Embedded Files
เกณฑ์การประเมิน (ข้อ) กระบวนการ
ผลการดำเนินงานและผลการประเมินตนเอง
ผลการดำเนินงานและผลการประเมินตนเอง
ตัวบ่งชี้ที่ 5.1
ตัวบ่งชี้ที่ 5.1
เกณฑ์มาตรฐาน ข้อที่ 1 พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT โดยเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ของคณะและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคณะสถาบัน รวมทั้งสอด คล้องกับกลุ่มสถาบันและเอกลักษณ์ของคณะ และพัฒนาไปสู่แผนกลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผล ตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์และเสนอผู้บริหารระดับสถาบันเพื่อพิจารณาอนุมัติ
เกณฑ์มาตรฐาน ข้อที่ 1 พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT โดยเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ของคณะและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคณะสถาบัน รวมทั้งสอด คล้องกับกลุ่มสถาบันและเอกลักษณ์ของคณะ และพัฒนาไปสู่แผนกลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผล ตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์และเสนอผู้บริหารระดับสถาบันเพื่อพิจารณาอนุมัติ
1.1 การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์และแผนปฏิบัติราชการประจำปี
1.1 การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์และแผนปฏิบัติราชการประจำปี
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ พ.ศ. 2566-2570 นี้ ได้ให้ความสำคัญกับกระบวนการมีส่วนร่วมของประชาคมในคณะ ผ่านกลไกการระดมสมอง เพื่อทบทวนและจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัย ราชภัฏสุรินทร์ พ.ศ. 2566 - 2570 มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรและเงื่อนไขต่างๆ ภายใต้บริบทแห่งความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและท้าทายที่คาดว่าจะส่งผลต่อทิศทางการพัฒนาคณะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานการณ์การระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ที่ทำให้ประเทศไทยและโลกต้องปรับเปลี่ยนไปสู่วิถีชีวิตใหม่ (New Normal) และนโยบายการพลิกโฉมมหาวิทยาลัย (Reinventing University) ของกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม จึงได้ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารงานโดยการใช้ แผนยุทธศาสตร์ดังกล่าว ประกอบกับสถานการณ์การบริหารมหาวิทยาลัยที่มีการเปลี่ยนแปลง ทำให้มหาวิทยาลัยได้มีการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ ดังนั้นคณะจึงได้ดำเนินการทบทวนและพัฒนาแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ (พ.ศ. 2566 – 2570) ให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย ดังกล่าว อีกทั้ง ให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ (พ.ศ.2561 – 2580) และแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภัฏเพื่อการพัฒนาท้องถิ่น ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560 – 2579) ตลอดจนเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทั้งจากปัจจัยภายในและภายนอก รวมทั้งข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากผลการประเมินคณะ เพื่อขับเคลื่อนคณะครุศาสตร์สู่เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างแท้จริง
ในปีพ.ศ. 2566 มหาวิทยาลัย มีกำหนดการถ่ายทอดและเผยแพร่แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566 – 2570) เมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2566 เพื่อให้ทุกหน่วยงานให้นำไปใช้เป็นกรอบในการปฏิบัติงาน ดังนั้นคณะครุศาสตร์ จึงดำเนินกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ พ.ศ.2566 – 2570 ขึ้นตามนโยบายของมหาวิทยาลัย โดยมีขั้นตอน ดังนี้
1. วิเคราะห์เคราะห์ข้อมูล กำหนดรูปแบบ เครื่องมือและกระบวนการในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ พ.ศ. 2566 - 2570
2. การจัดประชุมเชิงปฏิบัติการ (scenario building) เพื่อวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูล ผ่านเครื่องมือ SOAR analysis ในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน แรงบันดาลใจและผลลัพธ์ จากแบบสอบถามและการระดมสมอง
3. Horizon scanning วิเคราะห์แนวโน้ม (trends) และแรงขับเคลื่อน (drivers) ที่สำคัญ ใน 5 ด้าน ได้แก่ สังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และนโยบาย/การเมือง
4. วิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูลจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ เพื่อการกำหนดทิศทางขององค์กร ซึ่งประกอบด้วย การกำหนดวิสัยทัศน์ (vision) การกำหนดภารกิจ (mission) การกำหนดเป้าประสงค์ร่วมขององค์กร (corporate goal) การกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ วิเคราะห์ถึงประเด็นสำคัญที่ต้องมุ่งเน้น/ให้ความสำคัญเพื่อที่จะบรรลุพันธกิจและเป้าประสงค์ รวมถึงการกำหนดวัตถุประสงค์ (objective) ในแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์ พร้อมทั้งหน่วยงานที่รับผิดชอบและหน่วยงานสนับสนุน การกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของแต่ละเป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ การกำหนดกลยุทธ์ หรือ สิ่งที่จะทำเพื่อให้บรรลุประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ เชิงยุทธศาสตร์
