zie ook: leiderschap
LinkedIn: LinkedIn gaat zich eind 2011 nadrukkelijker richten op het aanbieden van talent management functionaliteit (zie bericht op LinkedIn)
In crisistijd staat talent management niet op de agenda, maar op het moment dat de economie weer gaat aantrekken komt 'the war for talent' weer volop op de agenda.
Naast het optimaliseren van de HR-processen heeft de HR-organisatie de uitdaging om een mindset te creëren waarbij ingezien wordt dat talent management van belang is voor het succes van de organisatie.
De volgende onderwerpen worden genoemd:
binden en boeien:
wanneer je medewerkers wil boeien dan zul je moeten zorgen voor uitdagingen
maar hoe weet je wat een medewerker uitdagend vindt? soms weet de medewerker het zelf ook niet
het kan ook voorkomen dat je als manager (of collega) iemand moet helpen om de uitdaging te zien, misschien ligt de uitdaging niet inhoudelijk, maar meer in de interactie met andere mensen?
hoe kun je als HR-organisatie managers en medewerkers stimuleren om gezamenlijk deze zoektocht aan te gaan? te experimenteren? zelf denk ik dat de HR-organisatie vooral de dialoog met het management zou moeten aangaan
investeren in je medewerkers: je kunt op verschillende manieren investeren in medewerkers, bijvoorbeeld door medewerkers opleidingen te laten volgen of door ze te begeleiden (begeleiding door een manager, of een coach of een collega-mentor)
Hoe pakken ze talent management aan in jouw bedrijf. Stuur s.v.p. een mail naar club360abc@gmail.com of laat een bericht achter op de wikiversiteit, leerproject HCM > talent management.