11 - Storm Rice
Objetivo
Construção de cenários a partir de palavras chaves sugerida pelo grupo presente na aplicação da técnica.
Exemplos
Definir o problema é o primeiro passo para a execução dessa técnica de geração de alternativas. O líder do grupo cita uma área de preocupação geral.
O líder do grupo cita uma área de preocupação geral, por exemplo, login no sistema.
Cada pessoa escreve fatos importantes e relevantes que estão relacionados com esta preocupação em quantas cartas quiserem.
O líder do grupo reúne e redistribui as cartas de modo que nenhuma pessoa recebe seus próprios cartões.
O líder do grupo, em seguida, lê uma carta em voz alta.
Selecionar fatos relevantes em seus cartões com o cartão que foi lido e construa um cenário.
O grupo escolhe o melhor cartão para resolver o problema.
O grupo continua até que todos os fatos possuam um cenário. Em seguida, eles combinam os cenários e definem até que haja um grupo que, concordando que o cartão reflete a essência da definição do problema.
Pode ser necessário reorganizar as palavras-chave várias vezes, até uma definição clara ser aceita.
Quando o grupo tem um entendimento do problema, ele entra em alinhamento, cada pessoa do grupo afirma a definição do problema e partilha com todos os outros membros do grupo.
Cada membro escreve sugestões de soluções em cartões, como quiserem.
Então faz-se novamente a primeira fase da técnica.
O título para o conjunto solução final deve capturar a essência de todas as sugestões.
Pergunte ao grupo: "Qual é a essência das propriedades e características que são indispensáveis a essas ideias?" Essa pergunta deve inspirar uma série de pensamentos, e o líder do grupo pode começar a escolher e combinar as sugestões mais essenciais.
Direcionamento das ideias
Convergente e/ou divergente
Aplicabilidade
Fase de Definição de Requisitos.
Definição de Requisitos: A construção de cenários é um artifício que auxilia os desenvolvedores a identificas requisitos de um sistema. Há situações em que problemas só são entendidos quando se tem uma visão geral do contexto do projeto. Para a construção dos cenários é recomendável que os stakeholders estejam presentes, onde cada um traz sua experiência junto à situação.
Participantes
Pode apenas ser utilizado em grupo, precisa de apetrechos físicos (cartões).
Informações sobre da Técnica
O limite do problema é a noção de container, que separa aspectos de alta relevância (dentro dos limites) dos que possuem baixa relevância (fora dos limites). Se o limite pode ser fornecido por você, refletirá seus preconceitos e interesses, e a construção do limite em si pode ser parte do problema.
Critérios de Operação: exploração, combinação.
Critérios de Abordagem: lista de questões, entrada aleatória.
