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Incarnation, humanisation, inspiration, cohésion, motivation… les mots ne manquent pas quand il s’agit d’analyser les bénéfices que peut retirer une entreprise de la biographie de son dirigeant, si tant est qu’elle soit bien pensée, bien écrite et bien diffusée. Un récit qui ira alors bien au-delà du « simple » exercice de communication.
Incarnation, humanisation, inspiration, cohésion, motivation… les mots ne manquent pas quand il s’agit d’analyser les bénéfices que peut retirer une entreprise de la biographie de son dirigeant, si tant est qu’elle soit bien pensée, bien écrite et bien diffusée. Un récit qui ira alors bien au-delà du « simple » exercice de communication.
Car ce récit sera le véhicule des valeurs de l’entreprises, incarnées et renforcées par le parcours et les convictions d’une personne bien réelle. En ce sens, il apportera une pierre à la culture de l’entreprise qu’il viendra renforcer.
Car ce récit sera le véhicule des valeurs de l’entreprises, incarnées et renforcées par le parcours et les convictions d’une personne bien réelle. En ce sens, il apportera une pierre à la culture de l’entreprise qu’il viendra renforcer.
La force du partage
La force du partage
Si l’histoire du dirigeant est sincère, si elle ne fait pas l’impasse sur ses fractures éventuelles, les échecs vécus et surmontés, elle sera par ailleurs un moteur de persévérance pour les équipes, une source d’identification, inspirante sans être intimidante. Le partage de ses expérience par le dirigeant , la création par ce biais d’un lien émotionnel fort, sera aussi vecteur de cohésion et aidera à construire une vision collective solide.
Si l’histoire du dirigeant est sincère, si elle ne fait pas l’impasse sur ses fractures éventuelles, les échecs vécus et surmontés, elle sera par ailleurs un moteur de persévérance pour les équipes, une source d’identification, inspirante sans être intimidante. Le partage de ses expérience par le dirigeant , la création par ce biais d’un lien émotionnel fort, sera aussi vecteur de cohésion et aidera à construire une vision collective solide.
Enfin, pourquoi ne pas élargir les horizons et en faire aussi un outil de rayonnement externe et attirer ainsi les talents, clients et partenaires.
Enfin, pourquoi ne pas élargir les horizons et en faire aussi un outil de rayonnement externe et attirer ainsi les talents, clients et partenaires.
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