Embedded Files
15.08.2010 |
Автор: tikhoa
Продолжаю тему терминов – американизмов, характеризующих людей, сопровождающих стартапы.
С целью хоть как-то разобраться с насаждениями в российскую венчурную культуру,
приведу в качестве примера необходимый пакет знаний,
приоритетный к освоению начинающему предпринимателю\стартаперу\изобретателю…
Полагаю, об этом важно знать.
Ментор – это наставник, друг и помощник вашей команды и каждого из вас.
Роль ментора, на начальной стадии в особенности,
может стать неоценимой для вашего проекта и вашей команды.
Выбор ментора — непростая задача.
Вообще, может статься так, что именно ментор объединит вас,
зажжет вас какой-то идеей, сделает из вас команду.
Может быть…
Но, по большому счету, ментор — это не научный руководитель,
чью задачу вы беретесь выполнять,
ментор — это не лидер команды и не руководитель проекта,
хотя от части он может выполнять их функции.
Ментор может помочь вам распределить роли,
составить план работ и отслеживать их выполнение,
он может дать экспертную, научную оценку ваших трудов и результатов,
подсказать, где найти нужную информацию,
ввести в курс какой-нибудь сложной научной теории простыми словами
и рассказать, как применить ее к вашему проекту (выдержка из Imagine Cup).
Так может случиться, что по стечению разных обстоятельств
к вашему стартапу может в момент присоединиться
как минимум еще одно лицо (кроме бизнес-ангела),
без которого как считают многие, развитие и рост проекта становится практически невозможным.
А далее поехало по накатанной – юристы и патентоведы, финансисы и маркетологи,
прочие узкие специалисты, которых он будет привлекать,
будут уважительно осваивать ваш реальный стартовый бюджет.
PS. Если решитесь на поиск такого человека, не забудьте когда найдете
- закрепить его ответственность перед Вами лично и будущей командой.
Большой % стартапов меняют цели еще на ранних стадиях. Это уже практика.
Не трудно догадаться, что ошибочная подмена целей
и выбора неэффективной стратегий ментором на старте проекта
может оставить вас и команду за бортом будущего корабля.
Эта мера предосторожности, которую я озвучил
возможно станет ключевой в ваших ответах на вопросы самим себе:
Кто? Зачем? Почему?
Чтобы в какой-то мере дать ответ на вопрос:
«Действительно нужен ли ментор?
Базируясь на имеющемся опыте старта и развития проектов
хочу акцентировать ваше внимание на знаниях (а желательно и практиках),
которые потребуются сразу же, как только пришла перспктивная идея
и вы планируете ее разворачивать.
На этом этапе у вас еще нет ни инвестора, ни бизнес-ангела, ни кого …
Вы один на один с идеей => будущим бизнес-планом.
Это знания о рисках проекта на разных его этапах развития.
Общее представление о рисках дает портал http://www.risk24.ru.
Однако, нет ничего более непонятного для конкретики,
чем универсальность понятий и терминов.
Ваша самостоятельная скурпулезная работа по актуализации рисков вашей идеи и проекта,
однозначно убережет вас от поспешных, случайных, импульсивных решений
и позволит трезво смотреть в горизонт.
Учиться никогда не поздно …
Page updated
Google Sites
Report abuse