“A gestão ambiental empresarial está essencialmente voltada para organizações, ou seja, companhias, corporações, firmas, empresas ou instituições e pode ser definida como sendo um conjunto de políticas, programas e práticas administrativas e operacionais que levam em conta a saúde e a segurança das pessoas e a proteção do meio ambiente, através da eliminação ou minimização de impactos e danos ambientais decorrentes do planejamento, implantação, operação, ampliação, realocação ou desativação de empreendimentos ou atividades, incluindo-se todas as fases do ciclo de vida de um produto.”

― Gestão Ambiental - Influência da Ecologia e o Meio Ambiente na Administração - [PORTAL EDUCAÇÃO]

Traduzido de: de.wikipedia.org - Ökologieorientierte Betriebswirtschaftslehre

A administração de negócios orientada para a ecologia (também chamada de economia ambiental corporativa) é uma subárea da administração de negócios que não se refere apenas a uma função dentro da empresa, mas também afeta todas as subáreas da cadeia de valor, desde a aquisição até as vendas. Seu objetivo é evitar, reduzir ou prevenir os danos ambientais causados ​​pela atividade econômica. No entanto, esta abordagem ostensivamente ecológica também pode resultar em vantagens econômicas (por exemplo, redução de custos através da economia de recursos). Por meio de uma gestão empresarial com orientação ecológica, o controle operacional visa a consideração consciente dos aspectos ecológicos.

Área de atividade da administração de empresas voltada para a ecologia

Para ter-se a compreensão de toda a abrangência de atividades desse campo de conhecimento, é importante reconhecer que a administração de negócios orientada para a ecologia não deve ser vista como uma disciplina isolada. Pelo contrário, representa uma subárea interdisciplinar que tem impacto em quase todas as áreas do conhecimento em administração de empresas, ou seja, isso significa que em todas as outras disciplinas existem problemas de economia ambiental. A razão para uma extensa gama de questões envolvidas também pode ser vista nela.

História de desenvolvimento

O engajamento direto da economia com as questões de sustentabilidade e proteção ambiental não começou até a década de 1970. [1] A Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente de 1972 em Estocolmo e a crise do petróleo de 1973/74 deram uma contribuição importante para isso. Antes, existiam apenas abordagens e programas isolados, mas que remontam à antiguidade.

Proteção ambiental no conjunto de metas da empresa

A proteção ambiental pode ser ancorada como uma meta independente no sistema de metas de uma empresa como uma meta formal. Para integrar a economia ambiental corporativa aos objetivos da empresa, é necessário evoluir de um modelo para a derivação de objetivos específicos. Para medir o grau de cumprimento da meta, as empresas usam instrumentos como sistemas de indicadores e tomam medidas para fechar lacunas. [2]

Efeito nos objetivos corporativos clássicos

A integração da orientação ecológica pode ter diferentes efeitos sobre os objetivos corporativos clássicos, como a maximização do lucro. É feita uma distinção entre relações de destino complementares, concorrentes e indiferentes. Acontece também que a meta ecológica pode ser convertida em uma meta corporativa clássica. Nesse caso, os objetivos são idênticos. No caso de relações de destino complementares, a meta ecológica (por exemplo, economia de recursos) tem um efeito positivo sobre as metas corporativas clássicas (por exemplo, redução de custos). Em contraste, existe o relacionamento de destino competitivo. Nesse caso, a realização de objetivos clássicos e objetivos ecologicamente orientados atrapalham e influenciam uns aos outros em uma direção negativa (trade-off). [3] Se houver uma relação indiferente entre os objetivos, não há influência positiva nem negativa nos objetivos traçados. Ambos os lados podem ser vistos e alcançados independentemente um do outro.

