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Objetivo
O modelo recíproco descreve o trabalho criativo (e, possivelmente, todo o trabalho) como um processo de quatro fases cíclicas. É útil como uma ferramenta descritiva e prescritiva para líderes que querem direta e individual, grupal, organizacional, ou os esforços da comunidade em um sentido mais criativo.
Exemplos
Análise e Projeto:
Aprecie o que é
Pare de trabalho de planejamento.
Encontrar um ambiente seguro onde as distrações de trabalho são minimizadas.
Compreender os impactos materiais em todas as partes do que foi feito até agora.
Compreender os impactos não-material (espiritual, emocional, etc).
Não se esqueça de entender os impactos sobre você e seus colegas!
Faça as pazes com a situação como ela é (ou seja, Aceite).
Explore o que poderia ser
Deixe de lado qualquer sentimento de responsabilidade para mudar as coisas ou fazer as coisas acontecerem.
Interaja com o ambiente em que você está operando.
.
Desafie o que deve ser
Identificar estratégias para trazer o que é realmente importante a ser implantado no projeto.
Impiedosamente, mas com respeito, desafie cada estratégia, usando critérios adequados
Acomode em uma estratégia que vai seguir e que você pode acreditar.
Produzir o que será
Seja claro na descrição do seu produto.
Reunir os recursos necessários, apoio e influência.
Tire todas as medidas que parecem necessárias para planejar, executar, gerenciar e assegurar a qualidade.
Manter os stakeholdres bem informados!
Vem de encerramento com um produto de trabalho que está completo (ou seja, entregar).
Definição de Requisitos:
Aprecie o que é
Para o processo de definição de requisitos.
Encontrar um ambiente seguro onde as distrações são minimizadas.
Compreender os impactos materiais em todas as partes do que foi feito até agora.
Compreender os impactos não-material dos resquisitos (espiritual, emocional, etc).
Não se esqueça de entender os impactos sobre você e seus colegas no que diz respeito ao trabalho envolvido para construir o sistema!
Explore o que poderia ser
Deixe de lado qualquer sentimento de responsabilidade para mudar as coisas ou fazer as coisas acontecerem.
Interaja com o ambiente em que você está operando, conheça o cenário que será implantado o sistema.
Satisfaça a sua curiosidade e diversão - divirta-se!
Constate o que é realmente importante (ou seja, Foco).
Desafie o que deve ser
Retome com os seus sentimentos de responsabilidade para fazer a mudança acontecer.
Identificar estratégias para trazer o que é realmente importante a ser listado como requisitos.
Desafie cada requisito, usando critérios adequados.
Produzir o que será
Seja claro na descrição dos requisitos encontrados.
Ajuste o planejamento quando necessário para acomodar a realidade no projeto.
Manter os stakeholders informados!
Implementação:
Aprecie o que é
Pare de trabalho.
Encontrar um ambiente seguro onde as distrações de trabalho são minimizadas.
Compreender os impactos materiais em todas as partes do que foi feito até agora.
Faça as pazes com a situação como ela é (ou seja, Accept).
Explore o que poderia ser
Deixe de lado qualquer sentimento de responsabilidade para mudar as coisas ou fazer as coisas acontecerem.
Interaja com o código em que você está operando.
Vamos a uma constatação sobre o que é realmente importante (ou seja, Focus).
Desafie o que deve ser
Retome com os seus sentimentos de responsabilidade para fazer a mudança acontecer.
Identificar estratégias para trazer o que é realmente importante a ser implementado.
Impiedosamente, desafie cada parte do código do sistema.
Acomode em uma estratégia que vai seguir e que você pode acreditar .
Produzir o que será
Seja claro na construção do seu produto.
Reunir os recursos necessários, apoio e influência.
Tire todas as medidas que parecem necessárias para planejar, executar, gerenciar e assegurar a qualidade.
Vem de encerramento com um produto de trabalho que está completo (ou seja, entregar).
Testes e Implantação:
Aprecie o que é
Pare de trabalho de testes.
Encontrar um ambiente seguro onde as distrações de trabalho são minimizadas.
Compreender os impactos materiais em todas as partes do que foi feito até agora.
Compreender os impactos não-material (espiritual, emocional, etc).
Explore o que poderia ser
Deixe de lado qualquer sentimento de responsabilidade para mudar as coisas ou fazer as coisas acontecerem.
Interaja com o ambiente em que você está operando.
Vamos a uma constatação sobre o que é realmente importante.
Desafie o que deve ser
Identificar estratégias para trazer o que é realmente importante.
Impiedosamente, desafie cada área do sistema, usando critérios adequados.
Acomode em uma estratégia que vai seguir e que você pode acreditar no resultado obtido.
Produzir o que será
Seja claro na descrição do seu produto.
Reunir os recursos necessários, apoio e influência.
Tire todas as medidas que parecem necessárias para planejar, executar, gerenciar e assegurar a qualidade.
Direcionamento das ideias
Divergente
Aplicabilidade
O processo é aparentemente simples, muitas vezes levando à conclusão equivocada de que ele já está sendo seguido. Mas na maioria das situações, mal visitar uma ou mais das atividades.
A chave para a criatividade no processo é que todas as quatro atividades que deve ser dado o seu total devido, sem pular ou correr.
Qualquer atraso introduzido pelo que a abordagem é mais do que compensado pela melhoria dramática na qualidade, inovação e adequação dos produtos de trabalho e na satisfação dos participantes.
Participantes
Pode ser utilizado em grupo ou sozinho.
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