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Il est important de vérifier que le planning objectif construit est bien réaliste et applicable:
En le réintégrant dans le délai client et en vérifiant les marges réelles.
Par la courbe de charge obtenue à l'affectation de la main d'œuvre
Par l'étude des charges de grues
Par la répartition de cette charge de grue sur la journée de production
Ce faisant on vérifie l'ensemble des options prises dans les étapes précédentes, en tout cas dans leurs grandes lignes.
Charge de grues
1ère méthode : par sondages
Choisir 2 ou 3 semaines représentatives du planning par les cadences cumulées : dalles et verticaux principaux - voiles ou poteaux + poutres.
Sur ces différents cas faire l'étude des charges de grue avec le cumul des cadences effectives.
Un outil excel est proposé ici pour le faire.
2nde méthode : par courbe de charge
Il s'agit d'intégrer dans le planning objectif les charges de grues correspondantes aux cadence individuelles.
Par exemple:
0.3 heures de grue / m de voiles
0.02 heures de grue / m² de plancher
0.5 heures de grue / poutre
En utilisant l'outil informatique adéquat on obtient ainsi une nouvelle courbe de charge graduée en heures de grue qui permet de vérifier que l'on ne dépasse pas l'objectif fixé.
Attention à tenir compte de
l'équilibre entre les grues : elles ne peuvent desservir que ce qu'elles couvrent => une courbe de charge par grue est plus explicite qu'une courbe globale.
les heures en déchargement de matériel, livraison diverses, stockage sur place de préfas...
les coups de grues supplémentaires pour stockage provisoires : 1ere peau à décoffrer et utilisée en fermeture...
les pertes d'efficience dues aux interférence, aux limites de survol...
Répartition dans la journée
La vérification sur la quantité totale d'heures de grues est faite avec l'hypothèse que la grue ne reste jamais inactive
=> il faut prévoir et organiser la journée de production pour optimiser l'utilisation des heures de grues.
Les études individuelles des charges sur les différentes cadences permettent de construire un planning de grue sur une journée type.
Ci-dessous un exemple très simplifié :
Construire et imposer un tel planning pour son chantier comporte des avantages ENORMES. C'est une pièce maîtresse de l'organisation, bien plus qu'une rotation de banche pourtant plus souvent citée.
Le conducteur de travaux, le chef de chantier, le grutier, les chefs d'équipes et les compagnons peuvent ainsi savoir au 1/4 d'heure prêt ce que doit faire la grue, le contrôler, et le prévoir par rapport à leur besoin.
C'est d'autre part une synthèse des hypothèses précédentes sur la répartition des équipes et les dotations en matériel.
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