Muitas empresas agora também definem o sucesso corporativo em termos de garantir a existência de longo prazo da empresa (por exemplo, lucro durante vários períodos) e a aceitação de todas as partes interessadas relevantes (por exemplo, fornecedores de capital). [4]

Estratégias

Três estratégias de sustentabilidade corporativa podem ser distinguidas: eficiência, consistência e suficiência. [5] [6]

A estratégia de eficiência é a mais comum. Trata-se de desvincular desempenho econômico e consumo ambiental, de substituição de produtos e processos por mais sustentáveis, neste caso produtos e processos que economizam recursos. É a estratégia dominante que se baseia principalmente no progresso técnico. Veículos mais econômicos no setor automotivo ou com redução do consumo de energia e materiais na produção são exemplos disso. Os limites dessa estratégia estão no chamado efeito rebote, também conhecido como paradoxo de Jevons. [Nota 1] Um aumento na eficiência de um bem ou serviço tem o mesmo efeito que uma redução de preço e, portanto, está associado a um aumento na demanda por esse bem, em igualdade de condições.

A estratégia de consistência foca na reciclagem de materiais e energia e, dessa forma, visa fechar o fluxo material e energético dos processos econômicos. ‘Consistência’ aqui significa a relação equilibrada, consistente, com os ciclos naturais dos materiais (ecoeficácia). [Nota 2] O uso de calor residual e o reaproveitamento de água industrial são exemplos na produção, o estabelecimento de ciclos completos de materiais até o que se chama de simbiose industrial vai muito além. Com uma estratégia de consistência, não só mudanças técnicas são necessárias, mas também grandes mudanças organizacionais na concepção, produção, distribuição e redistribuição dos produtos.

Finalmente, a estratégia de suficiência talvez seja a estratégia mais inconveniente de todas: Uma estratégia de suficiência visa mudar o comportamento de uso e as necessidades dos usuários, sejam eles clientes finais ou clientes corporativos. Exemplos do lado do cliente final são todos os modelos de negócios voltados para o acesso aos benefícios do produto, como o compartilhamento de carros, o que resulta em um consumo reflexo de serviços de mobilidade.

Condições

O gatilho para o pensamento ecológico nas empresas não está apenas na percepção direta da escassez ecológica por parte da própria empresa, mas é reforçado pelas exigências e exigências dos diversos grupos de interesse. [Nota 3] Existem interdependências entre esses grupos de stakeholders e a empresa, o que exige que ela atenda às expectativas.

Ambiente macro

As condições ecológicas, sociais, tecnológicas, políticas e econômicas influenciam a empresa no macroambiente e se aplicam a todas as empresas na mesma medida. [7]

Condições ecológicas da estrutura (cenário ecológico): A escassez ecológica, bem como a escassez econômica do meio ambiente, solo, água e ar e recursos fósseis exigem que as empresas aliviem sua carga sobre o meio ambiente. Por outro lado, existem efeitos ecológicos que estão associados a danos ambientais. Isso inclui, por exemplo, o efeito estufa, a eutrofização e a acidificação do solo.

Condições de enquadramento econômico (cenário econômico): As condições de enquadramento econômico resultam principalmente do setor ao qual a empresa pertence. Caracterizam-se aqui as variáveis ​​gerais de crescimento e desenvolvimento, que caracterizam a dinâmica do mercado, bem como as constelações competitivas que podem inibir ou promover a empresa. O uso de medidas de proteção ambiental significa uma desvantagem competitiva no curto prazo, mas no longo prazo leva a um ganho de imagem e uma maior margem de lucro devido aos benefícios ecológicos adicionais.

Condições de enquadramento tecnológico (paradigma tecnológico): O "estado da arte", o "estado da técnica" e as "regras de tecnologia geralmente reconhecidas" têm uma influência positiva ou negativa nas empresas nas suas opções de ação. O estabelecimento de uma nova tecnologia pode resultar em oportunidades para a empresa no mercado, ou, por exemplo, podem ser eliminadas restrições em ramos inteiros da indústria (por exemplo, indústria de carvão). Em um sentido mais amplo, as condições da estrutura tecnológica incluem condições dependentes da localização, como instituições de pesquisa, instituições educacionais e culturais, bem como a aceitação da tecnologia pela população (por exemplo, usinas de biogás).

