5

Эстер Дайсон, президент венчурного фонда EDventure Holdings

1. Венчурный инвестор не просто ищет, куда бы вложить деньги.

Мы берем компанию и помогаем ей вырасти.

Так что для меня важно, чтобы то, чем занимается компания, было мне интересно.

В США это проекты, связанные со здоровьем,

в России круг моих интересов шире.

Я по-настоящему люблю инвестировать в компании,

которые фокусируются на решении реальной проблемы,

будь то логистика или здоровье, и открывают людям новые возможности.

Я должна понимать, что со мной эта компания сможет достичь большего, чем без меня.

2. Одна из самых больших ошибок — когда претенденты на инвестиции

даже не удосуживаются узнать о других компаниях, в которые я инвестировала,

что мне интересно и соотвествуют ли они моим критериям.

Если им сложно было навести справки обо мне,

у них недостаточно энергии для того, чтобы развивать свое дело.

3. Вера в то, что для старта бизнеса достаточно хорошей идеи, ошибочна.

Большинство идей может быть скопировано.

Так что нужно быть лучшим в воплощении своей идеи.

И в том, чтобы менять бизнес под меняющиеся требования рынка.

4. Чтобы привлечь мое внимание,

нужно четко знать, какую проблему решает ваш проект и кому это нужно.

5. Обязательно нужна информация о команде

— кто в ней, что эти люди сделали раньше.

Интересны не только успехи,

но и ошибки, из которых они могли извлечь ценный опыт.

6. Опишите рынок, продукт или услугу, которую вы предлагаете, конкурентов.

7. Мне нужно немного финансовой информации.

Я никогда не верю этим цифрам — еще ни разу цифры не подтверждались.

Но эти расчеты помогают формированию представления о затратах, доходах и обязательствах основателей.

Нужно знать, например, сколько человек понадобится и какого уровня...