыря, разработчик проекта интеллектуальной соцсети ePythia.
— Неправда, — не соглашался Артемов-старший. — Только вступив в нее, можно что-то поменять.
Говорили и о борьбе с коррупцией. Решили, что лучший пример этой борьбы — реформа грузинской полиции, когда в один день поменялся весь личный состав.
— Не знаю, — сказал Артемов. — Есть еще один более эффективный способ, и тоже грузинский. Расстрелять 50 гаишников.
Никто не слушает авантюриста Артемова, когда он говорит о политических делах. Зато Артемов — блестящий менеджер…
Открыл недавно офис на Мальте.
Технологией братьев уже пользуются сайты «Коммерсанта», «Росбалт» и Livejournal.com.
В следующем году они планируют выйти на рынок Европы и США.
О таком разгоне можно только мечтать.
Но Артемов-старший рассказывает обо всем этом почему-то без сильных эмоций.
«А вот фонтаны в Анапе, — вдруг говорит, — это был прорыв!»
Вообще почти все менеджерские «половинки» здешних стартапов до последнего времени имели опыт только в классическом «низкотехнологичном» бизнесе.
Например, двадцатипятилетние Андрей Кубонин и Иван Протопопов оставили высокие позиции в престижных компаниях,
чтобы поднять компанию профессора мехмата МГУ Владимира Левина «Фидесис».
Кубонин бросил «ЮниКредит»,
а Протопопов сократился на полставки в «Экстра М».
Кто-то назовет это «дауншифтингом».
Но талантливые Протопопов и Кубонин говорят, что «не хотели попасть в корпоративное рабство».
С профессором Левиным они познакомились через общих друзей.
Ученый искал партнера для коммерческой составляющей проекта:
нужны были бизнес-план, маркетинговая стратегия… Нашел сразу двух.
Теперь Протопопов и Кубонин на понятном большому и среднему бизнесу языке
объясняют изобретение Левина и группы его соавторов.
А именно: программный пакет, предназначенный для прочностного анализа.
При подробно заданных свойствах физического объекта
программа позволяет проследить, как именно он будет деформироваться под высокими нагрузками.
— Это breakthrough* технология, которая позволит во многих случаях решать задачи,
которые раньше были под силу только человеку, — объясняет Протопопов.
И дальше он рассказывает, как программа «Фидесис» может проанализировать деформацию внутри стержня ядерного реактора, железнодорожного полотна в момент прохождения «Сапсана»…
Протопопов с Кубониным совсем не похожи на российских менеджеров. Потому что бросили теплые места и карьеру «в целях большей самоотдачи». Засиживаются допоздна с бумагами и не задерживаются на бизнес-ланчах. Совсем не курят и не ругаются матом. Для русских офисов все это — ненормально. Даже внешне они напоминают скорее классического «кремниевого» предпринимателя: пиджак, джинсы, трехдневная небритость…
Этим летом «Фидесисом» заинтересовался Михаил Прохоров.
Чтобы познакомить миллиардера с технологией поближе, ребята поехали на Селигер.
Протопопов с Кубониным планировали «запечатлеть прорыв отечественных разработок»...
Теперь Протопопов говорит: «В России общение с умными людьми — это привилегия».
«Фидесис» и Si-A-Si братьев Артемовых уже можно назвать развивающимися компаниями.
Тем, кто еще не вошел на рынок, в «Инкьюбе» помогает Greenfield Project.
Фирму основали три друга — IT-инженер Михаил Корнеев, предприниматель Ренат Гарипов и MBA Петр Татищев.
Компания пока не озолотила своих основателей (на что нацелен всякий стартап) и даже едва выходит на ноль.
Зато подняла уже несколько стартапов.
«Мы стараемся помочь, начиная с того, в каких цветах лучше оформить логотип компании, заканчивая поиском инвесторов,
— рассказывает мне Корнеев. — Конечно, мы не монстры и для нас все это — тоже новый опыт.
