Production des rapports comptables
Répondre aux besoins en information des clients internes en tenant compte de la stratégie de l’entreprise, de la satisfaction des clients, et de la performance des processus de l’entreprise.
Produire des rapports financiers peu volumineux et qui se concentrent sur l'essentiel.
Produire les rapports financiers sur une base d'exception et qui mettent l'accent sur les indicateurs de performance.
Produire les rapports financiers par catégorie de produits (ventes, profits bruts), par catégorie de clients, par segment de marché, par département, par processus.
Concevoir clairement les rapports financiers en utilisant des graphiques et des couleurs pour faire ressortir les aspects importants.
Éliminer les rapports financiers non pertinents.
Mettre l'emphase sur l'information qui facilite les analyses financières et qui sert à la prise de décision par les gestionnaires.
Réduire au minimum le temps de fermeture des livres pour avoir du temps pour effectuer les analyses financières.
Concentrer les analyses financières sur les aspects qui répondent aux besoins des utilisateurs.
Travailler avec le personnel des opérations pour améliorer la performance de l'entreprise.
Concentrer les analyses financières sur les activités à valeur ajoutée.
Concentrer les analyses financières sur les écarts importants, les principaux ratios financiers, les tendances d'une année à l'autre, les produits, les clients et les segments de marché et les processus d'affaires.
Chercher à aller au-delà des données financières en cherchant les causes des problèmes (quoi, combien, pourquoi, où, qui, comment).
Mesurer la performance d'une année à l'autre; comparez la performance avec celle des concurrents; évaluer les risques organisationnels et évaluer la stabilité financière de l'entreprise.
Mesurer les conséquences des variations des ventes sur les coûts et les profits; déterminez les seuils de rentabilité; identifier les occasions d'affaires ainsi que les possibilités de sous-traitance.
Développer les systèmes financiers de façon à satisfaire les trois catégories d'objectifs de la comptabilité : les objectifs financiers, les objectifs opérationnels et les objectifs stratégiques.
Améliorer constamment les systèmes financiers pour répondre aux besoins des utilisateurs.
Développer des systèmes financiers standards de sorte que l'information soit uniforme et accessible dans l'ensemble de l'entreprise.
Séparer les coûts sont en coûts variables (i.e. qui varient avec le volume des ventes) et en coûts fixes.
Implanter un système de comptabilité par activité et par processus.
Tenir compte des changements importants dans les conditions externes et internes qui affectent la performance de l'entreprise.
Investir dans les technologies d'information pour répondre aux besoins de gestion financière.
Investir dans la formation du personnel pour maîtriser les nouvelles technologies d'information.
Produire les rapports financiers cinq jours après la fin du mois.
Transmettre rapidement l'information dans le serveur.
Intégrer l’analyse financière à l’analyse des opérations et de l’industrie afin d’identifier des occasions favorables pour améliorer la performance de l’entreprise.
Effectuer des analyses de coûts-volumes-profits (CVP), de marges bénéficiaires, de coûts pertinents et de facteurs qualitatifs pour évaluer des occasions d’affaires spéciales, l’impartition, et d’autres décisions à court terme d’allocation des ressources.
Fournir une information précise et fiable sur les coûts liés aux activités en vue de la prise de décision touchant l’allocation des ressources.
Évaluer les systèmes d’information financière actuels de l'entreprise et identifiez les possibilités d’améliorer leur performance.
Vérifier que les principaux décideurs comprennent les forces et les faiblesses de l’information financière interne.