ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 

ข้อที่ 6  การกำกับติดตามผลการดำเนินงานตามแผนการบริหารและแผนพัฒนาบุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุน ปีการศึกษา 2565

ผลการดำเนินงานและผลการประเมินคุณภาพการศึกษา

เกณฑ์ข้อที่ 6 การกำกับติดตามผลการดำเนินงานตามแผนการบริหารและแผนพัฒนาบุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุน

การบริหารและพัฒนาบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาคณะครุศาสตร์  ให้สามารถขับเคลื่อนภายใต้บริบทการเปลี่ยนแปลงด้านวิชาการ  นวัตกรรม  และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว  คณะครุศาสตร์จึงมีการทบทวนและยกร่างแผนงานการพัฒนาบุคลากรคณะครุศาสตร์ (พ.ศ. 2566-2570) เพื่อวิเคราะห์ ทบทวน  ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ กำหนดตัวชี้วัดและกิจกรรม/โครงการ รูปแบบการบริหารและพัฒนาบุคลากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงแนวทางการบริหารที่ต้องเน้นให้บุคลากรเรียนรู้และพัฒนาตนเองปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในบริบทที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี  คณะครุศาสตร์  ได้ตระหนักถึงความสำคัญในการบริหารและพัฒนาบุคลากร  จึงจัดทำ  (ร่าง) แผนงานการพัฒนาบุคลากรคณะครุศาสตร์ดังกล่าว  เพื่อเป็นกรอบแนวทางในการพัฒนาบุคลากรสายวิชาการและ สายสนับสนุน ให้มีทักษะสมรรถนะที่เหมาะสมในการปฏิบัติงาน   สอดรับกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงไปของโลกปัจจุบันและอนาคต จากการวิเคราะห์คณะครุศาสตร์ได้กำหนดเป้าประสงค์พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ทักษะและสมรรถนะในการปฏิบัติงาน และมีความก้าวหน้าตามสายอาชีพเป็นแผนงานเชิงกลยุทธ์  3  ประเด็นดังนี้

แผนงานเชิงกลยุทธ์ที่  1 พัฒนาอาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุนสู่ความเป็นมืออาชีพ

                      งาน (Task) : 1.1 ส่งเสริมอาจารย์เข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการ

แนวทางการดำเนินงาน (How to):

2.  จัดกิจกรรมสนับสนุนให้คณาจารย์ได้มีความก้าวหน้าทางวิชาการและพัฒนา

ศักยภาพของคณาจารย์ทั้งด้านการสอน การวิจัย และบริการวิชาการ

3.   โครงการพัฒนาทักษะ Up skill/ Re skill อาจารย์เพื่อตอบสนองต่อการเรียนในศตวรรษที่ 21

                งาน (Task) : 1.2 สนับสนุนอาจารย์และบุคลากรให้มีวุฒิการศึกษาที่สูงขึ้น

                    แนวทางการดำเนินงาน (How to):

การเรียนและการศึกษาต่อ

                งาน (Task) : 1.3 ส่งเสริมบุคลากรสายสนับสนุนให้เข้าสู่มาตรฐานวิชาชีพ

                แนวทางการดำเนินงาน (How to):

            2.  ส่งเสริมและสนับสนุนการฝึกอบรมเพื่อการพัฒนาศักยภาพ

      งาน (Task) : 1.4 ส่งเสริมการจัดการความรู้

      แนวทางการดำเนินงาน (How to):

