Основы бизнес плана

Много бизнес-планов не могут собрать деньги из-за ориентации бизнес-план,

т.е. план ориентирован на продукт или услугу, а не финансовые аспекты плана.

Когда мы с помощью обзора более чем 150 бизнес-планов

для трехдневной конференции Венчурный капитал

для венчурного капитала 23 компаний, только 25 из 150 планов попросили специальное финансирование,

и только 12 были конкретные виды использования средств и стратегий выхода для инвестора.

Венчурное планирование предлагает образцы бизнес-планов,

в комплекте с комплексной финансовых прогнозов,

так что вы можете видеть планы, которые на самом деле подняли денег.

Или ваш бизнес-план пересматривается и настроил по венчурным капиталистом сегодня.

Какие инвесторы читают бизнес-плана

Важно понимать, что потенциальный инвестор первоначально будет потратить лишь 5 минут вашего плана.

Следующих областях будут оцениваться, принимая каждого района примерно 1 минуту!

Определить характеристики (1) и промышленности (2), эта конкретная компания

Какие другие аналогичные публичные компании есть?

Есть крупные компании, что является чрезвычайно успешным?

Является ли компания в "гламур" поле? (что важно для обеспечения хорошей публичное предложение)

Определить условия сделки

Сколько компаний в настоящее время продается по какой цене?

Какова форма задолженности или акционерному капиталу, что просил?

Какие средства использовать? Пенсию старых долгов (не хорошая идея)? Проведение новых мероприятий, которые в свою очередь, увеличение прибыльности,

Обзор в нижней строке с особым акцентом на трех лет через пять. Доходы рассматриваются для определения оценочной компании's

Определить калибр людей в сделке (самые одним из важных аспектов бизнес-плана.)

Что такое послужной список учредителей и руководителей?

Сколько баланса и опыта делает обладают внутренней команды управления?

Как давно члены работали вместе?

Кто является банкиром и бухгалтера, и каковы их полномочия?

На вопросы отвечает Бизнес план

Сколько я могу сделать?

Сколько я могу потерять? (включая гарантии по кредитам, издержки, и нефинансовыми соображениями)

Что такое уникальное, инновационное или технологически разные?

Какова предполагаемая ценность вашего продукта по сравнению с вашим продуктом, что фактически делает?

Почему необходимо каждый ваш продукт или услугу?

Что случится с вашими клиентами, если они не покупают ваш продукт или услугу?

Кто говорит, что это хорошая инвестиция?

Бизнес план сами Этикет

Держите бизнес-план как можно более коротким, без ущерба для описания вашего предприятия и его потенциал. (См. резюме ниже) Помните венчурные инвесторы не пациент читателей.

Не преувеличивайте и разнообразить ваше предприятие. Сосредоточьте свое внимание на 1 или 2 ключевых продуктов или услуг.

НЕ ИМЕЮТ неназванным, таинственные люди на вашей управленческой команды. Г-н Г., который является финансовым директором XYZ, Corp " , которые присоединятся к вашей компании позднее.

Не описываются технические продуктов или производственных процессов с жаргона, что только специалист может понять.

Не оценивайте ваши продажи на основании того, что вы можете или хотите производить.

Не создавайте неоднозначных, расплывчатых или необоснованных заявлений. Будьте точны о емкости рынка, цены и т.д.

DO привлечь ваша управленческая команда в подготовке бизнес-плана.

Смотрите наши специальные отчеты для полных резюме 20 страниц каждый вопрос, мы никогда не просили любым типом источника финансирования на бизнес-планы.

http://www.ventureplan.com/business.plan.basics.html

Business Plan Basics

Many business plans fail to raise money because of the orientation of the business plan, i.e., the plan focuses on the product or service, not the financial aspects of the plan.

When we assisted with the review of over 150 business plans for a three day Venture Capital Conference for 23 venture capital companies, only 25 of the 150 plans asked for specific funding, and only 12 had specific uses of funds and exit strategies for investors. Venture Planning offers sample business plans, complete with integrated financial projections, so you can see plans that actually raised money.

Or, have your business plan reviewed and Tuned Up by a Venture Capitalist today.

How Investors Read a Business Plan

It is important to realize that a potential investor will initially spend only 5 minutes with your plan.

The following areas will be evaluated, each area taking about 1 minute!

1. Determine the characteristics of (1) the industry and (2) this particular company

   1. What other publicly held similar companies are there?

   2. Is there a larger company that is extremely successful?

   3. Is the company in a "glamour" field? (important to ensure a good public offering)

2. Determine the terms of the deal

• 1. How much of the company is being sold for what price?

  2. What is the form of debt or equity being requested?

  3. How will the funds be used? Retire old debt (no a good idea)? Undertake new activities that will in turn increase profitability,

3. Review the bottom line with special emphasis on years three through five. Earnings are reviewed to determine company's valuation

4. Determine the caliber of the people in the deal (The most single important aspect of the business plan.)

• 1. What is the track record of the founders and managers?

  2. How much balance and experience does the inner management team posses?

  3. How long have the members worked together?

  4. Who is the banker and accountant and what are their credentials?

Questions Answered by the Business Plan

1. How much can I make?

2. How much can I lose? (including loan guarantees, opportunity cost, and non financial considerations)

3. What is unique, innovative or technologically different?

4. What is the perceived value of your product versus what your product actually does?

5. Why will everyone need your product or service?

6. What will happen to your customers if they don't buy your product or service?

7. Who says this is a good investment?

Business Plan Do's and Don'ts

1. DO keep the business plan as short as possible without compromising the description of your venture and its potential. (See executive summary below) Remember venture investors are not patient readers.

2. DON'T over-diversify your venture. Focus your attention on 1 or 2 key products or services.

3. DON'T have unnamed, mysterious people on your management team. A "Mr. G. who is CFO of XYZ, Corp." who will join your company later.

4. DON'T describe technical products or manufacturing processes with jargon that only an expert can understand.

5. DON'T estimate your sales on the basis of what you can or would like to produce.

6. DON'T make ambiguous, vague or unsubstantiated statements. Be precise about market size, rates, etc.

7. DO involve your management team in the preparation of the business plan.

See our Special Reports for a complete 20 page summary of every question we have ever been asked by any type of funding source on business plans.

===========================================================================================

Сюжет | 09 февраля 2010

Как составить бизнес-план

Примеры, готовые образцы и советы для тех, кто хочет начать бизнес

Правильно составленный бизнес-план не только ключ к сердцу инвестора,

но и залог того, что ваше предприятие будет успешно развиваться.

Базовых советов при составлении плана всего два.

Не пытайтесь скачать готовый бизнес-план из интернета — пользуйтесь готовыми шаблонами,

но обдумайте и напишите все сами.

Будьте амбициозны, но не приукрашивайте действительность.

Остается, конечно, множество тонкостей и деталей — Forbes подробно разбирает их в этом специальном разделе.