1-2-1校務發展計畫
1-2-1 校務發展計畫
一、校務發展計畫公開程序訂定
領導團隊依照學校願景、現況、教育目標及發展方向，廣泛蒐集親師生意見，綜觀學校整體發展，以長期、前瞻的思維，共同擬訂短、中、長期整體校務發展計畫，經校務會議通過後，積極落實推動。
+佐證資料：101-105年中長程校務發展計畫／106-110年中長程校務發展計畫
二、前瞻及實踐願景之校務計畫
整體校務發展係透過計畫方案的行政技巧，精妙地與教師專業發展、學生學習、校園營造、家長參與、行政服務、課程創新相結合，在「目標－策略－方案－資源－期程－檢核」的行政歷程，分別完成明德95-98年、99-100年、101-105年校務發展的中長程計畫，充分實踐願景、與辦學理念。表3為摘要：
三、校務計畫之執行
(一)規劃執行
行政主管依校務發展計畫，規劃具體可行的年度工作計畫，帶領處室團隊確實執行與考核。
+佐證資料：教務處工作計畫／學務處工作計畫／總務處工作計畫／輔導室工作計畫
(二)爭取經費
依實際需求撰寫計畫，積極向教育局、教育部申請補助，並全力爭取社區資源，擴大取得財力資源，穩健落實校務總體發展計畫。
+佐證資料：忠孝樓女兒牆整修工程(統籌款)／忠孝樓樓板材質劣化改善工程(統籌款)／106年度精進課程及教學資訊專案／ 榮華里何里長捐助弱勢課輔經費
(三)成效檢視
定期召開各種會議，溝通及檢視各項年度工作計畫執行成效。
1.定期召開校務推動小組會議、擴大行政會報、學年會議
2.每學期召開課發會、特推會、性平會、校務會議等。
+佐證資料：校務會議紀錄／擴大行政會報紀錄／行政會報紀錄／課發會紀錄／特推會議紀錄／性平會議紀錄／學年會議紀錄
(四)計畫修訂
每學期召開校務會議，確實考評校務發展執行情形，並藉由公開討論民主決定的程序，檢討或修正校務發展計畫，積極落實校務總體發展。
+佐證資料：校務會議紀錄