Enquadramento social (condições sociais): O enquadramento social é determinado principalmente pelos quatro grupos de influência: residentes, iniciativas e associações de cidadãos, meios de comunicação de massa e público em geral. Eles tentam representar e fazer cumprir seus próprios interesses e, assim, influenciar as ações das empresas. Por meio de interações interativas entre os grupos individuais, tópicos relevantes para o meio ambiente podem ser abordados ou enfraquecidos. Como resultado, ocorrem mudanças no comportamento do consumidor, que, devido ao aumento da consciência ambiental, impõem às empresas a responsabilidade social corporativa.

Estrutura política e legal (quadro político): as empresas são influenciadas por instrumentos regulatórios e não fiscais, como regulamentos ambientais, ou por instrumentos fiscais, como o imposto ecológico. O principal motor da ação ecologicamente orientada de uma empresa são os condicionantes estabelecidos pelo Estado, que surgem sempre quando as medidas praticadas pela empresa para uma ação ambientalmente consciente não são suficientes para o legislador. A política ambiental tem uma ampla variedade de instrumentos (por exemplo, condições, assistência financeira, etc.) para controlar a atividade empresarial.

Ambiente de atividade

No ambiente de uma empresa existem vários grupos de stakeholders com suas demandas sobre a empresa. O objetivo é atender a todos os requisitos, tanto quanto possível, o que inevitavelmente leva a colisões de objetivos e metas. A intensidade dessas demandas é medida usando o conceito de preocupação ecológica. [Nota 4] Ao contrário do macroambiente, os stakeholders têm um efeito diferente em cada empresa.

Clientes: Se os próprios clientes percebem a escassez ecológica, eles pedem cada vez mais produtos mais ecológicos, como alimentos orgânicos. Assim, eles determinam as propriedades relevantes do produto e, portanto, também a compatibilidade ambiental de um produto. Por outro lado, uma empresa pode tentar influenciar positivamente as atitudes e desejos dos clientes por meio do marketing ecologicamente correto.

Fornecedores: Uma vez que a produção de uma empresa não pode influenciar apenas a compatibilidade ambiental de um produto, os fornecedores e materiais devem ser incluídos no processo de tomada de decisão. É feita uma distinção entre uma avaliação dos próprios fornecedores e uma avaliação do desempenho de um fornecedor. O fornecedor pode ser avaliado inicialmente por meio de uma pré-seleção de fornecedor por meio de auto-divulgação. O fornecedor fornece informações sobre produtos e serviços especiais de orientação ecológica. A avaliação posterior pode ocorrer por meio de um procedimento de avaliação do fornecedor, que realiza uma avaliação com base em características ambientais relevantes. Um critério para a seleção de fornecedores pode ser a existência de um sistema de gestão ambiental (por exemplo, EMAS - Eco-Management and Audit Scheme, ISO 14001). A certificação (LINK - Lieferanten stellt die Zertifizierung, “fornecedores fornecem certificação”) por terceiros independentes é outro método de avaliação da orientação ecológica de um fornecedor. Se as empresas possuem requisitos específicos para o desempenho solicitado de um fornecedor, catálogos de critérios de orientação ambiental podem simplificar o processo de seleção. Além disso, podem ser exigidos certificados de composição (por exemplo, ingredientes inofensivos) e certificação de desempenho por terceiros.