คณะครุศาสตร์  มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์  ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการการพัฒนาปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของการดำเนินงานทุกพันธกิจให้มีคุณภาพและเป็นไปตามมาตรฐานการอุดมศึกษา อาทิ  การปรับโครงสร้างการบริหารจัดการ  ปรับปรุงการบริหารจัดการของ   คณะครุศาสตร์  เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร  และเพิ่มขีดความสามารถของคณาจารย์และบุคลากรในการปฏิบัติงานตามภารกิจหน้าที่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น  โดยส่งเสริมและสนับสนุนงบพัฒนาบุคลากรตำแหน่งวิชาการ และตำแหน่งประเภทสนับสนุน  ให้ได้รับความรู้  ทักษะ สมมรรถนะที่จำเป็นตามตำแหน่งในการปฏิบัติงาน  และความก้าวหน้าในสายงานของบุคลากรจากโครงการ,   อบรม,  สัมมนา  และการประชุมต่าง ๆ  เพื่อเป็นแนวทางในปฏิบัติงานตามสายงาน  อีกทั้งคณะได้จัดโครงการศึกษาดูงานและอบรมเชิงปฏิบัติการการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาบุคลากร ในประเด็นแนวทางการขับเคลื่อนการทำงานตามแผนยุทธศาสตร์  คณะครุศาสตร์  ประเด็นทบทวนและเสริมสร้างความเข้าใจในการทำหลักสูตรตามแนวทาง  OBE  ประเด็นแนวทางการตรวจสอบหลักสูตรการศึกษาตามหลักเกณฑ์มาตรฐานหลักสูตร  พ.ศ.  2565  ประเด็นแลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการเรียนการสอนในอนาคต  ประเด็นเทคโนโลยีดิจิทัลแห่งอนาคตและการประยุกต์ใช้งาน  เพื่อเป็นแนวปฏิบัติที่ดีให้กับคณาจารย์และบุคลากรในเรื่องการบริหารองค์กร  การบริหารจัดการงานวิชาการ  การบริหารหลักสูตร   การบริหารงานวิจัย       การบริหารจัดการการประกันคุณภาพการศึกษา  และการจัดการความรู้และพัฒนาบุคลากร สายสนับสนุน  คณะครุศาสตร์ได้ดำเนินการจัดทำข้อมูลกรอบอัตรากำลัง  และตำแหน่งเพิ่มใหม่สายสนับสนุนจำนวน  24  อัตรา  ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566-2569  โดยมีการจัดหน้าที่ความรับผิดชอบ  การแบ่งงานและการกำหนดตำแหน่งในคณะครุศาสตร์  ตามโครงสร้าง  4  งาน  คือ  งานบริหารงานทั่วไป,  งานบริการการศึกษา,    งานพัฒนาบัณฑิต  และงานส่งเสริมและพัฒนาวิชาชีพครู 

แผนงานเชิงกลยุทธ์ที่ 2  มีการธำรงรักษาและสร้างขวัญกำลังใจบุคลากร

      งาน (Task) : 2.1 พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่ดี   

      แนวทางการดำเนินงาน (How to):

                          1.  มีแผนแม่บทในการจัดสรรและกำหนดพื้นที่ในคณะครุศาสตร์ (คณะสีเขียว)

                          2.  จัดระบบโครงสร้างพื้นฐาน/ระบบสาธารณูปโภคที่เพียงพอ

                      3.  สนับสนุนระบบการประหยัดพลังงานในคณะ และปลูกฝังนิสัยการประหยัด 

                              พลังงานให้เกิดขึ้นกับคณาจารย์บุคลากร และนักศึกษา

                          4.  ปรับปรุงสภาพภูมิสถาปัตย์ และสิ่งแวดล้อม ที่สร้างเสริมสุขนิสัยให้กับสมาชิก

                                      ในคณะครุศาสตร์

                          5.  จัดระบบรักษาความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ

                      6.  จัดกิจกรรมส่งเสริมให้คณะมีความเป็นระเบียบ สะอาดและสุขอนามัยที่ดี

      งาน (Task) : 2.2 พัฒนาทรัพยากรบุคคล ระบบสวัสดิการและสิทธิประโยชน์

      แนวทางการดำเนินงาน (How to):

2.   สร้างระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่ดี

3.   สร้างความผาสุกในสถานที่ทำงานด้วยวิธีการที่หลากหลาย

ปีการศึกษา  2565  คณะครุศาสตร์ดำเนินงานด้านสิ่งสนับสนุนในการจัดสรรและกำหนดพื้นที่ในคณะครุศาสตร์ (คณะสีเขียว)  โครงสร้าง

พื้นฐาน/ระบบสาธารณูปโภคที่เพียงพอให้กับคณาจารย์ บุคลากร และนักศึกษาโดยมีรายงานผลการสำรวจความพึงพอใจของนักศึกษาที่มีต่อ

สิ่งสนับสนุนการเรียนรู้ของแต่ละหลักสูตรดังนี้

  แผนงานเชิงกลยุทธ์ที่ 3  : ส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่มพูนความรู้และสมรรถนะด้านงานวิจัย นวัตกรรม และการนำไปใช้ประโยชน์

ในท้องถิ่น

      งาน (Task) : 3.1 พัฒนาระบบการบริหารจัดการงานวิจัยให้มีระบบและได้มาตรฐาน

      แนวทางการดำเนินงาน (How to):

