물류혁신팀은 다양한 경험을 가진 구성원들이 모여 있습니다. 

이종한 팀장님은 많은 분들이 아시겠지만 사실은 영업 통입니다. 사료 영업과 BU의 경영관리팀을 두루 거쳐 선진 내 넓은 인맥과 고객관리의 노하우를 갖고 있습니다. 팀장님의 이런 경험은 실제 팀원들이 일하는데 아주 든든한 지원군이 된다고 팀원 분들이 입을 모읍니다. 생산서비스BU 소속으로 자칫하면 생산 쪽에 편향될 수 있는 업무를 고객 중심으로 생각할 수 있게 도와주신다고 합니다. 

특히 대리점이나 농장의 고객들의 클레임을 직접 처리하기도 합니다. 고객들은 고객 입장에서 생각해주니 좋고 직원들도 중간에서 중재해주는 역할을 하시니 그야말로 일석이조입니다. 

군산공장에서 물류와 안전 업무를 맡고 있는 고광식 차장님은 물류통입니다. 물류 업무만 20여 년 넘게 하고 있고, 선진에 합류한 지는 4년차입니다. 차장님은 무언가를 이어주는 역할을 한다는 것이 물류업무가 가진 매력이라고 합니다. 더욱이 선진은 최상의 물류를 할 수 있도록 시설 등의 지원을 아끼지 않는 것이 일을 하면서 가장 큰 즐거움이라고 합니다. 

소재민 선임기사님과 박영민 기사님은 생산 경력이 10년 이상씩 되신 생산통들입니다. 제조 파트를 두루 거치며 파트장 직무를 수행하다 생산물류혁신팀이 생기며 이 팀으로 발령 받았습니다. 생산 현장에서 근무했다보니 누구보다 생산 현장의 입장에서 문제를 해결하고 간단한 설비들은 직접 손볼 수 있을 정도로 베테랑 들입니다. 

영업이 열심히 영업활동을 하여 거래처와 계약을 하고, 생산이 정성스럽게 제품을 만듭니다. 그러나 정작 그 제품으로 주기적으로 고객을 만나는 사람은 배송기사님입니다. 

생산물류혁신팀은 고객 접점의 순간에서 고객 가치를 향상시키기 위하여 안전, 품질, 방역, 서비스의 4가지 핵심 가치로 고객을 만나고 있습니다. 

농장과 물류센터의 안전사고를 예방 관리하고, 상하차 등의 관리를 통해 공장에서 출고 이후 제품의 품질에 변화가 없도록 노력합니다. 또한, 물류차량으로 인한 농장의 방역에 피해가 발생하지 않도록 시스템을 갖추고 있으며, 사료를 배송을 통해 고객 농가를 방문했을 때 주의할 서비스를 준수하고 있습니다. 

어떤 사업을 하든지 '물류비'는 간과할 수 없는 중요한 비용입니다. 원료를 공장으로, 제품을 공장에서 고객으로 이동 시키는 데에는 모두 돈! 비용이 발생하기 때문입니다. 

어쩔 수 없이 발생하는 비용이기에 없앨 수는 없고 줄일 수 있으면 줄이는 것이 가장 좋은 방법일 것입니다. 생산물류혁신팀의 주요 업무 중 하나도 바로 이 물류비용의 효율화입니다. 

사료가 이동하는 동선을 효율적으로 짜는 것, 한 번에 출고할 수 있는 양을 관리하는 일, 거래처의 발주를 예측하여 사전에 계획하도록 프로그램을 개발하는 것, 각 물류 거래처에서 문제가 생기지 않도록 교육하고 지도하는 것, 물류에 문제가 생겼을 때 대안이 있을 수 있도록 사전에 준비하는 것 등 생산물류혁신팀에서 하는 모든 업무가 효율적인 물류비용을 위해 이루어지고 있습니다. 효율적이고 안정적인 물류 시스템의 결과는 고객들이 안정적으로 제품을 공급 받아 소중한 자산을 지킬 수 있도록 돕습니다.