Concorrentes: A existência de diferentes barreiras de entrada e saída no mercado resulta em mudanças competitivas que as empresas podem usar em seu benefício com relação a uma orientação ecológica específica ou são adversamente afetadas por elas. A análise de competição orientada para a ecologia é usada para identificar essas mudanças competitivas. Os concorrentes potenciais em um ambiente ecologicamente orientado devem ser identificados, seus pontos fortes e fracos identificados (por exemplo, usando a análise SWOT), suas estratégias ecológicas futuras analisadas e um perfil de reação correspondente dos concorrentes derivados. Uma carteira concorrente (LINK) é adequada para a classificação ecologicamente orientada no portfólio da empresa. No que diz respeito à orientação ecológica, existem novos competidores potenciais com possíveis substitutos para os produtos convencionais. Portanto, cabe à empresa desenvolver e manter suas próprias vantagens competitivas estratégicas por meio do enfoque ecológico.

Funcionários: Uma estratégia corporativa com consciência ambiental só pode ser implementada se todos os funcionários de uma empresa estiverem incluídos na orientação ecológica. Isso é feito inicialmente pela alta gestão, que é responsável pela política corporativa de orientação ambiental, pela organização da empresa resultante e pelo controle e intensificação das ações ambientalmente relevantes. O nível médio de gestão é responsável pela gestão de projetos individuais e pela análise dos pontos fracos ecológicos associados, bem como um representante das questões ambientalmente relevantes para o mundo exterior. Já o nível de gestão mais baixo é o ponto de contato de todos os colaboradores da empresa no que se refere a questões de política ambiental, desenvolve projetos ambientais específicos e é responsável pelo monitoramento das usinas ambientalmente perigosas. A ancoragem operacional das responsabilidades ambientais ao nível de gestão é exigida pela legislação (por exemplo, na Alemanha no BImSchG, Bundes-Immissionsschutzgesetz, “Lei Federal de Controle de Emissões”, ou no KrW-/AbfG, Kreislaufwirtschaftsgesetz, “Lei de Economia Circular”). Da mesma forma, a instituição do representante da empresa (por exemplo, oficial de controle de emissões, oficial de resíduos), que é responsável pelo monitoramento da própria empresa, é exigida por lei no nível executivo. Todos os outros funcionários também determinam, por meio de seu comportamento direto ou de suas intenções de agir em todos os níveis de prestação de serviços, em que medida uma empresa pode realizar sua orientação ecológica.

Agentes de crédito (financiadores): Por um lado, devido à crescente importância do setor ambiental, os credores se deparam com amplas oportunidades de concessão de empréstimos. Por outro lado, no entanto, existe um potencial de risco aumentado para eles, uma vez que todas as outras indústrias estão cada vez mais expostas a problemas de aceitação, ganhos e vendas. Uma avaliação de crédito com orientação ecológica é usada para tentar minimizar os riscos para o credor resultantes de perigos ambientais. Isso, por sua vez, pode influenciar a orientação ecológica da empresa.

Acionistas (sócios): A crescente consciência ambiental da população, bem como os riscos associados à gestão empresarial ambientalmente perigosa, inevitavelmente significam que os investidores ou acionistas consideram os critérios de seleção econômica ao tomar suas decisões. As ações e títulos são selecionados de acordo com critérios ecológicos ou os investimentos são feitos em fundos ambientais. Os motivos vão desde a responsabilidade social, passando pela melhoria da imagem, até motivos puramente econômicos, como p.ex. Economia de custos. Eco-classificações (por exemplo, Oekom Research) e eco-índices (por exemplo, Dow Jones Sustainability Index World, o Índice de Sustentabilidade Dow Jones) são usados ​​para avaliar a orientação ecológica de uma empresa. [Nota 5] Ao orientar uma empresa para as demandas ecológicas dos investidores, isso pode criar sua própria identidade corporativa. No entanto, o comportamento empreendedor negativo também pode ser sancionado de fora.

Etapas da cadeia de valor

Um produto é tão ecologicamente correto quanto seus componentes. Portanto, os fornecedores devem ser incluídos na orientação ecológica. Eles devem ser avaliados e selecionados com base em critérios ambientalmente relevantes. A consideração de rótulos ambientais também pode ajudar na seleção.

