Celdeling

Eckart Wintzen bouwde ‘zijn’ eenmansbedrijf BSO uit tot een multinational met tienduizend medewerkers. Iedere keer als een team groeide naar 40 tot 50 personen dan splitste hij het team in twee cellen die hun eigen gang mochten gaan.

In zijn visie moet je vooral energie steken in je klanten, niet in de besturing van je organisatie. Ga uit van de intelligentie en common sense van mensen.

Verder zou je het functioneringsgesprek moeten afschaffen. Je kunt beter elke maand even informeel contact hebben. "Is het werk leuk, zit je goed in je vel, waar loop je tegenaan, hoe is het thuis, dat soort dingen. Dat hoor je gewoon te weten.”

Zie een blogpost uit 2007 voor meer info.