2.3.2 L'heure des choix

C'est la cadence globale qui va nous guider pour choisir les moyens à mettre en place sur le chantier.

• Une grue à tour avec son équipe est capable de réaliser environ 80m²/j en étages courants.

• Si on diminue sa cadence elle est moins bien optimisée et le coût augmente.

• Si on augmente la cadence demandée il faut prévoir les moyens en face.

• Cette cadence est à pondérer en fonction de la complexité, de la nature de l'ouvrage et des méthodes constructives possibles.

Dans notre exemple précédent nous avons 277m²/j

Avec 277/80 = 3,5 nous avons plusieurs choix à faire, en particulier le nombre de grue et leur affectations géographiques.

• 4 grues et on essaye de terminer plus tôt.

  • A-t-on la place de positionner 4 grues par rapport à l'ouvrage, au site ? Etude des interférences et des approvisionnements...

  • Le fait de terminer plus tôt est il valorisable ? Primes à l'avance ...

• 3 grues et on met en place les moyens complémentaires pour avancer plus vite.

  • Quel sont ces moyens et quels coût ?

  • Peut on proposer un délai plus long ?

Remarques importantes :

• Souvent les réponses à ces questions nécessitent d'aller plus loin dans la construction du planning et le chiffrage. Il faut faire alors 2 ou 3 études parallèles avant de ne garder que la "moins pire".

• Il est nécessaire de réaliser dans le même temps le plan d'installation de chantier et de choisir les méthodes constructives que l'on va utiliser.

=> on peut faire toutes les hypothèses à condition qu'elles soient cohérentes entre elles.

• Elles impliquent d'autres paramètres que l'aspect technique seul : commerce, disponibilité des ressources, groupement avec d'autres entreprises...

• Le délai global est déterminé par la plus longue des grues.

  • si on peut faire une répartition 4 x 25% le délai global objectif sera de Surface pondérée x 0.25 / cadence

  • si la répartition est 30% + 2 x 25% + 20% le délai global objectif devient Surface pondéré x 0.30 / cadence

  • ce différentiel de durée peut permettre de prendre en compte

    • soit un décalage dans le démarrage du chantier pour une montée progressive en charge par paliers si c'est dans l'intérêt de l'entreprise.

    • soit l'intégration d'un ouvrage trop particulier pour être confondu dans cette méthode (amphithéâtre, passerelle...)

• Ce délai global objectif n'est PAS le délai visé pour la construction : c'est un calcul intermédiaire auquel il faut ajouter le temps de monté en charge, les aléas...