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Summary

Korean text

혁신은 새로운 발명을 창조하고 이를 시장에서 유용하고 성공적으로 만드는 것입니다. 혁신에는 지속적인 혁신과 파괴적인 혁신이라는 다양한 유형이 있습니다. 지속적인 혁신은 기업이 제품을 지속적으로 개선하는 것이며, 파괴적인 혁신은 모든 것을 바꾸는 완전히 새로운 제품을 도입하는 것입니다. 파괴적인 혁신의 예로는 iPod와 같은 디지털 음악 플레이어, Uber와 Lyft와 같은 라이드 쉐어링 서비스, 그리고 Netflix와 Hulu와 같은 온디맨드 비디오 서비스가 있습니다.


프로세스 혁신은 기업이 제품을 생산하고 유통하는 더 나은 방법을 찾아 비용을 절감하거나 소비자에게 더 많은 혜택을 제공하는 또 다른 혁신 유형입니다. 프로세스 혁신의 예로는 헨리 포드의 조립 라인, 테슬라의 고급 제조 기술, 그리고 이케아의 평면 포장 가구와 쇼핑 경험이 있습니다.


설계자들은 혁신을 두 가지 방식으로 접근할 수 있습니다: 건축적 혁신과 모듈식 혁신입니다. 건축적 혁신은 디자인의 부분들이 어떻게 조합되는지에 초점을 맞추며, 모듈식 혁신은 디자인의 한 부분을 변경하면서 나머지 부분은 그대로 유지하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 자전거에 체인을 추가하는 것은 자전거의 작동 방식을 변경한 건축적 혁신의 한 예입니다.


시간이 지나면서, 자전거의 체인과 필름에서 디지털로 전환되는 카메라와 같이 사물들은 변화하고 진화할 수 있습니다. 확산은 새로운 제품이 얼마나 빨리 인기를 얻는지를 나타내며, 때로는 기업들이 자신들의 이익을 보호하기 위해 새로운 제품이 시장에 진입하는 것을 늦추거나 막으려고 합니다.


다음 텍스트를 한국어로 번역해주세요.

    text: 인기를 얻으려는 발명품들이 직면하는 많은 도전 과제들이 있습니다. 대상 시장을 파악하고 충분한 자금을 확보하며 제품을 효과적으로 마케팅하는 것과 같은 도전 과제들이 그 중 일부입니다. 사람들은 변화에 저항하거나 새로운 제품을 시도하는 가치를 보지 못할 수도 있습니다. 기업들은 이러한 도전 과제들을 대처하고 혁신적인 제품들의 가치와 지원을 보여주는 것이 중요합니다.

Chinese text

创新是创造新发明并在市场上使其有用和成功的过程。创新有持续创新和破坏性创新两种不同类型。持续创新是企业持续改进产品,而破坏性创新是引入完全新的产品来改变一切。破坏性创新的例子包括像iPod这样的数字音乐播放器,像Uber和Lyft这样的共享出行服务,以及像Netflix和Hulu这样的点播视频服务。


文本:流程创新是企业寻找生产和分销产品的更好方式,以节约成本或为消费者提供更多福利的另一种创新类型。流程创新的例子包括亨利·福特的装配线、特斯拉的先进制造技术,以及宜家的平板包装家具和购物体验。


设计师可以通过两种方式来实现创新:建筑创新和模块化创新。建筑创新关注设计的各个部分如何组合在一起,而模块化创新则意味着改变设计的一部分同时保持其他部分不变。例如,在自行车上添加链条就是一种改变自行车运行方式的建筑创新的例子。


随着时间的推移,像自行车链条和胶片转变为数字相机一样,物品可以发生变化和演变。扩散表示新产品有多快获得流行,有时企业会为了保护自己的利益而延迟或阻止新产品进入市场。


请将以下文本翻译成简体中文:

    text: 다음 텍스트를 한국어로 번역해주세요.

    text: 为了获得人气,发明品面临着许多挑战。其中一些挑战包括了了解目标市场、筹集足够的资金以及有效地营销产品。人们可能会抵制变化或者无法看到尝试新产品的价值。企业需要应对这些挑战,并展示创新产品的价值和支持的重要性。


Core Text: Role of Innovation

Innovation is all about creating new inventions and making them useful and successful in the market. There are different types of innovation, such as sustaining innovation, where companies continuously improve their products over time, and disruptive innovation, which introduces completely new products that change everything. Examples of disruptive innovation include digital music players like the iPod, ride-sharing services like Uber and Lyft, and video on demand services like Netflix and Hulu.


Process innovation is another type of innovation, where companies find better ways to make and distribute products, lowering costs or providing more benefits to consumers. Examples of process innovation include Henry Ford's assembly line, Tesla's advanced manufacturing techniques, and IKEA's flat pack furniture and shopping experience.


Designers can approach innovation in two ways: architectural or modular. Architectural innovation focuses on how the parts of a design fit together, while modular innovation involves changing one part of a design while keeping the rest the same. For example, the addition of a chain to bicycles was an architectural innovation that changed how bikes worked.


Over time, things can change and evolve, like bicycles with chains and cameras transitioning from film to digital. Diffusion refers to how quickly a new product becomes popular, and sometimes companies try to slow down or stop new products from entering the market to protect their own interests.


There are many challenges that inventions face when trying to become popular, such as identifying the target market, securing enough funding, and effectively marketing the product. People may also be resistant to change or not see the value in trying a new product. It's important for companies to address these challenges and show the value and support behind their innovative products.