Mois homme mythique

Frederick P. Brooks jr., le père des systèmes IBM System/360, décrivait dans son livre, "mois homme mythique", six raisons pour lesquelles les projets ont des problèmes de dates de fin:

1. Optimisme et mauvaises méthodes d’estimation

2. Confusion dans les charges au cours de l’avancement

3. La mauvaise idée que "Homme" et "Mois" peuvent se substituer l’un à l’autre

4. Manque de persévérance dans la politique de gestion de l’agenda

5. Manque de suivi du planning

6. Mauvaises mesures prises lors de dépassement de planning

Les coûts dépendent vraiment directement des charges (mois homme), les progrès malheureusement pas.

Le mois homme est une unité de mesure assez délicate, parce qu’il suggère l’interchangeabilité entre homme et mois.

Le travail ne se laisse pas partagé entre les gens comme on veut.

Par ailleurs, les tâches de diffusion du travail, de contrôle et de communication (voir le principe chinois) augmentent.

La loi de Brook résume cela : ajouter du personnel dans un projet informatique en retard,= ajouter du retard.

Estimation de charges, Mois homme, Principe chinois, Problème, System/360