                          1.  การกำหนดนโยบาย ทิศทาง ด้านการวิจัยของคณาจารย์  และเจ้าหน้าที่คณะครุศาสตร์

                          2.  จัดเจ้าหน้าที่บริการด้านการสนับสนุนติดตามกำกับการดำเนินการวิจัยของ

คณาจารย์ให้เป็นไปตามแผนเพื่อพัฒนาสนับสนุนงานวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพ

      งาน (Task) : 3.2   สร้างบรรยากาศการวิจัยที่ดีและผลิตผลงานวิจัยที่มีคุณภาพ

      แนวทางการดำเนินงาน (How to):

1.  ส่งเสริม สนับสนุนและสร้างแรงบันดาลใจให้แก่คณาจารย์ในการเขียนบทความวิจัย การเผยแพร่งานวิจัย

2.  พัฒนาวารสารของคณะครุศาสตร์ให้ได้ขึ้นฐาน TCI

      งาน (Task) : 3.3  พัฒนาบุคลากรด้านการวิจัย

      แนวทางการดำเนินงาน (How to):

                        โดยในรอบปีการศึกษา  2565  คณะครุศาสตร์ ดำเนินการตามระบบสนับสนุนการบริหารจัดการงานวิจัย งานสร้างสรรค์ และนวัตกรรม                                  ทรัพย์สินทางปัญญา และระบบสารสนเทศ ที่มหาวิทยาลัยจัดทำขึ้นอย่าง มีประสิทธิภาพ ซึ่งมี การบริหารจัดการภายในคณะโดยมีการจัดทำแผน                     ยุทธศาสตร์ ประจำคณะและมีการจัดสรรงบประมาณโดยถือปฏิบัติตามแผนปฏิบัติงานประจำปี มีการแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารคณะ                                   ครุศาสตร์ เพื่อบริหารงานของคณะครุศาสตร์  โดยมีการแต่งตั้งรองคณบดีฝ่ายบริหารให้การสนับสนุนการทำวิจัยให้มีประสิทธิภาพมาก อีกทั้ง                          คณะ ได้มีการประชาสัมพันธ์สนับสนุนการบริหารจัดการงานวิจัย งานสร้างสรรค์และนวัตกรรม ทรัพย์สินทางปัญญา จากคู่มือบริหารงานวิจัย                          สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ ตลอดจนติดตามการดำเนินงาน วิจัย ประกาศข้อมูลข่าวสารงานวิจัยต่างๆ ผ่านเว็บไซต์                              คณะครุศาสตร์ https://edu.srru.ac.th /สื่อออนไลน์ (line ประชาสัมพันธ์ครุศาสตร์ และ facebook ประชาสัมพันธ์คณะครุศาสตร์)

ทั้งนี้  คณะครุศาสตร์จัดให้มีกิจกรรมพัฒนาบุคลากรหรือโครงการฝึกอบรมสำหรับบุคลากร พัฒนาเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ จัดให้มีระบบการสร้างขวัญกำลังใจในการทำงาน  การทำนุบำรุงบุคลากร เพื่อสร้างเสริมการปฏิบัติงานและมีคุณภาพชีวิตที่ดีให้สอดคล้องกับ  การเปลี่ยนแปลง  พัฒนาบุคลากรให้เกิดองค์ความรู้ด้านต่างๆ สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการทำงานได้   และติดตามการดำเนินงานโครงการกิจกรรมต่าง ๆ  เกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรที่ได้ดำเนินการ เพื่อนำผลมาพัฒนาและปรับปรุงแผนการดำเนินงานให้เหมาะสมยิ่งขึ้น รวมทั้งเพื่อให้ผู้บังคับบัญชามีข้อมูลไปปรับใช้ในการพัฒนาบุคลากร รวมถึงมีนโยบายในการปรับปรุงโครงการ กิจกรรมการฝึกอบรมต่างๆ ให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจในวิธีการทำงานเกิดกระบวนการเรียนรู้ มีแนวคิด  ทัศนคติและทักษะที่ดี ในการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการเรียนรู้ใน  แต่ละด้าน ทั้งนี้ บุคลากรที่ได้ไปพัฒนาตนเองในการปฏิบัติงานด้านอื่นและการเข้าอบรมทั้งภายในและภายนอกมีการรายงานให้ผู้บังคับบัญชาทราบ เพื่อนำข้อมูลมาจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเพื่อใช้ในปีงบประมาณหน้า