Мы сегодня пионеры и поэтому так горячо болеем за своих протеже. Очень многое делаем бесплатно».
По задумке основателей Greenfield Project, инноватор может прийти к ним лишь с идеей (достойной), а уйти с готовым бизнес-проектом.
Вот Алексей Костыря.
Он пришел с идеей в марте 2010-го, а «выпорхнуть» должен в апреле 2011-го.
Хотя в его случае эксперты компании Cisco (соучредитель «Сколкова») чаще употребляют слово «выстрелить».
Костыря разрабатывает геосоциальную сеть* будущего — ePythia
— для владельцев смартфонов и планшетников со встроенными GPS-приемниками.
До апреля будет действовать только бета-версия.
Но затем, вполне возможно, ePythia (или подобная программа) поднимет ставший уже классическим web 2.0 на новую ступень.
Смысл сервиса — в подборе оптимальных решений для заданной задачи в зависимости от вашего местоположения.
— Простейший пример использования сервиса:
вам нужен, скажем, аспирин.
Вы вводите это в качестве задачи в программу, — рассказывает мне Костыря.
— И она выведет напоминание об аспирине в тот момент,
когда вы будете проезжать и проходить мимо той аптеки, где он есть.
Программа сама свяжется с базой данных аптеки.
В идеале свой сервис Костыря видит вообще как площадку для коллективного взаимодействия.
Например, пользователь А хочет кофе, но не может отлучиться для его покупки.
Его задачу решает пользователь В, двигающийся мимо кофейни в сторону офиса А.
Расчетом внутри сервиса может быть накопительная рейтинговая система.
Скажем, купивший два раза кофе может рассчитывать на сэндвич…
А ведь еще полтора года назад Костыря возглавлял строительную фирму по монтажу вентиляции и кондиционеров. И вот как все вышло.
Нужно сказать, Леша Костыря — активный сторонник теории «технологической сингулярности».
Суть ее в том, что постоянное ускорение технологического развития цивилизации
приведет в 2035—2040 годах к появлению сверхчеловека, нового вида (например, интегрированного с машинами).
— «Эпифия» — один из маленьких шажков, который приближает нас к появлению нейроинтерфейса, — говорит Леша Костыря.
— Сегодня мы выносим за пределы своей памяти все больше информации и определяем ее на внешние носители.
Смартфон — это наша внешняя память, но нужно, чтобы она начала «работать» без активного участия человека.
Мы вводим в смартфон желания, а он — посредством миллионов других устройств — исполняет его.
Мы уже можем не вводить параметры, а наговаривать их. А совсем скоро достаточно будет только мысли…
— Силой мысли заказать кофе? — уточнил я.
— Да, то есть будут не нужны никакие посредники и площадки, — объясняет Леша.
— Скажем, вообще не нужны будут газеты и сайты.
Чтобы прочитать твой текст, я просто залезу с твоего разрешения в твое сознание и «прочту» твой текст о нас прямо из первоисточника.
Твои мысли о нас, ощущения, подозрения…
…Слава богу, до 2035 года есть время «мысленно» подготовиться.
Словарик
Стартап (startup) — совсем молодая компания, строящая бизнес на основе инновационных технологий. В случае успеха прибыль в десятки и сотни раз превосходит первоначальные вложения.
Breakthrough — технологический прорыв.
Бета-версия — интернет-сервис, работающий в тестовом режиме с ограниченным набором функций.
Геосоциальная сеть — новый вид соцсетей, объединяющий и координирующий действия пользователей
с учетом их (меняющегося) географического положения.
22.12.2010
Создатель геосоцсети будущего — Алексей Костыря, в прошлом продавец кондиционеров
Даже на групповую съемку они пришли с компьютерами
Роману Артемову (слева) надоел ОБЭП, а Ивану Протопопову и Андрею Кубонину — корпоративное рабство
Page updated
Google Sites
Report abuse