A base para tal consideração é a análise ecologicamente orientada do ciclo de vida do produto. Este conceito é descrito sob o nome de Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) na série de padrões de gestão ambiental ISO 14000ff (padrão ISO 14040). Para este efeito, o ciclo de vida de um produto é dividido nas áreas funcionais primárias de aquisição, produção, vendas e eliminação, bem como nas áreas funcionais secundárias de investigação e desenvolvimento, logística, pessoal / organização, marketing e controle. Para cada área funcional, os efeitos ecológicos são determinados e equilibrados ("avaliação do ciclo de vida"). Com essa abordagem, as alternativas de produtos podem ser comparadas em todos os estágios da cadeia de valor ou os pontos fracos ecológicos dos produtos podem ser identificados.

O controle das áreas funcionais é possível principalmente com a ajuda dos conceitos de eco-orçamento e do resultado ecológico. No eco-orçamento, é elaborado um orçamento que inclui apenas os custos ecológicos. [Nota 6] Com este orçamento, metas ecológicas pré-determinadas são cumpridas restritivamente sob a condição de minimizar custos ou investimentos são feitos sob a condição de maximização de benefícios ecológicos. No conceito de resultado ecológico (ou conceito de centro de lucro / centro de responsabilidade), não são considerados apenas os custos, mas também as receitas das medidas ambientais. Essas receitas podem ser reais ou internas, por ex., ser compensada pelo uso de direitos de poluição.

Novos desenvolvimentos

Há algum tempo, há uma tendência de ampliar a visão sobre a empresa e seu ambiente para conceitos como responsabilidade social corporativa (RSC), cidadania corporativa (CC), [Nota 7] sustentabilidade corporativa (SC) [Nota 8] e gestão da sustentabilidade. [Nota 9] As empresas percebem seu papel social com mais força em um mundo globalizado (e / ou refletem sobre ele) e incorporam questões ecológicas e / ou sociais em suas atividades empresariais. A gestão da sustentabilidade visa integrar objetivos ecológicos, sociais e econômicos e a gestão ambiental e social na gestão econômica convencional da empresa. [8]

Notas

1.Em economia, o paradoxo de Jevons (às vezes efeito de Jevons) ocorre quando o progresso tecnológico ou a política governamental aumenta a eficiência com que um recurso é usado (reduzindo a quantidade necessária para qualquer uso), mas a taxa de consumo desse recurso aumenta devido ao aumento da demanda. O paradoxo de Jevons é talvez o paradoxo mais conhecido na economia ambiental. No entanto, governos e ambientalistas geralmente assumem que os ganhos de eficiência reduzirão o consumo de recursos, ignorando a possibilidade de surgimento do paradoxo.

― en.wikipedia.org - Jevons paradox

2.Ecoeficácia, também chamada consistência no contexto da sustentabilidade, é um conceito para compatibilizar natureza, trabalho e tecnologia. A ideia básica é que em sistemas sustentáveis ​​não deve haver desperdício, apenas produtos. O conceito visa evitar o desperdício por meio de recursos reutilizáveis ​​(reciclagem). Em vez da ecoeficiência do produto individual, o foco está no impacto ecológico geral de uma empresa.

― de.wikipedia.org - Ökoeffektivität

3.O método de escassez ecológica, também conhecido como método de ponto de poluição ambiental ou método de pontos de poluição ambiental, é um instrumento de avaliação unidimensional, não monetário e orientado para o fluxo de material, para avaliar o impacto nos estudos de avaliação do ciclo de vida (ACV). É baseado na comparação da poluição atual do meio ambiente (quantidade real) com a poluição que é sócio-politicamente aceitável (quantidade de tolerância). A relação entre o valor real e o valor de tolerância é chamada de escassez ecológica.

