Обновлено 15 июн. 2011 г., 7:18
Идея и её коммерционализация
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Идея (др.-греч. ἰδέα — видность, вид, форма, прообраз)
в широком смысле — мысленный прообраз какого-либо предмета, явления, принципа,
выделяющий его основные, главные и существенные черты.
В философии — умопостигаемый и вечный прообраз реальности.
В науке и искусстве идеей называется главная мысль произведения или общий принцип теории или изобретения,
вообще замысел или наиболее существенная часть замысла.
В этом же смысле термин идея трактуется в сфере регулирования авторского права.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Идея
------------------------------------------------------------------------------------------------
У этого термина существуют и другие значения, см. Идея (значения).
Иде́я (от др.-греч. ἰδέα — «вид, форма»):
Идея в философии и гуманитарных науках — мысленный прообраз какого-либо предмета или явления.
В мифологии
(от др.-греч. Ἰδαία — «Идейская», «Идская», «связанная с одной из гор Ида»)
Населённые пункты
04.07.22 - 16-33
КОРПОРАТИВНАЯ ПРАКТИКА12612 01 ИЮЛЯ 2022
Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург
Проверенные приемы, которые применяют мировые лидеры
для развития компаний и внедрения инноваций.
Нас окружают возможности, которые надо лишь увидеть,
и это умело делают компании — мировые лидеры.
Нередко инновация заключается в анализе, преобразовании
и переносе успешных шаблонов в собственную сферу,
что дает конкурентные преимущества, новых клиентов и долгосрочную прибыль,
таким образом открывая новые горизонты.
Эти способы можно использовать отдельно либо комбинировать,
чтобы найти новые возможности для своего бизнеса.
«Тот, кто не хочет никого имитировать, ничего не создаст»,
— сказал однажды Сальвадор Дали, который прославился не только как художник,
но и как креативный пиарщик и маркетолог.
Опыт современных бизнес-компаний показывает,
что этот способ работает не только в искусстве.
Анализ успешных проектов с целью их адаптации и усовершенствования
— один из источников идей.
Причем изучать стоит не только конкурентов,
но и компании, работающие в других индустриях, в том числе за рубежом.
Такой подход позволяет учиться на опыте коллег из самых разных сфер,
приспособив его под задачи своей компании,
что открывает возможности для экспериментирования и трансформации,
а заодно позволяет избежать ошибок, допущенных пионерами.
Например, идею низкотарифных авиаперевозок ирландская Ryanair и британская EasyJet некогда позаимствовали у американской бюджетной авиакомпании Southwest, но с поправкой на свою действительность. Появление на рынке Nissan-Micra тоже стало возможно благодаря тому, что компания Nissan в полном смысле детально изучила опыт бывших в употреблении малолитражек, которые ее представители скупали по всему миру и отправляли в Японию. Анализ самых разных моделей позволил создать одно из ведущих авто в своем классе.
(“Бенчмаркинг - это процесс систематического
и непрерывного измерения:
оценка процессов предприятия и их сравнение
с процессами предприятий-лидеров в мире
с целью получения информации,
полезной для усовершенствования собственной деятельности”.
https://sites.google.com/site/innova1001/%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B0/%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9/%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3
Новые идеи рождаются тогда, когда уже невозможно использовать старые. Так, первые сайты-агрегаторы появились на основе бумажных справочников, затем были созданы сайты-каталоги, а после — товарные, тематические, нишевые и другие агрегаторы.
Booking.com, возникший как стартап в 1996 году, превратился в цифрового лидера в сфере путешествий, инвестируя в технологии, объединившие на одном портале варианты досуга, транспортные услуги и жилье. Его российский аналог — «Яндекс.Путешествия», по сути, пошел тем же путем. Подобным же образом поступил американский агрегатор Uber, объединив таксистов, российская компания Aviasales стала одним из крупнейших поисковиков авиабилетов, ЦИАН — недвижимости, «Авито» — товаров, услуг, вакансий и много другого. Таким образом, модернизированная идея справочника была адаптирована под потребности разных сфер.
Еще один вариант — применить свой опыт и объединенные усилия компании для создания другой продуктовой линейки.
Так поступили новаторы из Nestlé, создавшие на основе популярных у взрослых капсул Nespresso аппарат по производству молочной смеси Nestlé BabyNes, рассчитанный на детей от рождения до трех лет.
Американский бренд Ray-Ban, занимающийся выпуском солнцезащитных очков с 1937 года, изначально специализировался на офтальмологическом оборудовании и оптических приборах, затем выполнял спецзаказы по изготовлению линз для пилотов. Но созданная им оправа в форме капли оказалась так популярна, что подтолкнула к идее запустить линейку Aviator и для гражданских.
Рабочая схема — объединять идеи из разных ниш в одну: медицину и продажи, информационные технологии и госзаказы, кулинарное мастерство и розницу, образовательную и развлекательную концепции и т.д. Поле пересечения, на первый взгляд, несовместимых направлений деятельности, нередко дарит новые решения.
Пример — развлекательно-образовательный центр KidZania, а также FoodTech-стартапы, такие, как экологичный Harvest London, который работает в тандеме с потребителями и производит продукцию только по запросу или цифровые лаборатории анализов на дому вроде Lifetime+.
Нередко компании тратят средства на дублирование уже существующих инструментов и процессов вместо того, чтобы искать новые решения. Конечно, можно попытаться создать еще одно средство, которое помогает бороться с укусами комаров и зудом, а можно предложить репеллент, чтобы предотвратить укусы.
Задумайтесь, чего вам не хватает в жизни.
Такие вопросы часто возникают, когда в ней что-то меняется.
Например, человек принимает решение вести правильный образ жизни, но необходимых продуктов в продаже мало. Так, их ограниченный ассортимент для вегетарианцев подсказал создателям стартапа Greenwise идею начать производство растительного мяса.
Узнать, что нужно клиентам — must have любого продуктового пути.
Идею образовательной платформы для репетиторов авторам ProgresseMe
помогли найти именно клиенты,
а ведь изначально она задумывалась как ресурс для обучения иностранному языку.
Анализ того, что людям не нравится делать, — еще один источник найти новые возможности.
Например, можно найти и предложить более удобный способ поиска аренды, получения виз, медучреждений с помощью новых технологий.
Дело в том, что у лидеров рынка часто нет стимулов для совершенствования. Сделать вызов бывает непросто, но иногда это срабатывает. Так, британская авиакомпания Virgin Atlantic начала свою деятельность с конкуренции с British Airways в обслуживании клиентов.
Такое общение нередко становится не только источником идей,
но и шансом их реализовать, получив поддержку.
Идею начать бизнес в области солнечной энергетики
братьям Питеру и Линдону Райвам подсказал их кузен Илон Маск,
благодаря которому появилась компания SolarCity.
Карты — графический инструмент, позволяющий обозначить границы проекта и построить необходимые гипотезы. Принцип следующий: постановка и описание бизнес-целей, идентификация и определение действий, мозговой штурм результатов, побуждающий осуществить эти действия.
Работая с картами, мы в компании придерживаемся основного принципа impact mapping: при разработке продуктов ставить во главу угла бизнес-цели, что помогает найти новые оригинальные решения.