Technique de plan de réseau

Technique de plan de réseau, un instrument pour la planification, la gestion et le contrôle de projet.

En principe, les deux niveaux de planification des structures et la planification dans le temps sont indispensables; à cela s’ajoute le plan des coûts et le planning des capacités.

Deux méthodes s’opposent : la méthode du chemin critique (Critical Path Method ou CPM) et la méthode du potentiel Metra (Metra-Potential-Method ou MPM).

Dans le cas du CPM, les tâches sont représentées par des flèches et les noeuds représentent les états ou événements.

Dans de nombreux cas, il est nécessaire d’indiquer de fausses tâches (flèches en forme de tirets).

Dans le cas les tâches sont représentées par les noeuds, les flèches montrent les relations de dépendance entre les noeuds.

Cela conduit à une représentation du plan de réseau très claire, d’autant plus que les données de la tâche sont plus lisibles dans un nœud, c'est-à-dire une case, que comme texte sous une flèche.

Chemin critique, Méthode, MPM, PERT, Plan de réseau, Planification, Relation