― de.wikipedia.org - Methode der ökologischen Knappheit

4.A preocupação ecológica ― relacionada ao impacto ecológico ― de uma empresa reflete até que ponto existe um potencial para sanções contra a empresa devido às demandas de proteção ambiental por partes interessadas ecológicas.

― de.wikipedia.org - Ökologische Betroffenheit

5.Uma eco-classificação ou classificação ecológica é criada por agências de classificação que examinam e avaliam as empresas de acordo com critérios ecológicos. Assim como a classificação tradicional, o termo classificação ecológica pode se referir tanto ao resultado da avaliação quanto ao processo de avaliação.

Não há verificação de crédito das empresas quanto à sua liquidez atual e futura, como acontece com as classificações usuais, mas sim uma classificação da qualidade de crédito ecológico. Reflete informações sobre a responsabilidade sustentável geral da empresa. A avaliação ecológica avalia o impacto ecológico de produtos ou serviços ao longo de todo o seu ciclo de vida. Todas as áreas da cadeia de valor operacional, como compras, produção, vendas, logística, controladoria, pessoal, organização e financiamento, são afetadas.

O objetivo da classificação ecológica é expressar o desempenho ecológico das empresas por meio de uma classificação altamente agregada. Uma avaliação ecológica é usada para apoiar investidores e consumidores na tomada de decisões.

― de.wikipedia.org - Öko-Rating

6.O eco-orçamento é um sistema de gestão em que os recursos naturais e a qualidade ambiental são medidos e contabilizados em um orçamento. Os ganhos de eficiência são medidos por indicadores escolhidos para refletir a situação de cada localização de empresa, unidade industrial ou empreendimento e os ecossistemas e serviços dos quais depende.

― eco Budget - UN-Habitat - mirror.unhabitat.org

7.Cidadania Corporativa (CC, também Corporate Citizenship) descreve o engajamento cívico ("cidadania") em e de empresas que buscam uma estratégia empreendedora de médio e longo prazo com base em um comportamento responsável e que agem como "bons cidadãos", além de suas atividades comerciais reais a sociedade civil local ou p.ex. envolver-se em questões ecológicas ou culturais. A terminologia inglesa indica que se tratava originalmente de adotar uma ideia de gestão como parte de uma estratégia de relações públicas nos EUA. ― de.wikipedia.org - Corporate Citizenship

8.A sustentabilidade corporativa é uma abordagem que visa criar valor para as partes interessadas de longo prazo por meio da implementação de uma estratégia de negócios que se concentra nas dimensões éticas, sociais, ambientais, culturais e econômicas de fazer negócios. As estratégias criadas têm o objetivo de promover a longevidade, a transparência e o desenvolvimento adequado dos funcionários nas organizações empresariais.

A sustentabilidade corporativa é frequentemente confundida com responsabilidade social corporativa (RSC), embora as duas não sejam a mesma. Bansal e DesJardine (2014) afirmam que a noção de 'tempo' discrimina sustentabilidade de RSC e outros conceitos semelhantes. Considerando que a ética, a moralidade e as normas permeiam a RSC, a sustentabilidade apenas obriga as empresas a fazer concessões intertemporais para salvaguardar a equidade intergeracional. A visão de curto prazo é a ruína da sustentabilidade. ― en.wikipedia.org - Corporate sustainability

9.A gestão da sustentabilidade descreve a integração de conceitos e instrumentos para melhorar os aspectos sociais, ecológicos e econômicos na gestão da organização. A medição da sustentabilidade é a base quantitativa para a gestão informada da sustentabilidade. As métricas utilizadas para a medição da sustentabilidade (envolvendo a sustentabilidade dos domínios ambiental, social e econômico, tanto individualmente quanto em várias combinações) ainda estão em evolução: incluem indicadores, benchmarks, auditorias, índices e contabilidade, bem como avaliação (qualidade), apreciação (valor) e outros sistemas de relatórios. Eles são aplicados em uma ampla gama de escalas espaciais e temporais.

