Trước khi về Việt Nam, mình nói tiền bối tạo điều kiện cho mình tiếp tục làm chung một số nghiên cứu. Chủ yếu để giữ nghề.
Chỉ nội việc tuần nào cũng được họp hai tiếng đồng hồ với họ thì mình cũng thấy đã hời :)) vì được rèn tiếng Anh miễn phí, mà lại là tiếng Anh chuyên ngành. Không dễ để kiếm lớp dạng này.
Tiền bối gật đầu ngay và luôn, rồi nháy mắt cười với mình: “đâu dễ kiếm nhân sự chất lượng cao mà free như vậy - dạo này làm ăn khó khăn lắm”
Mà thực tế đúng là như thế.
Tuần nào tiền bối cũng phải chuyển tiếp cho những người anh em thiện lành các email giới thiệu những quỹ nghiên cứu mới mà Phòng nghiên cứu khoa học (tạm gọi vậy đi) của UM chuyển đến. Vì muốn xây dựng nhân lực cho nhóm, quỹ nghiên cứu sẽ giải quyết được vấn đề “đầu tiên”.
Mới hôm qua, UM lại mở một chương trình nội bộ, với mức đề xuất kinh phí tối đa là $100k.
Mục tiêu là để hỗ trợ các nhóm tiềm năng trong quá trình xây dựng đề xuất cho các chương trình nghiên cứu mới.
Yêu cầu về sản phẩm đầu ra của quỹ nội bộ này là nhóm được tài trợ phải thắng được những chương trình nghiên cứu lớn, trị giá từ $5M trở lên. Tất nhiên sẽ có rủi ro. Nhưng mục tiêu của họ được nêu rõ ràng trong mô tả.
Nói hài hước (và đơn giản hoá) thì mức sinh lời của một khoản đầu tư thành công là 50 lần. Nhưng con số $100k chỉ để xây dựng proposal thì cũng không phải nhỏ, và không phải chỗ nào cũng có “tiền khủng” như vậy để đầu tư. UM còn rất nhiều các nguồn tài trợ nho nhỏ khác (khoảng $5k-10k) để hỗ trợ cho "quân" của họ đi tìm kiếm cơ hội.
Sáu năm học nghề, mình chứng kiến rất nhiều mẫu tin nội bộ, và những câu chuyện như vậy. Trải nghiệm này khiến mình dần ý thức một thực tế khi khởi nghiệp trong nghề nghiên cứu: khó khăn lớn nhất là lựa chọn chính xác thị trường mục tiêu.
Vì nếu chọn quá tầm, hoặc quá “sai” thì chỉ có xôi hỏng bỏng không...
Đâu là quỹ nghiên cứu mục tiêu? Mức độ tác động mà họ yêu cầu đối với những nghiên cứu được tài trợ là gì? Sản phẩm đầu ra mà họ yêu cầu là gì? Yêu cầu về năng lực của đơn vị chủ quản là gì? Văn hoá của quỹ có phù hợp với mình hay không? Ai là đối thủ cạnh tranh? Ai là người có thể đồng hành, hoặc chỉ cho mình một con đường sáng trong những ngày mò mẫm?
Tìm được câu trả lời phù hợp cho những câu hỏi này có lẽ sẽ đảm bảo được 1/4 sự thành công của một “doanh nghiệp” mới.
Nhưng tìm đâu ra câu trả lời? Cũng không phải dễ mà tìm được, và cần nhất là sự kiên trì, chăm chỉ của những lính mới. Nhưng có lẽ cũng không thể thiếu một chút “duyên phận”...
Lại lan man.
Long An, ngày 15/5/2021.