11 - Storm Rice

Objetivo

Construção de cenários a partir de palavras chaves sugerida pelo grupo presente na aplicação da técnica.

Exemplos

Definir o problema é o primeiro passo para a execução dessa técnica de geração de alternativas. O líder do grupo cita uma área de preocupação geral.

O líder do grupo cita uma área de preocupação geral, por exemplo, login no sistema.

Cada pessoa escreve fatos importantes e relevantes que estão relacionados com esta preocupação em quantas cartas quiserem.

O líder do grupo reúne e redistribui as cartas de modo que nenhuma pessoa recebe seus próprios cartões.

O líder do grupo, em seguida, lê uma carta em voz alta.

Selecionar fatos relevantes em seus cartões com o cartão que foi lido e construa um cenário.

O grupo escolhe o melhor cartão para resolver o problema.

O grupo continua até que todos os fatos possuam um cenário. Em seguida, eles combinam os cenários e definem até que haja um grupo que, concordando que o cartão reflete a essência da definição do problema.

Pode ser necessário reorganizar as palavras-chave várias vezes, até uma definição clara ser aceita.

Quando o grupo tem um entendimento do problema, ele entra em alinhamento, cada pessoa do grupo afirma a definição do problema e partilha com todos os outros membros do grupo.

Cada membro escreve sugestões de soluções em cartões, como quiserem.

Então faz-se novamente a primeira fase da técnica.

O título para o conjunto solução final deve capturar a essência de todas as sugestões.

Pergunte ao grupo: "Qual é a essência das propriedades e características que são indispensáveis a essas ideias?" Essa pergunta deve inspirar uma série de pensamentos, e o líder do grupo pode começar a escolher e combinar as sugestões mais essenciais.

Direcionamento das ideias

Convergente e/ou divergente

Aplicabilidade

Fase de Definição de Requisitos.

Definição de Requisitos: A construção de cenários é um artifício que auxilia os desenvolvedores a identificas requisitos de um sistema. Há situações em que problemas só são entendidos quando se tem uma visão geral do contexto do projeto. Para a construção dos cenários é recomendável que os stakeholders estejam presentes, onde cada um traz sua experiência junto à situação.

Participantes

Pode apenas ser utilizado em grupo, precisa de apetrechos físicos (cartões).

Informações sobre da Técnica

O limite do problema é a noção de container, que separa aspectos de alta relevância (dentro dos limites) dos que possuem baixa relevância (fora dos limites). Se o limite pode ser fornecido por você, refletirá seus preconceitos e interesses, e a construção do limite em si pode ser parte do problema.

Critérios de Operação: exploração, combinação.

Critérios de Abordagem: lista de questões, entrada aleatória.