Achat du matériel
Aligner les stratégies d’achats sur les stratégies générales de l'entreprise.
Utiliser des indicateurs pour mesurer la performance du processus d’achat.
Conserver un bon équilibre entre un système centralisé et un système décentralisé des achats.
Établir de bonnes relations entre les départements de l'entreprise pour faciliter les achats.
Élaborer un programme de formation des employés en vue de développer les habiletés du personnel préposé à la gestion du matériel et de faire connaître la stratégie d’achat à la grandeur de l'entreprise.
Développer et implantez des systèmes intégrés d’information qui s’étendent dans toute l'entreprise et avec les fournisseurs.
S'assurer que les fournisseurs sont fiables, souples, offrent des produits selon la qualité désirée, en quantité suffisante, dans les délais requis et à bon prix.
Développer un système d'évaluation de la performance des fournisseurs.
Optimiser le nombre de fournisseurs.
Développer des alliances stratégiques avec les principaux fournisseurs.
Impliquer les fournisseurs dans le processus de développement des nouveaux produits.
Favoriser les valeurs éthiques dans les relations avec les fournisseurs.
Réduire les coûts et les durées de traitement des petites commandes et des transactions d’achat courantes.