Estimation de charges

Une estimation de charges est pour l'utilisateur tout aussi difficile que pour le consultant, pour ce dernier, en particulier dans le contexte d'un montant forfaitaire.

Il s'agit de la prévision de besoin en personnel pour un projet.

La qualité de l’estimation de charges ne peut être aussi bonne que la qualité des documents de base (Documents descriptifs, analyse de l’existant, cahier des charges).

Il est extrêmement difficile d’estimer l’ensemble du projet dès la première phase de celui-ci.

Une estimation précise peut être donnée pour la prochaine phase généralement à la fin de la phase précédente.

L’estimation de charges repose sur deux dimensions: la quantité du travail et la productivité du travail.

Il est également essentiel d'estimer la charge au bon moment : avant la création de du concept fonctionnel, il ne peut y avoir que l'expérience et l’analogie qui puissent être les méthodes utilisées.

C’est sur la base d'un concept fonctionnel que l’on peut utiliser des méthodes plus spécialisées et sophistiquées comme par exemple la méthode du point de fonction.

D’après par Capers Jones, ce sont les variations interindividuelles de productivité ont le plus d'influence sur l'estimation de charges.

Les principales méthodes sont les suivantes:

-         Méthode d'analogie

-         Méthode de multiplication

-         Méthode du pourcentage

-         Méthode du point de fonction

-         Méthode COCOMO

-         Méthode du pouce fois Pi

-         Méthode du budget

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