5. ยกร่างแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ พ.ศ. 2566 - 2570 เสนอคณะกรรมการประจำคณะเพื่อให้ข้อเสนอแนะ และผ่านความเห็นชอบ เพื่อนำมาเป็นกรอบในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการประจำปีต่อไป
นอกจากนั้น คณะมีการจัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์ (Strategy map) มาช่วยในการแปลงแผนยุทธศาสตร์เป็นแผนปฏิบัติราชการประจำปี เพื่อให้เห็นความเชื่อมโยงจากแผนกลยุทธ์ ไปสู่แผนปฏิบัติราชการประจำปีได้อย่างชัดเจน และมีการถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ ไปสู่ทุกส่วนงานภายในคณะ โดยจัดส่งเอกสารประเด็นยุทธศาสตร์ที่ประกอบไปด้วยเป้าประสงค์ ตัวชี้วัด กลยุทธ์ โครงการ/กิจกรรม ไปยังส่วนงานต่างๆเพื่อให้ได้รับทราบถึงแผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ อีกทั้งถ่ายทอดแผนดังกล่าวผ่านทางเว็บไซต์ของคณะครุศาสตร์ (EDU5.1-1-1, EDU5.1-1-2,EDU5.1-1-3)
อีกทั้งคณะได้จัดกิจกรรมเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลประกอบการทบทวนแผนยุทธศาสตร์คณะ และแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ ในปีถัดไป ภายใต้การดำเนินโครงการโครงการศึกษาดูงานและอบรมเชิงปฏิบัติการการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาบุคลากร คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566 เพื่อวิพากษ์และรับข้อข้อเสนอแนะ ในประเด็นสภาพองค์กรในปัจจุบัน และแนวทางในการพัฒนาคณะ ตามประเด็นสำคัญ ได้แก่ การบริหารและพัฒนาบริบทคณะ, การผลิตบัณฑิตและพัฒนานักศึกษา, การวิจัยและการบริการวิชาการ, ด้านศิลปวัฒนธรรมและการสนับสนุนพัฒนาโรงเรียนสาธิตฯ โดยการมีส่วนร่วมจากบุคลากรในทุกส่วนงาน อันจะเป็นข้อมูลสารสนเทศประกอบการกำหนดกลยุทธ์จุดเน้นและการจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะในปีถัดไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและครบทุกมิติ
1.2 การพัฒนาแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
1.2 การพัฒนาแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
คณะครุศาสตร์ ได้มีการนำผลการวิเคราะห์ SWOT (สภาพแวดล้อมภายใน สภาพแวดล้อมภายนอก) ทางด้านการเงิน ที่สอดคล้องกับนโยบายผู้บริหารของคณะฯ และมหาวิทยาลัย ข้อมูลรายรับ และรายจ่ายแต่ละประเภทของปีที่ผ่านมา นำมาวิเคราะห์ และมาวางแผนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน นอกจากนี้ยังมีการจัดทำรายงานแสดงฐานะทางการเงินทุกเดือน เสนอต่อผู้บริหาร เพื่อนำเข้าพิจารณาในที่ประชุมคณะกรรมการบริหารคณะ เพื่อเป็นการตรวจสอบการใช้จ่ายงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้ (EDU5.1-1-6)
1.3 การติดตามผลการดำเนินงานตามตัวบ่งชี้ของแผนปฏิบัติราชการประจำปี
1.3 การติดตามผลการดำเนินงานตามตัวบ่งชี้ของแผนปฏิบัติราชการประจำปี
คณะครุศาสตร์มีการติดตามผลการดำเนินงานตามตัวบ่งชี้ของแผนปฏิบัติราชการประจำปี ในทุกไตรมาส ผ่านที่ประชุมคณะกรรมการบริหารคณะ เพื่อรายงานความก้าวหน้าในการดำเนินกิจกรรม/โครงการและติดตามผลการดำเนินงานที่ยังไม่บรรลุตามที่ระบุในแผนเพื่อรวบรวมข้อมูลเสนอคณะกรรมการประจำคณะเพื่อพิจารณาให้ข้อเสนอแนะในการดำเนินงานให้บรรลุตามแผน โดยจัดทำผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการประจำปีและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามไตรมาส รายงานมหาวิทยาลัย ผ่านกองนโยบายและแผน เพื่อรายงานอธิการบดีตามลำดับอีกทั้งดำเนินการรายงานผลการดำเนินงานไตรมาสผ่านระบบติดตามและประเมินผลแห่งชาติ (eMENSCR) ของสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติตามระยะเวลาที่กำหนด (EDU5.1-1-7,EDU5.1-1-8)
1.4 การประเมินความสำเร็จของแผน
1.4 การประเมินความสำเร็จของแผน
คณะครุศาสตร์ โดยฝ่ายนโยบาย แผนงานและงบประมาณ ได้มีการดำเนินการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ วงรอบปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อวิเคราะห์ระดับความสำเร็จและการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนยุทธศาสตร์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ (พ.ศ.2563 – 2565) ฉบับปรับปรุง พ.ศ.2564 โดยข้อมูลที่นำมาวิเคราะห์จะพิจารณาจากผลการดำเนินงานของแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2565 และนำผลการวิเคราะห์ในมิติต่างๆ มาเป็นข้อมูลประกอบการวางแผนการดำเนินงานการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ในภาพรวมของคณะ เป็นข้อสนเทศในการพัฒนาปรับปรุงขั้นตอนกระบวนการดำเนินการ ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย และเกณฑ์การให้คะแนนมีความสอดคล้องเหมาะสมกับสภาพบริบทของคณะ สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เป็นไปตามพันธกิจของคณะ และมหาวิทยาลัยมากยิ่งขึ้น (EDU5.1-1-9)
รายการเอกสารหลักฐาน
EDU5.1-1-1 : แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ ระยะ 5 ปี พ.ศ. 2566 – 2570
EDU5.1-1-2 : แผนยุทธศาสตร์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ พ.ศ. 2566 – 2570
EDU5.1-1-4 : แผนปฎิบัติราชการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
EDU5.1-1-5 : แผนปฎิบัติราชการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566
EDU5.1-1-6 : แผนกลยุทธ์ทางการเงินคณะครุศาสตร์
EDU5.1-1-7 : รายงานผลการดำเนินงาน/ผลการใช้เงินงบประมาณ ตามไตรมาส
EDU5.1-1-8 : ข้อมูลการรายงานผลการดำเนินงานไตรมาสผ่านระบบติดตามและประเมินผลแห่งชาติ (eMENSCR)
EDU5.1-1-9 : การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์
Page updated
Report abuse