― de.wikipedia.org - Nachhaltigkeitsmanagement

― en.wikipedia.org - Sustainability measurement

Referências

PORTAL EDUCAÇÃO ― Gestão Ambiental - Influência da Ecologia e o Meio Ambiente na Administração ― siteantigo.portaleducacao.com.br

1.Edeltraud Günther: Ökologieorientiertes Management. 2008, S. 41.

2.Edeltraud Günther: Ökologieorientiertes Management. 2008, S. 12–19.

3.A. Baumast, J. Pape (Hrsg.): Betriebliches Umweltmanagement - Nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen. Lehrbuch des Doktoranden-Netzwerks Nachhaltiges Wirtschaften. 4. Auflage. Verlag Eugen Ulmer, Stuttgart 2009, S. 89.

4.M. Jänicke, P. Kunig, M. Stitzel: Lern- und Arbeitsbuch Umweltpolitik. Politik, Recht und Management des Umweltschutzes in Staat und Unternehmen.: Dietz, Bonn 2003, S. 25.

5.Stefan Schaltegger, Roger Burritt und Holger Petersen: An Introduction to Corporate Environmental Management. Striving for Sustainability. Greenleaf, Sheffield 2003, S. 25.

6.Joseph Huber: Nachhaltige Entwicklung durch Suffizienz, Effizienz und Konsistenz. In: Peter Fritz u. a. (Hrsg.): Nachhaltigkeit in naturwissenschaftlicher und sozialwissenschaftlicher Perspektive. Stuttgart, S. 31–46.

7.S. Schaltegger, R. Burritt, H. Petersen: An Introduction to Corporate Environmental Management. Striving for Sustainability. Greenleaf, Sheffield 2003, S. 42.

8.Bundesumweltministerium (BMU); econsense (Hrsg.); S. Schaltegger, C. Herzig, O. Kleiber, T. Klinke, J. Müller: Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen. Von der Idee zur Praxis: Managementansätze zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility und Corporate Sustainability. 3. Auflage. BMU, econsense, Centre for Sustainability Management, Berlin/ Lüneburg 2007, S. 17.

Literatura

• • A. Baumast, J. Pape (Hrsg.): Betriebliches Umweltmanagement - Nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen. Lehrbuch des Doktoranden-Netzwerks Nachhaltiges Wirtschaften. 4. Auflage. Verlag Eugen Ulmer, Stuttgart 2009, ISBN 978-3-8001-5995-6.

  • C. Burschel, D. Losen, A. Wiendl: Betriebswirtschaftslehre der Nachhaltigen Unternehmung. Oldenbourg, München 2004, ISBN 3-486-20033-X.

  • R. Gastl: Kontinuierliche Verbesserung im Umweltmanagement. Die KVP-Forderung der ISO 14001 in Theorie und Unternehmenspraxis. vdf-Verlag, Zürich 2005, ISBN 3-7281-3034-6.

  • E. Günther: Ökologieorientiertes Management. Um-(weltorientiert) Denken in der BWL. Lucius & Lucius, Stuttgart 2008, ISBN 978-3-8282-0415-7.

  • M. Jänicke, P. Kunig, M. Stitzel: Lern- und Arbeitsbuch Umweltpolitik. Politik, Recht und Management des Umweltschutzes in Staat und Unternehmen. Dietz, Bonn 2003, ISBN 3-8012-0319-0.

  • H. Meffert, M. Kirchgeorg: Marktorientiertes Umweltmanagement : Konzeption - Strategie - Implementierung mit Praxisfällen. 3. Auflage. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 1998, ISBN 3-7910-1147-2.

  • S. Schaltegger, R. Burritt, H. Petersen: An Introduction to Corporate Environmental Management. Striving for Sustainability. Greenleaf, Sheffield 2003, ISBN 1-874719-65-9.